beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur, algemeen manager, projectmanager

Werkervaring interimmanager

sedert 2008 Projectmanager marketing & sales in Engeland. Coach managers op het gebied van leiderschap
2006 – 2008 Directeur van Walraven Limited (Banbury, Engeland). Verantwoordelijk voor het algemeen management van Walraven in Engeland en de fusie van twee units. Walraven is specialist in bevestigingssystemen voor de professionele markt.
Belangrijkste taken:
• Leiden fusie IHL Walraven en Britclips. Managen projecten ICT, nieuwbouw, produktie en organisatie.
• Bedrijf runnen (omzet EUR 10 mln, 60 FTE), P/L verantwoordelijk
• Strategie ontwikkeling en implementatie.
Het resultaat is een winstgevende, klantgerichte organisatie. Winnaar ondernemingsprijs 2007 vanwege innovatieve marketing en implementatie organisatie verbeteringen..


2005 – 2006 Directeur Klimrek BV. Verantwoordelijk voor het algemeen management, verbeteren marktbenadering. Klimrek levert advies en bouw van innovatieve tuinbouwkassen.
Belangrijkste taken:
• Strategie ontwikkeling en reorganisatie van het bedrijf
• Bedrijf runnen (omzet EUR 1 mln, 7 FTE), P/L verantwoordelijk
• Ontwikkelen van relaties met klanten en strategische allianties met andere organisaties om de internationale markt te ontwikkelen.
Resultaat Focus op klantgerichtheid, relatiemanagement en samenwerking met partners.

2003 – 2005 Vestigingsdirecteur Commit BV. Verantwoordelijk voor het management en de reorganisatie van 7 kantoren van Commit, onderdeel van Interpolis Verzekeringen.
Belangrijkste taken:
• Strategie ontwikkelen met andere directeuren; implementeren reorganisatie
• Kantoren runnen, P/L verantwoordelijk (omzet EUR 13 mln, 100 FTE)
• Onderhouden van relaties en contracten met grote klanten.
Resultaat: succesvolle organisatie met klantgericht teamwork, hogere productiviteit, hogere winst en klanttevredenheid.

2001 – 2003 Afdelingsmanager Waternet. Verantwoordelijk voor het managen en reorganiseren van de afdeling die het rioolstelsel van de Gemeente Amsterdam beheert.
Belangrijkste taken:
• Strategie ontwikkelen en reorganisatie sector
• Sector runnen, P/L verantwoordelijk (omzet EUR 60 mln, 40 FTE)
• Samenwerken en onderhandelen met stakeholders.
Resultaat is een competente organisatie, met betere kwantiteit en kwaliteit van de output en betere in- en externe samenwerking en klantgerichtheid.

1999 – 2000 Country manager Polen. Verantwoordelijk voor de Poolse vestiging van Arcadis en acquisitie en fusie met een lokaal bedrijf. Gewoond in Warschau.
Belangrijkste taken:
• Bedrijf runnen, integratie lokaal bedrijf, P/L verantwoordelijk (omzet EUR 4 mln, 20 FTE)
• Management prestigieus project voor het Poolse ministerie van Financiën
• Rapportage aan Arcadis-directie en aan de vele stakeholders van het project.
Resultaat is een duurzame organisatie in Polen en een succesvol project.

1998 – 1999 Hoofd Belastingen. Verantwoordelijk voor het managen en de reorganisatie van de afdeling belastingen van het Hoogheemraadschap AGV.
Belangrijkste taken:
• Afdeling runnen (40 FTE), verantwoordelijk voor heffing en invordering van EUR 120 mln.
• Reorganisatie en implementatie processen ten gevolge van een wetswijziging
• Realiseren samenwerking met 27 gemeenten
Resultaat is een effectieve, efficiente en klantgerichte organisatie.

1998 – heden Management consultant en coach in leiderschap en projectmanagement, onder andere via de Universiteit Nijenrode en het NIMO. Klanten: Schiphol Airport Group, Universiteit Nijenrode, GTI, Imtech, 3VO,Gemeenten Amsterdam, Rotterdam, Heerlen en Middelburg, Compendium, Yacht, Belastingdienst,Walraven, Maranja, KOZ Products en Elsuda IBS.

Opleiding interimmanager

1993 - 1995 Master of Business Administration, University of Bradford (U.K.)
MBA-diploma. Specialisatie: International Marketing Management

1984 - 1989 Bestuurskunde, Erasmus Universiteit Rotterdam
Diploma. Specialisatie: Financieel Management

1991 – heden Diverse opleidingen en trainingen gedaan, waaronder professioneel interim management (Universiteit Nijenrode), project management (Kern Consult), leiderschap, services management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

change management, project management, coaching, algemeen management, leiderschap

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels (uitstekend), Frans (redelijk), Duits (redelijk), Pools (matig)

 beschikbaar?