Flex Manager
De top 21233 Flexmanagers van Nederland
21233 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Interim manager

Werkervaring interimmanager

PERSOONLIJK PROFIEL

Ben 53 jaar en een people manager die in staat is om een team te creëren wat gemotiveerd en pro-actief is om de bedrijfs-doelstellingen te realiseren.
Mijn werkwijze is doelgericht en efficiënt waarbij ik gefocust ben op de voortgang van de werkzaamheden en het leveren van het gewenste resultaat.
Ben tevens een gestructureerd persoon met focus en strategisch inzicht.

Ik geloof stellig dat mensen de belangrijkste “Assets” zijn voor een bedrijf. Het verschil tussen een middelmaat bedrijf en een zeer goed bedrijf heeft meestal niets te maken met “Machines” maar het verschil in aansturing cq leiderschap. Je moet dus heel duidelijk zijn wat je wil gaan bereiken en deze visie / missie vertalen naar een ieder zodat ook iedereen zijn eigenaarschap kan tonen. Mensen maken het verschil.

Hou het verder simpel en pragmatisch maar wel dusdanig dat het proces gedegen en voldoende onderbouwd blijft.

Ben gefocust op de “VIU” (Value in Use) want uiteindelijk moet er wel geld verdiend worden. Het is dus heel belangrijk om duidelijk te maken aan de organisatie waar de kosten gemaakt cq verdiend worden.
Dit moet top-down gebeuren en niet alleen het management moet op de hoogte zijn van de kosten maar iedereen van management tot operator.

Met name de medewerkers kunnen zowel positief als negatief de kosten beïnvloeden en vaak hebben zij de beste ideeën om te verbeteren dus gebruik dit potentieel.

Veiligheid is en blijft prio 1 en het is dus een “must” om een hoge veiligheid standaard te creëren. Dit betekend pro-actief zijn met de hele organisatie op het gebied van veiligheid en dan met name gefocust op gedrag van mensen.
90-95% van de ongevallen hebben te maken met gedrag / attitude van mensen.



WERKERVARING

Huidige situatie; Beschikbaar voor andere functie

Maart 2011 – September 2011; Operational Director SSI – UK

SSI – UK is de voormalige geïntegreerde Steelsite van Corus Teeside UK.
Eind verantwoordelijk voor;
• Productie / Operatie (1000 man)
• Engineering / Projecten (500 man)
• Procesbeheer (150 man)

Bereikte doelen;
• Operationele organisatie ontwikkeld voor Manufacturing en Engineering. Dit project bestond uit het “mappen” van alle activiteiten van productie en bepalen van aantal benodigde operators / teamchefs / manufacturing managers. Voor Engineering hebben we het zelfde proces doorlopen waarbij de inspectie activiteiten nodig om de installatie verantwoord te onderhouden de basis was.
• Ploegrooster bepaald.
• Salaris structuur ontwikkeld voor Manufacturing.
• Was keyplayer in een validatie proces wat nodig was om de lening van de bank (1 miljard $) te kunnen krijgen.


2008-2010; Bedrijfchef GSB (Grondstoffenbedrijf)
Corus Strip Products IJmuiden (voormalig Hoogovens)

Was integraal verantwoordelijk voor 2 kooksfabrieken (2 milj ton kooks), Sinterfabriek
(4,6 milj ton), Pelletfabriek (5 milj ton output). Bovenstaande fabrieken zijn alle proces fabrieken.
Tevens verantwoordelijk voor de diepzee haven en de logistiek van het laden / lossen van de grondstoffen. Dit betekend het lossen van 14 milj ton erts / kolen per jaar en het verzorgen van de juiste aanvoer en opslag capaciteit voor het leveren van agglomeraat voor de 2 Hoogovens (6,6 milj ton). De kosten van de agglomeraten en kooks zijn de laagste in Europa.
Totaal aantal medewerkers was 1000.

Bereikte doelen;
• Stabiliseren van de productie van de sinter en pelletfabriek terwijl de mogelijkheid om de “bekende” ijzer ertsen uit de markt te halen niet meer aanwezig was. We hebben opnieuw moeten bepalen welke instellingen nodig waren om met andere ertsen weer de juiste sinter en pellets kwaliteit te kunnen maken. Geen investeringen nodig gehad om dit te realiseren.
• De kolenblend in de kooksfabrieken veranderd naar goedkopere kolen met behoudt van kwaliteit. Besparingen 20 milj $ per jaar.
• Een management systeem ontwikkeld om met name de kwaliteits / productie KPI`s goed te kunnen monitoren.
• Veiligheid sterk verbeterd (LTI rate verlaagd van 2,0 naar 0,6)
• In het jaar 2009 (Crisis) 90 milj € bespaard tov budget 2008
• Lean Manufacturing en Six Sigma geïmplementeerd







Augustus 2006 - Juni 2008; Steel Director
Teesside UK

Was in deze posititie eindverantwoordelijk voor de staalactiviteiten in Teesside.
Zoals al gezegd had Teesside een contract afgesloten met het consortium (Duferco, IMSA, Dongkuk, Marcegalia) voor 10 jaar.
De capaciteit van de geïntegreerde staalfabriek was 3,2 milj ton per jaar.

Bereikte doelen;
• De productmix veranderd van relatief eenvoudige “Strip” kwaliteiten in meer complexe “Plate” kwaliteiten. De verdeling was 85–15 % en dit veranderd in een verdeling van 50-50%
• Bij Teesside was een hele “sterke” vakbond aanwezig en in 2 jaar tijd een hele professionele relatie ontwikkeld waarbij “Samen werken” het uitgangspunt werd ipv ieder een eigen agenda en dus veel onnodige discussie en frustratie van zowel management als vakbond.
• Een functionele organisatie ontwikkeld en geïmplementeerd.


Februari 2002 - Augustus 2006; Productie manager

Corus Strip Products Ijmuiden OXY2

De staalfabriek in IJmuiden is èèn van de best presterende operaties in Europa.
Het is een moderne staalfabriek met een capaciteit van 8 milj ton staal output.
In mijn rol was ik verantwoordelijk voor de operatie en de interne logistiek.

Bereikte doelen;
• Keyplayer in het programma “6,5 milj ton staal”
• Productie verhoogd van 5,8 milj naar 6,8 milj ton in 4 jaar. Dit was een betere prestatie dan we hadden bedacht in het bovenstaande plan.
• De organisatie veranderd van een integrale organisatie naar een functionele organisatie. Betere logistieke planning.

1980 – 2002
- Chef van de wacht, lijnbaas van de fullcontinu dienst.
- Productie manager van de afwerking KNW (Knuppel walserij)
- Productie manager logistiek bij coated products
- Project manager --- EAF (Electric Arc Furnance) in Ijmuiden.



INTERESSES EN AANVULLENDE INFORMATIE

Motor rijden, Sporten en “ontspannen” met vrienden en familie.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN

1980 MTS electrotechniek en UTA productie.
1998 HBO Bedrijfskunde
2001 Executive MBA bij IBO (Universiteit van Delft en Tilburg)
2002 Register Bedrijfskundige



CURSUSSEN EN OVERIGE OPLEIDINGEN

Specifieke opleidingen;
• Senior management training Corusgroup plc
• Excellence Health and Safety Training
Was èèn van de sponsors en ontwikkelaar van deze training. In 2 jaar tijd hebben we duizend (1000) medewerkers getraind van alle staalfabrieken van Tata Steel Europe.
• Lean Manufacturing.
• TBEM (TaTa Business Excellence Model)
• VCA 2 Leidinggevende (geldig tot 2021

Specifieke opleidingen op persoonlijk vlak;
• Jiu Jitsu Leraar A + B ---- Bevoegd examinator om DAN examens af te nemen.
• Vakdiploma Cafebedrijf / Middenstand diploma / Sociale Hygiene Horeca

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels vloeiend woord en geschrift

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :