Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Verandermanager, Project- en Interimmangement

Verandermanager, Project- en Interimmangement

Werkervaring interimmanager

Projectmanagement, Oegstgeest
Functie: Zelfstandig ondernemer
Periode: 1 april 2004 tot heden
Diensten: Verandermanagement door Advies, Coaching &
Training en Project (Interim) management.
Projecten:
• Interim manager cultuur veranderingstraject n.a.v. een fusie, Evides waterbedrijf. In samenwerking met het MT en verschillende projectgroepen sturing gegeven aan een cultuurverandering door ontwikkeling van HR beleid, instructies, workshops en trainingen. Duur 1,5 jaar 2007-2008.
• Projectleider implementatie Web based Learning Management Platform, Citroën en Peugeot Nederland. In samenwerking met internationale projectgroepen een internet platform ingericht t.b.v. en uitgerold naar het
Nederlandse dealernetwerk voor inschrijvingen, E-learning en alle logistiek rondom trainingen. Duur per project 1 jaar, 2004-2006.
• Interim manager opleidingsafdeling, Ing Real Estate.
Onderzoek naar en advies omtrent bestaansrecht van een centrale afdelingen opleidingen, bewustwording en acceptatie gerealiseerd voor een centrale afdeling. De voorgestelde reorganisatie is na goedkeuring van de OR uitgevoerd. Duur 4 maanden, 2005.
• Projectleider implementatie CRM applicatie, Citroën Nederland. Ontwikkelen en inrichten van een CRM module, gedragsverandering van de verkooporganisatie door middel van presentaties en trainingen. Duur 6 maanden 2005.
• Verandermanagement traject Helpdesk, Medisch Centrum Haaglanden Westeinde. Klantgerichte afdeling opgezet door aanpassing van werkprocessen en gedragsverandering medewerkers. Duur 3 maanden, 2005.

Citroën Nederland B.V., Amsterdam
Functie: Manager Opleidingen
Periode: 16 september 1998 tot 1 april 2004
Taken: Leidinggeven aan 4 medewerkers en 12 externe trainers. Verantwoordelijk voor het opleidingsbeleid voor de gehele Nederlandse Dealerorganisatie.
Resultaten: Van scratch een afdeling Opleidingen opgezet. Trainingsbeleid ontwikkeld gericht op vergroting van de commerciële slagkracht van de dealerorganisatie. Daarnaast ook organiseren van trainingen voor productintroducties voor alle dealermedewerkers, waarbij in een week 650 mensen op locatie getraind werden. Ontwikkeling en invoering van een competentiegericht opleidings- en beoordelingssysteem. Projectleider van diverse projecten, implementatie van een trainingsdatabase, zakelijke marktbewerking, imagoverbetering bedrijfswagens, ISO certificering etc.

Kenneth Smit Communicatie Trainingen, Leiden
Functie: Consultant / Trainer
Periode: 1 september 1995 tot 16 september 1998
Taken: Als zelfstandig ondernemer verantwoordelijk voor acquisitie, ontwikkelen en uitvoeren van commerciële, management- en persoonlijke vaardigheidstrainingen.
Resultaten: Vanaf niets opbouwen van een klantenbestand en zorgdragen voor levensvatbare omzet. Hoge scores op de evaluatieformulieren door deelnemers.

Mearl International B.V., Haarlem
Functie: Adjunct Directeur
Periode: 1 mei 1992 tot 1 september 1995
Taken: Verantwoordelijk voor de gehele organisatie, magazijn, verkoopbinnendienst, administratie, im- en export afdeling en de Europese verkooporganisatie, leidinggeven aan 33 medewerkers. Aansturen dealers voor de verkoop in Afrika en het Midden-Oosten.
Resultaten: Interne organisatie geoptimaliseerd en geprofessionaliseerd. Verdrievoudiging van de omzet in Afrika en het Midden-Oosten. Cultuur- en mentaliteitsverandering van de Europese verkooporganisatie
gerealiseerd. Hierdoor zijn nieuwe markten aangeboord, waardoor de omzet minder fluctuaties vertoonde.

ICI Holland B.V., Rozenburg
Functie: Packaging & Material Handling adviser
Periode: 1 september 1989 tot 1 mei 1992
Taken: Projectleider op het gebied van verpakkingen, distributie en logistiek.
Resultaten: Door frequent overleg met de managementteams en productie- medewerkers van de verschillende fabrieken gezorgd voor optimalisering van verscheidene productie- en werkprocessen. Hierdoor kon er beter en efficiënter gewerkt worden waardoor het aantal opslag- en transportschades drastisch is verlaagd. Nieuwe verpakkingen, werkprocedures en productiemiddelen ontwikkeld in het kader van de toendertijd opkomende milieuverpakkingsconvenanten.

Infotheek Groep N.V., Leiden
Functie: Hoofd Inkoop
Periode: 1 februari 1988 tot 1 september 1989
Taken: Leidinggeven aan 5 medewerkers (2 inkopers en 3 administratie), contractonderhandelingen leveranciers computerapparatuur en optimalisatie voorraadbeheer.
Resultaten: Optimalisering van verschillende bedrijfsprocessen binnen een snel groeiend bedrijf, waardoor er beter werd samengewerkt, minder fouten werden gemaakt, minder klachten binnenkwamen en het ziekteverzuim
daalde. Een automatiseringsplan geschreven en als projectleider verantwoordelijk geweest voor de invoering daarvan, hetgeen geresulteerd heeft in een efficiënter voorraadbeheer en betere managementinformatie.

Dow Chemical (Nederland) B.V., Terneuzen
Functie: Technical Buyer
Periode: 1 april 1986 tot 1 februari 1988
Taken: Inkopen computerapparatuur, inhuren software consultants en programmeurs, afsluiten onderhoudscontracten diverse apparatuur, afsluiten leasingcontracten.
Resultaten: Professionalisering van de afdeling, hetgeen geresulteerd heeft in een kostenbesparing en betere interne en externe samenwerking. Als vertegenwoordiger van de Benelux-vestigingen in het Europese inkoopoverleg voor laboratoriumapparatuur mede gezorgd voor standaardisering van het Europese inkoopbeleid.

Opleiding interimmanager

• Havo, Rembrandt Scholengemeenschap Leiden, diploma mei 1980
• H.T.S. Bedrijfskunde, R.K. H.T.S. Rijswijk, diploma juli 1984
• Master of Business Administration, European University Den Haag, diploma juni 1991
• Human Organizational Behaviour, Boston University Brussel, december 1986
• Effectief Presenteren, NCATB, november 1987
• Negotiate to win, Alan N. Schoonmaker, maart 1988
• Product- en verpakkingsontwikkelingen, Topa Instituut, september 1990
• Algemene / zakelijke taalvaardigheid Frans, Interlingua, december 1994
• Project Management, HGRV Adviseurs, augustus 1999
• Verandermanagement, Academie voor Ondernemerschap, oktober 2000
• Intern Kwaliteits Auditor, V.H.B. Management Service, augustus 2001
• Werken met competenties en talenten, PiMedia, december 2002
• De praktijk van competentiemanagement, Studiecentrum voor B&O, maart 2003
• Measuring ROI for training & development, ASTD, oktober 2004
• Business Objects, mei 2005
• Projectmatig werken, Schouten en Nelissen, mei 2007
• STAR methodiek, Evides, juni 2007


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Communicatief, analytisch, helikopterview, pragmatisch, doorzetter, coachend Leider, bruggenbouwer, creatief, flexibel

Talenkennis interimmanager

Engels en Duits goed in woord en geschrift, Frans redelijk

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :