Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Operationeel manager - Strategisch inkoper

Operationeel manager - Strategisch inkoper

Werkervaring interimmanager

Project-, werkervaring:
09-2010 – heden Strategisch Inkoopmanager Gemeente Heemskerk. Opdracht: Europese anbesteding “dienstauto’s leasing”. Taken: adviseren, begeleiden en implementeren van het totale aanbestedingstraject.
09-2010 Projectmanager a.i. grote leasemaatschappij. Opdracht: Analyseren van Reparatie-, Onderhouds- en restwaarde tabellen. Taak: De basis calculatieregels zo in te regelen dat er een consistent en logisch maandbedrag wordt berekend voor elk merk, type, en dat met verschillende looptijden en kilometrages.
07-2010 – heden Benoemd Mobiliteitsadviseur voor AgentschapNL. Het midden en kleinbedrijf adviseren over de verschillende mogelijkheden van mobiliteit en het nieuwe werken.  
05-2010 – heden Senior Projectmanager Wagenparkbeheer Gemeente Heemskerk. Opdracht: Opstellen van een meerjarenplan met betrekking tot het wagenpark. Taken: Het smart maken van kostenbesparende maatregelen voor de komende zes jaar. Advies uitbrengen hoe het beleid aan te passen voor de komende jaren.
06-2010 – 07-2010 Projectmanager a.i. grote leasemaatschappij. Opdracht: ROB-net. (Softwarepakket wat er voor zorgt dat een autobedrijf automatisch akkoord krijgt op een reparatie, onderhoud, en banden aanvraag.) Taken: Inventariseren, implementeren en controleren van ROB-net. Tevens opleiden van de gebruikers.
03-2010 – 05-2010 Projectmanager a.i. groete leasemaatschappij. Opdracht: ROB-net. Taken: Inventariseren, implementatie automatisch akkoord ROB aanvragen.
03-2010 – heden Senior Inkoopmanager Gemeente Zaanstad. Opdracht: Europese aanbesteding Elektrische Voertuigen aankoop en Europese aanbesteding Leasing ”. Taken: adviseren, begeleiden en implementeren van het totale aanbestedingstraject.
2009 Projectmanager grote lease. Opdracht: ROB-net, schademanagement, beoordelen en advisering van Service Level Agreements (SLA) en Price Level Agreements (PLA).
2008 -1 dec 2008 Operationeel Manager bij Broekhuis lease te Harderwijk. Taken: MT-lid, projectverantwoordelijke, eindverantwoordelijke voor operationele resultaten, aansturen van een team van 8 fte’s in verschillende vakdisciplines, verantwoordelijk voor restwaardes, structureren en optimaliseren van bedrijfsprocessen
2000 - 2008 Manager Bedrijfswagens bij Athlon Car Lease Nederland te Almere. Taken: MT-lid Operations, lid restwaardeteam, aansturen van de binnendienst bedrijfswagens, inkoopbudget t.w.v. € 90 miljoen per jaar, financieren van special equipement, projectverantwoordelijke, beheersen, ondersteunen en aansturen van zowel operationele als commerciële processen. Gemaakte klantafspraken vertalen, implementeren en borgen in de organisatie.
1996 - 2000 Accountmanager zakelijke markt, voor de merken Volkswagen en Audi bij Auto Borchwerf te Roosendaal. Taken: Verkopen van Volkswagen/Audi producten aan zakelijke relaties met als resultaat een gezonde en winstgevende klantenportefeuille te realiseren.
1995 - 1996 Accountmanager lichte bedrijfswagens voor de merken Fiat, Hyundai en Iveco bij Daf te Bergen op Zoom. Taken: Verkopen van de Fiat, Hyundai en Iveco producten. Opzetten van een nieuw rayon.
1994 - 1995 Verkoopadviseur Opel bij Lathouwers te ’s-Hertogenbosch.

Overige projecten:
Project Aanbesteding Wagenpark
Investeringsomvang € 34.000.000,- (contract voor 1.500 bestelauto’s)
Doel Aantal dealers/contractpartners te reduceren
Realisatie Van tien merken (50 dealers) terug te gaan naar twee merken (8 dealers), levertijdenmanagement, standaardisatie in control.

Project Aanbesteding Hoogwerkers
Investeringsomvang € 1.100.000,- (contract voor 11 hoogwerkers)
Doel Harmonisatie/uitwisselbaarheid hoogwerkers
Realisatie Twee merken voor het chassis, een leverancier voor de hoogwerker.

Project Project Reparatie, Onderhoud en Banden-net
Investeringsomvang n.n.b.
Doel Het automatisch, elektronisch akkoord geven van reparatie, onderhoud en banden aanvragen vanuit leasemaatschappij naar de autodealer.
Realisatie Percentage automatisch akkoord van 4,5% naar 24,5%.

Project Aanbesteding zwaar materieel
Investeringsomvang € 900.000,- (contract voor 6 trucks, opleggers, laadkranen)
Doel Harmonisatie/uitwisselbaarheid materieel
Realisatie Een vrachtauto merk, een oplegger leverancier, een laadkraan leverancier.

Project Aanbesteding Bedrijfswageninrichting
Investeringsomvang € 12.500.000,- (contract voor 1.000 bestelauto’s)
Doel Standaardisatie/uitwisselbaarheid van voertuigen, reduceren van het aantal leveranciers (15).
Realisatie Een leverancier voor alle bedrijfswageninrichting

Project Aanbesteding Huisstijl
Investeringsomvang € 1.250.000,- (contract voor 1.000 bestelauto’s)
Doel Centrale leverancier inclusief het bewaken van de corporate identity
Realisatie Een leverancier en bewaking van de corporate identity.

 
Project Project BPM bestelauto’s 1-7-2005
Investeringsomvang € 1.700.000,- (2000 programma-uren)
Doel BPM wetgeving bestelauto’s in het automatiseringssysteem implementeren.
Realisatie Alle administratieve handelingen/calculaties borgen in het automatiseringssysteem (Atlas). Tevens een resultaat van € 3.300.000,-

Project Implementatie wagenpark(en)
Investeringsomvang € 1.000.000,- tot € 40.000.000,-
Doel Geruisloze overgang van eigenbeheer naar extern beheer.
Realisatie Volledige geruisloze implementatie en het behouden van historie.

Project Project Reparatie & Onderhoud sturing
Investeringsomvang € 500.000,- (contract voor 100 auto, 48 maanden)
Doel Minder stilstand, beter onderhoud
Realisatie Kostenreductie door preventief onderhoud, meer verantwoordelijkheid/bewustwording bij de gebruiker.

Opleiding interimmanager

Opleiding:
2009 Zelfstudie Prince2, projectmanagement.
2006 – 2007 Management Development training competentiemanagement
2006 – 2007 Cursus Persoonlijk Meesterschap in Performance bij Van Zadelhoff.
1995 – 1999 Hogeschool Brabant te Breda. Vierjarige avondopleiding HEAO bedrijfskunde. Afgeronde met diploma. Afstudeeropdracht: ISO 9002 in relatie tot de automobielbranche.
1992 – 1993 Northwood University te Dallas (U.S.A.). Afgerond met diploma International Business en Automotive Marketing.
1990 – 1992 IVA Instituut voor Autobranche & Management. Afgerond met diploma BC, Vakbekwaamheidsdiploma (Innovam)
Certificaat Transaktionele Analyse (Basisprincipe leiding geven)
1988 - 1990 Lagere Detailhandel School (LDS). Afgerond met diploma C-D niveau, Middenstandsdiploma.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gespecialiseerd in kostenanalyse en inkoopbegeleiding van speciale voertuigen zoals: kranen, vrachtauto’s, tractoren, tuin-, park machines en handgereedschappen.


Talenkennis interimmanager

Engels: redelijk in woord en geschrift.
Duits: redelijk in woord en geschrift.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :