beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Diverse management functies

Werkervaring interimmanager

AXLE Studio GmbH en AXLE Studio Benelux BV (september 2005 - Nu)
AXLE Studio GmbH is een leverancier van BI producten en IT services.
________________________________________
Periode september 2005 – Nu
Functie Projectmanager Marketing (free-lance)
Werkzaamheden Business Consulting, Marketing
Omschrijving De werkzaamheden bestonden uit drie fasen
1. Het uitvoeren van een grondige marktanalyse.
2. Het opzetten van, en leiding geven aan het team dat de produkt marketing strategie voor de AXLE Studio DotNet suite vorm heeft gegeven.
3. Daarop volgend het opzetten van een internationale verkooporganisatie voor AXLE Studio GmbH voor de verkoop van haar produkten en services.
In 2005 (bij AMS Automation BV) heb ik kennis gemaakt met de AXLE Studio BI product suite. Het bedrijf dat deze suite maakt, was een nogal technisch bedrijf met een zeer sterk produkt maar vrijwel geen marketing. Hierdoor bleven de resultaten achter. Ik heb toen op eigen initiatief voor de directie van AXLE Studio GmbH een voorstel gemaakt om een marketing strategie uit te werken en een internationale sales organisatie op te zetten. Na overleg ben ik eind 2005 op free-lance basis met dit project gestart. Resultaat tot nu toe is een heldere produkt marketing, verkoop en communicatie strategie en de aanstelling van distributeurs en dealers in diverse landen. Eind 2006 stegen de resultaten in progressieve zin.

AMS Automation BV (januari 2003 – september 2005)
AMS is een leverancier van “Advanced Management Systems” in de glastuinbouw.
________________________________________
Periode oktober 2003 – september 2005
Functie Interim Manager Operations (free lance)
Werkzaamheden Reorganisatie, operationeel management, change management
Omschrijving Deze tweede assignment had een bredere scope en betrof de gehele organisatie. Middels structurele wijzigingen in de financiële rapportages (per productlijn i.p.v. per afdeling) werden pijnpunten binnen de organisatie duidelijk zichtbaar. Dit heeft o.a. geleid tot de beslissing om een van de produktlijnen af te stoten. Daarnaast zijn diverse processen binnen het bedrijf verbeterd, verkoopactiviteiten zijn afgestoten naar de moeder-maatschappij (Westland Energie Beheer BV), een deel van de fieldservices zijn uitbesteed aan derden, overcompleet personeel is afgevloeid, het bedrijf is verhuisd naar een goedkopere lokatie en is in deze periode ISO 9001 gecertificeerd. Inmiddels worden er stappen gezet naar een nieuwe ontwikkelomgeving voor database toepassingen en zijn er nieuwe produkten in ontwikkeling waarmee de finale stap naar een positieve balans moet worden gerealiseerd. De resultaten en vooruitzichten zijn op het moment van mijn afscheid (september 2005) weer goed te noemen.
________________________________________
Periode januari 2003 – oktober 2003
Functie Interim Manager Services (free lance)
Werkzaamheden Interim management
Omschrijving In eerste instantie op free-lance basis als interim operations manager aangesteld met de opdracht een analyse van het bedrijf (en met name de servicespoot) uit te voeren en daarna een daaraan gekoppeld reorganisatieplan uit te voeren om de zaak weer financiëel gezond te maken. Na een succesvolle eerste 10 maanden is besloteneen tweede assignment met een bredere scope aan te gaan..


IBM Nederland NV (mei 1997 - december 2002)
IBM is ’s-werelds grootste producent van computer hard- en software, en alle daaraan gerelateerde services. De divisie waarbinnen ondergetekende werkzaam is geweest hield zich bezig met ICT, business consulting en software development.
________________________________________
Periode januari 2002 – december 2002
Functie Operations and Delivery Manager (Tijdelijke assignment fase 2 reorganisatie)
Business Unit BCS (BCS = Business Consulting Services)
Werkzaamheden Reorganisatie, change management, operationeel management
Omschrijving In fase II van de reorganisatie van de business unit was het mijn verant-woordelijkheid de door het management geïnitieerde veranderingsprocessen te managen. Tot het takenpakket hoorde overall management van de veranderings-processen, uitvoeren van afvloeiingsregelingen en rapportage aan het hoger management. Na voltooiïng van dit proces bleef ik als manager verantwoordelijk voor operations en service delivery aan de afdeling verbonden.
________________________________________
Periode oktober 2001 – december 2001
Functie Change Program Manager (Tijdelijke assignment fase 1 reorganisatie)
Business Unit Global Services Management NL
Werkzaamheden Reorganisatie, change management
Omschrijving In fase I van de reorganisatie van de service divisie was ik verantwoordelijk voor het operationele veranderingsproces waarbinnen diverse service units zouden worden samengevoegd tot één grote unit. Daarnaast behoorden opzetten en uitvoeren van een “Bench Clearing Programme” en uitvoering van afvloeiingsregelingen voor onbemiddelbaare medewerkers tot het takenpakket.
________________________________________
Periode mei 2001 – september 2001
Functie Business Operations & Delivery Manager
Business Units Consultancy Units B&S, S&S en eBSC (B&S = Buy & Supply, S&S = Sell & Support,
eBSC = e-Business Strategy & Change)
Werkzaamheden Reorganisatie, change management, operationeel management
Omschrijving De werkzaamheden stond in het teken van het stoppen van de afglijdende performance van een drietal solutions consulting units (tesamen plm. 250 personen). De belangrijkste onderdelen waren het balanceren van kosten en baten door afvloeiing / herplaatsing van personeel en het ingrijpen in probleemprojecten. Na deze periode waren de afdelingen operationeel weer gezond en was de binnen IBM gebruikelijke “audit status” weer op orde.
________________________________________
Periode januari 2000 – maart 2001
Functie Business Operations Manager
Business Unit BIS Communications Industries (Marktsegmenten: Telecomm, Media en Utilities)
Werkzaamheden Operationeel management
Omschrijving In deze functie was ik lid van het MT van de unit (plm. 450 personen). Binnen IBM hield de unit director zich alleen met de commerciële zaken bezig, de dagelijkse operationele leiding en de verantwoording voor services delivery beruste volledig bij de business operations manager. In eerste instantie was het de bedoeling dat dit een tijdelijke assignment zou zijn. De veranderende omstandigheden hebben anders uitgewezen.
________________________________________
Periode 1999
Functie Principal Consultant
Business Unit BIS Communications Industries (Marktsegmenten: Telecomm, Media en Utilities)
Werkzaamheden Als manager van een team van 15-20 consultants direct commercieel verantwoordelijk voor alle consulting en software development services omzet bij KPN “non-mobile”. Business analysis / business consulting en advies op maat aan de klant hoorden daarbij voor ondergetekende tevens tot een van de kerntaken.
Doelstellingen Het uitbouwen van de omzet bij KPN Vast Net tot 9 M€ in 1999.
Resultaat In dit jaar heb ik mij met mijn team primair op dit account geconcentreerd met als gevolg een overtreffen van de gestelde target.
________________________________________
Periode 1998
Functie Project Executive
Business Unit MPP Communications Industries (Marktsegmenten: Telecomm, Media en Utilities)
Werkzaamheden Als Project Executive direct commercieel verantwoordelijk voor alle consultancy en software development services omzet bij KPN “non-mobile”.
Doelstellingen Realiseer bij de KPN “non-mobile” accounts een omzet van ten minste 2 M€
Resultaat IBM boekte reeds een redelijke omzet bij KPN op het gebied van hard- en (standaard) software en gerelateerde services. Bij de divisie “Mobiel” van KPN werd, dankzij de overname van Data Sciences al redelijk veel omzet op het gebied van consultancy en software development geboekt. De rest van KPN (“non-mobile” gedoopt) was op het vlak van deze services vrijwel onontgonnen terrein. De gestelde target voor het “non-mobile” deel van KPN is dat jaar met een omzet van tegen de 3 M€ ruim overschreden.
IBM bood toen al in ruime mate business consulting aan. Van een Project Executive werd verwacht dat men deze services ook kon verkopen en managen.
Nevenactiviteiten Een actieve rol in de integratie van Data Science’s Telecomm unit in IBM.
________________________________________
Periode 1997
Functie Senior Project Manager
Business Unit ISBU Telecom & Media (Marktsegmenten: Telecomm en Media)
Projecten LIBERTEL: “DATA OVER GSM”
Implementatie van een pilot voor enhanced datacommunications over GSM. Totale projectwaarde plm. 275 K€
VNU: “EPICS”
De ontwikkeling van een op Lotus Notes gebaseerd “Editorial Production Information Control System”. Totale projectwaarde plm. 1,5 M€
VNU: “SOFTWARE FACTORY”
Business analysis en opvolgend een haalbaarheidsstudie naar het opzetten van een “Software Factory” voor VNU in een strategisch partnership tussen VNU, IBM en een door klant voorgedragen derde partij. De haalbaarheidsstudie resulteerde, met name door de financiële positie van de derde partij in een negatief advies aan IBM management waarop IBM zich als kandidaat terugtrok.

Memorex Telex Benelux BV (1993 – 1997)
Memorex Telex was bij mijn aantreden een bedrijf dat een breed scala aan producten en services verkocht gerelateerd aan IBM mainframe en midrange systemen. De teruglopende omzet op dit gebied noopte het bedrijf een andere koers te gaan volgen.
________________________________________
Functie Manager Advanced Services Benelux
Werkzaamheden Management van de services divisie, bestaand uit 60 werknemers verdeeld over 12 multinationale service outlets. Het opstarten en managen van een veranderingsproces om het teruglopen van de resultaten te keren. Het actief ondersteunen van verkoop in het veld.
Doelstellingen Stel een meerjarig plan op om de afglijdende services resultaten om te buigen naar een stijgende lijn en implementeer dat plan.
Resultaat Conversie van de teruglopende mainframe product services portfolio naar een op de PC en Client/Server markt georiënteerde network services portfolio. Reductie van kosten (voorraden, personeel 6040, services outlets 125). De teruglopende traditionele mainframe services omzet (van 7,5 M€ naar 3,5 M€) is onder mijn verantwoordelijkheid in ruime mate gecompenseerd door 4,5 M€ omzet uit de nieuwe portfolio. De gemiddelde bezettingsgraag van de buitendienst is in die tijd gestegen van plm. 55% naar meer dan 70% en de PBT (Profit Before Tax) groeide van 15% tot 21%.


Infotheek Networks BV / Install Data BV / Computer Company BV (1988 – 1993)
Deze bedrijven beschouw ik als één werkgever omdat ik gedurende de overnames gewoon in dezelfde functie(s) ben doorgegaan. De kernactiviteit van alledrie de bedrijven was de verkoop van PC’s en PC netwerken met alle bijbehorende componenten en software.
________________________________________
Periode 1992 – 1993
Functie Manager PM&C (PM&C = Projectmanagement & Consultancy)
Werkzaamheden Management van een afdeling met 10-13 consultants en projectmanagers.
Ondersteunen van de sales afdelingen met consultancy en projectmanagement services en het opstellen en managen van services contracten. Ontwikkeling van een marketing communicatie strategie op het gebied van product services en ondersteun de uitvoering. De afdeling was een cost-centre. De enige hard te meten doelstelling was binnen het kostenbudget blijven en deze doelstelling is gerealiseerd.
________________________________________
Periode 1989 – 1992
Functie Projectmanager / Consultant
Werkzaamheden Afwisselend als projectmanager en consultant op het gebied van PC netwerken en infrastructuren gewerkt. De projectwaarde varieerde van 50 K€ tot plm. 3 M€. Management van een intern project voor de ontwikkeling van een EDI gebaseerd bestel en informatie systeem voor klanten. Het budget van dit project was plm. 400 K€.
________________________________________
Periode 1988 – 1989
Functie Datacommunications Specialist / Product Manager
Werkzaamheden Installatie en onderhouden van datacommunicatie netwerken en infrastructuren bij klanten. Het aansturen van subcontractors. Productmanagement van bepaalde productgroepen en het verzorgen van interne en externe trainingen. Ondersteuning van sales op technisch gebied.

W&G Special Technics (1986 – 1988)
W&G Special Technics was gespecialiseerd in het aanleggen van bekabeling voor datacommunicatie infrastructuren met alle bijbehorende passieve en actieve componenten.
________________________________________
Functie Account manager / Project manager
Werkzaamheden Verkoop van datacommunicatie infrastructuren met bijbehorende passieve en actieve componenten en het managen van de daaruit voortvloeiende projecten.
Nevenactiviteiten Heb de introductie van een geautomatiseerd projectadministratiesysteem geïnitieerd en gerealiseerd en heb het beheer van dit systeem uitgevoerd.

Opleiding interimmanager

Henley Management College MBA
Henley Management College BBA
Open Universiteit Nederland Marketing 1, 2 en 3
Open Universiteit Nederland Operationeel Management
HTS-CT Computer Technologie
MTS-E Elektronica
LTS-E Elektrotechniek
----------------------------------------
WSDDM: Worldwide Solutions Development and Deployment Methodology (IBM’s standaard project management methodologie).
----------------------------------------
Een veelheid trainingen betreffende: commercie, project management, onderhandelen, conflictbeheersing, time management, personeels management, techniek etc.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

veranderings management
operationeel management
marketing management
crisis management
project management

Talenkennis interimmanager

Goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift

Overig

Ruime management ervaring (projecten, commercie, operationeel, reorganisaties en veranderingen)
Bewezen zakelijke en commerciële vaardigheid
Solide bedrijfskundige en technische achtergrond
Sterke focus op kosten
Uitstekende contactuele en communicatieve eigenschappen
Teamplayer en resultaatgericht
Hands on mentaliteit
Zeer breed inzetbaar en flexibel

 beschikbaar?