Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

projectmanager-verandermanager-trouble shooter

projectmanager-verandermanager-trouble shooter

Werkervaring interimmanager

Branche-ervaring
Automotive Bandenfabrikant automot/agricu
Bouw & Techniek Engineering/construction, Industriële producten/diensten, Vliegtuigbouw, Apparatenbouw
ICT Industriële automatisering
Industrie Chemische industrie, Kunststof-/rubberindustrie, Staal-/aluminium industrie
Overheid/semi-overheid Koninklijke Luchtmacht
Productie Rubberindustrie (autom./agric)
Utilities Installatie- en energieadvies
Zakelijke diensten Adviesbureau, Ingenieursbureau

CHRONOLIGISCH Overzicht

2008/11-heden
Consulting & Interim Management, Borne / eigenaar
- Sabbatical Nieuw Zeeland dec’08 - jan’09.
- ISO9001 auditing voor Business Quality Assurance Intl. (IRL).
- Coaching van (door-) startende e/o innoverende ondernemers (ROZ-Twente).
- Begeleiding bedrijfsovernametraject zakelijke dienstverlening.

2007/04-2008/11
STORK® SISe West TD Botlek (interim management vanuit
Business Unit Manager Industrial Solutions a.i.: Project Management, Engineering & Inspecties. EPC voor. W,E&I,C,Civ; ca. 42fte. Professionalisering en uitbreiding van de services Project Management en Engineering (brownfield) in chloor gerelateerde chemische plants van Akzo Nobel, Shin Etsu en Nufarm. Verbetertraject in turbulent outsourcing proces: Transitie van locale Technische Dienst incl. Engineering, Project Management & Inspectie van Akzo Nobel naar STORK® Industry Services. Focus op klanten en personeel, eigen opvolging georganiseerd.
Belangrijkste resultaten:
- Beheerst oplossen van crisissituaties door trouble shooting en problem solving.
- Doorbraken geforceerd in stagnerende projecten met hoog afbreukrisico.
- Organisatiestructuur herzien, werkprocessen ontdaan van muda; tooling upgraded.
- Praktisch Project-Leiderschap: proactieve monitoring+sturing pm-ers (GoKiT).
- Bruggenbouw naar klanten door herstel van relaties, voorbeeldfunctie, afspraak = afspraak, prestatieverbetering van services obv. van Continuous Improvement.
- Rust gebracht in de organisatie door structuur, people management, en perspectief.
- Rapportages en bewaking van investeringsprogramma’s van de 6 locale klanten;
- Transitie van technology drive naar customer focus; ook werk voor nieuwe klanten.
- Upgrading van Kwaliteit (ISO9001), Veiligheid en Samenwerking (toolbox meetings).
- Afdeling Inspectie (NDO) en Maintenance Engineering gesaneerd.

2006/11-2007/04
Consulting & Interim Management, Borne / eigenaar
Eigen bureau voor Interim Management en Organisatieadvies voor project- & interim management, verbetering van efficiency en kwaliteit: TQM, QM Systeem aspecten, ISO 9001. Associate van Business Quality Assurance International, Ierland (BQAI).
Belangrijkste resultaten:
- Projectscan in TRIADE project Twence, verbrandingslijn voor afval in Hengelo.
- QMS ISO 9001:2000 auditing voor Business Quality Assurance Intl. (IRL).

2005/05-2006/11
CUMAE BV Arnhem, Projectmanagers & Engineers (Energy, Pharma, Chemie)
Manager Engineering BU Industrie a.i., verantwoordelijk voor het implementeren van het Business Plan voor back office engineering voor een multidisciplinaire groep van ca. 45 engineers en projectleiders. Focus op integratie van disciplines Process, Mechanical, Electrical en Industrial Control in projecten en people management. Lid MT BU Industrie.
Belangrijkste resultaten:
- Resourceplanning + inhaalslag opleidingen mw’s (ATEX, MSCP, NEN) gerealiseerd.
- Cost Engineering Tool en 3D Design Tool geselecteerd + ingevoerd.
- Functiebouwwerk geïmplementeerd, werkwijzen verbeterd, QMS gerevitaliseerd.
- Forse bijdrage aan selectie van personeel; eigen opvolging georganiseerd.
- Samenstelling van/deelname in Proposal teams (bv. Wijz. Kolen Centrale, Greece).

2003/04 - 2005/04
AIM4Q, Borne, adviesbureau io voor interim management, efficiency en kwaliteit
Senior Consultant, ontwikkeling van eigen adviesbureau voor industrieel projectmanagement, interim management, efficiencyverbetering en kwaliteit.
Belangrijkste resultaten:
- Audits QMS ISO 9001:2000 voor Business Quality Engineering Intl.
- Organisatiescan en advies optimalisatie onderhoudsorganisatie Latenstein BV.
- Ontwikkeling onderhoudsplan voor installaties Diolen garens/ STORK®-SMM.

2002/03-2003/04
GEMS Metaalwerken BV, Vorden; industrie voor procesreactoren en warmtewisselaars (apparatenbouw).
Manager Productie & Logistiek (bedrijfsleider) voor upgrading van klassiek geleide organisatie (familiebedrijf) met fors achterstallig organisatorisch onderhoud in zwaar weer. Verbetering van werkprocessen en cultuur; verbetering van (cost-)efficiency en kwaliteit. Belangrijkste resultaten:
- Project gedreven productieorganisatie (45fte) opgezet.
- Debottlenecking workflow Engineering-Bedrijfsbureau-Productie-QA.
- Introductie overall projectplanning tbv interne afstemming en control; ARBO beleid.
- Hersteld vertrouwen van medewerkers + introductie Kaizen (Cont. Improvement).
- Van structureel verlies van 10% v.d. omzet naar 2% verlies binnen 8 maanden!
- Make or buy analyse t.b.v. strategische keuzen, resulterend in saneringsacties 2003.

1998/11-2002/03
Vredestein Banden BV, Enschede; banden voor landbouw en automotive.
Manager Centraal Onderhoud & Utilities, w.o. Werkplaats Productiehulpmiddelen, Technisch Magazijn en Meetkamer, 45 fte. Verantwoordelijk voor het revitaliseren van de Centrale Onderhoudsafdeling (op achterstand) en de totale energievoorziening van de Plant. Belangrijkste resultaten:
- Cultuuromslag van traditioneel naar planmatig onderhoud, klant georiënteerd.
- Energieplan geïnitieerd, resulterend in tijdige uitbreiding van stoomproductiecap.
- Profijtelijke inkoop van Elektriciteit en Gas, incl. contractonderhandelingen.
- Forse kostenbesparingen op energie, material management en onderhoudskosten.
- Kwalitatieve upgrading werkwijzen naar niveau VDA6 (automotive).
- Business case, inkoop en inbedrijfname innovatieve CAD graveermachine (+SGA).
- Reductie time to market van nieuwe banden door introductie integrale planning.

1995/12-1998/11
Vredestein Banden BV, Enschede; banden voor landbouw en automotive.
Manager Productie Landbouwbanden, verantwoordelijk voor realisatie verbeter-programma Tractor Achter productlijn (Radial Tyres) en de reguliere productie van 235.000 banden per jaar met 160 fte in 3 ploegendienst. Eigen TD en Procesbeheer-ders. Relatief hoog OEM product aandeel. Focus op het verbeteren van efficiency, kwaliteit en productvernieuwing. People management in optima forma voor afdeling op achterstand naar stevige Continuous Improvement organisatie. Belangrijkste resultaten:
- Reductie ziekteverzuim van 12,3% naar 6,7%, toename commitment op werkvloer.
- Initiatie en realisatie van mutaties in leidinggevende posities (innovatie binnen VR!).
- Invoering van Total Productive Maintenance (TPM) w.o. Gemba Kaizen, SGA’s.
- OEE van complexe kapitaal intensieve machine van 16% naar 66%.
- Quality Corner + 2weg communicatie naar medewerkers opgericht.
- Kwalitatieve output tot grootste hoogte gebracht (laagste niveau van uitval ooit).
- Nieuwe productlijn (Traxion+, radiale tractor banden) geïmplementeerd.

1993/11-1995/12
Vredestein Banden BV, Enschede; banden voor landbouw en automotive.
Project Manager Engineering, lid taskforce upgrading Rubber Compound fabriek, verantwoordelijk voor ontwikkeling, engineering en realisatie van stategische investering (EPCM): Mengerij 7 voor de nieuwe generatie bandenmengsels: nieuwe fabriek (productiehal met geavanceerde procesinstallaties op te saneren locatie). Interfacebewaking met omgeving en lopende projecten in productie; aansturing deelprojectleiders, selectie en regie van contractors. Belangrijkste resultaten:
- Multidisciplinair project binnen tijd en budget opgeleverd conform eisen!
- Integratie van R&D, Eng, Inkoop, Productie en Onderhoud: excellente Req. Spec’s.
- Ondersteuning Inkoop bij project procurement: selectie leveranciers en contracten.
- Zware inbreng selectie & contract IT-architectuur en automatiseringssystemen.
- Introductie van moderne methoden voor Engineering en Projectmanagement.

1992/10-1993/10
Hoogovens Groep BV, Staal Divisie IJmuiden, Information Systems & Automation.
Consultant IT: Informatie Analyse tbv centraal beheer van alle PC faciliteiten verricht, IT- proposals opgesteld voor staalfabrieken in o.a. India (TATA steel) en Mexico via Hoogovens Technical Services.

1988/08-1992/10
Hoogovens Groep BV, Staal Divisie IJmuiden, Information Systems & Automation.
Manager IT, verantwoordelijk voor de transformatie van een traditionele stafafdeling voor fabrieksautomatisering naar een professionele IT-dienstverlener: Consultancy, Projecten en Beheer & Onderhoud in operationele productieomgevingen. Voor de Staalfabriek OSF2 (900fte), Plakkenopslag Blokwalserij3, Walserij West en het Keurenlab. Afdeling van 28 fte naar 11 fte gereduceerd door zelf ontwikkelde efficiency, sluiting BW3 en WAW en/of integratie van fabrieken en substantiële besparingen voor de klanten. Belangrijkste resultaten:
- Account management opgebouwd tot intern en extern gewaardeerd niveau.
- Professionalisering van IT diensten door formaliseren werkwijzen en attitude.
- Begeleiding van medewerkers in studies en Project Management (SDM).
- Motivatie van medewerkers naar een behoorlijk goed niveau gebracht.
- SLA’s en Kwaliteitsplan opgesteld en geïmplementeerd op eigen initiatief.
- Reductie van onderhoudskosten met 30% voor OSF2!
- Opstart en support informatie analyse en ~ beheer OSF2.
- Beschikbaarheid en prestaties van besturingssystemen drastisch verhoogd.
- Zeer lang lopende complexe automatiseringsprojecten succesvol afgerond.

1983/03-1988/07
Hoogovens Groep BV, Staal Divisie IJmuiden, Bedrijfs Computer Dienst.
Project software development engineer en technisch teamleider voor diverse automatiseringsprojecten met hoog afbreukrisico in Warmband Walserij 2, Vertinnerijen en Chroomlijn. Technisch inhoudelijk verantwoordelijk, als vakproject ingenieur Nieuwbouw tevens budgethouder. Belangrijkste resultaten:
- Succesvolle bijdrage aan grootschalige complexe IT-projecten (proces-, installatie- en fabrieksbesturing in WB2 (delen van fabrieksrenovatieprogramma 400mioHfl); vanaf opstellen van functionele specificaties, system & software design t/m testen en inbedrijfstelling.
- Commissioning en trouble shooting DCS van nieuw opgeleverde Chroomlijn.
- Implementatie Japanse know how in besturingssystemen Warmband Walserij.
- IT-publicaties (2) in internationale vakliteratuur (Journal A(1988), Steel Intl.(1992)).

1976/07-1977/10
Kon. Luchtmacht, Den Haag, Luchtmachtstafbureau – Vliegtuigonderhoud
Reserve Officier Technische Zaken (dienstplichtig), belast met het beoordelen en implementeren van modificaties aan de helikopters MBB BO105 en SA Alouette III.
Belangrijkste resultaten:
- Structuur en tempo aangebracht in verwerking van Modification en Alert Bulletins MBB.
- Opstellen, implementeren (Soesterberg) en beheren van onderhoudschema’s voor helikopterdelen. Advies en voorbereiding van modificaties aan BO105C helikopters.

STAGES 1974/08-1975/08
Fokker VFW-Schiphol (6mnd, trainee)
Bureau Geluid & Trillingen: Geluidsmetingen en evaluatie voor o.a. geluidsbestrijding & certificatie voor ILS-nadering voor de Fokker F28 Mk6000.
Nationaal Lucht- en Ruimtevaart Laboratorium NLR –Amsterdam (3mnd, trainee)
Grenslaag Controleberekeningen ter verificatie van computermodelsimulaties.
Pilatus Flugzeugwerke AG, Stans-Zwitserland (3 mnd, trainee)
Productie en herstel van PC6 and B4 vliegtuigen; berekening van draagkracht-verdelingen over een vleugel ter verificatie van sterkte-eisen voor de PC7 in certificeringsfase.


Opleiding interimmanager

OPLEIDING
1986-2001 Management trainingen bij Hoogovens IJmuiden en Vredestein Banden BV.
1989-1992 Samenwerkende Leergangen Bedrijfskunde, post HBO; BAC Alkmaar (dipl.).
1977-1983 Technische Universiteit Delft, Luchtvaart- en Ruimtevaarttechniek. (incl. vliegbrevet A2); vakgroep Stabiliteit & Besturing (dipl. jan 1983).
1976-1977 Reserve Officier, Koninklijke Luchtmacht (dienstplicht).
1972-1976 HTS Haarlem, Vliegtuigbouwkunde (dipl. met lof).
1966-1972 HBS-B (VWO) te Middelharnis (dipl.).

CURSUSSEN/TRAINING (capita selecta)
2009/03-2009/06 PRINCE2® Practitioner; Projectmanagement, APM Group / ICM (dipl.)
2006/04 VOL-VCA(SCC); Veiligheid Checklist Aannemers; PBNA (dipl.)
2005 Evolutionary Project Management; KIvI-NIRIA (cert.)
2003 Lead Auditor QMS ISO9001:2000; Lloyd’s Register (dipl.)
2001 Safety Management Audit Training, Dupont (cert.)
1998 Coaching; Intermediair (cert.)
1996 Gemba Kaizen; Maasaki Imai/Kaizen Institute of Japan, Brussel (cert.)
1996 Situationeel leidinggeven; Rijntraining (cert.)
1994/03- 1994/10 Motivation Management; Krauthammer Intl.1992 (cert.)
1992 Praktijkgericht Informatieplannen; PAO-Eindhoven
1989/04-1989/10 Hoogovens Management Trainingsprogramma
1986 Analyse van Organisatieproblemen, PATO TU-Delft (cert.)

ADDENDUM
2008 PRINCE2™ Foundation: Project management (certificaat/dipl. April), APM / ICM.
2005 Evolutionary Project Management Methods (seminar KIVI-NIRIA).
2004 Operational Excellence en de Human Factor. (seminar KIVI NIRIA / KKT, nov.2004; initiator, organisator en deelnemer)
2004 Manufacturing Excellence; Kepner-Tregoe.
2003 Masterclass Total Quality Systems; Mikrocentrum.
2000 Onderhandelen bij inkoop van energiedragers; VEMW.
1999 Energie 1999+; International Institute of Research (IIR-seminar).
1998 Intern auditen Kwaliteitszorg ISO-9001.
1997 Vulkanisatie Landbouwbanden.
1997 Bandentechnologie.
1995 Failure Mode and Effect Analysis; Mikrocentrum NL.
1995 CE-markering voor Vredestein Banden bv.
1994 Rubbercursus PATO; Universiteit-Twente.
1991 Informatie Architectuur; PAO-Eindhoven.
1990 Adviesstijlen, Situationeel verkopen; Hoogovens.
1988 Functioneren in de organisatie (personal development); Hoogovens.
1986 Information Modelling Workshop; Yourdon.
1986 Structured Analysis/Design; Yourdon.
1984 Computer Netwerken; Hoogovens (avondcursus 3mnd).
1984 Operating systems; AMBI P2 (avondcursus 3mnd).
1981 Flight Test Instrumentation; NATO-AGARD, TU-Delft.
1980 Vliegbrevet A2, praktisch; A1 theoretisch + RadioTelefonie


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Consultancy:
VSM, BPR, RASCI, KAIZEN, 5S, SMED, LEAN, TPM/OEE, BSC, ISO9001:2008 auditing; INK;

Interim management:
Projectmanagement (SDM/PRINCE2®); Lijnmanagement; Verbetermanagement; Business Performance Management/Resultaat Gerichte Bedrijfsvoering; Kwaliteitsmanagement; Cultuurverandering;

Kerncompetenties:
conceptueel, pragmatisch, sterk analytisch en grondig in aanpak, multidisciplinair, oplossingsgericht, organisatiebouwer, communicatief, legt gemakkelijk contact in alle geledingen, toegankelijk, luisteraar, motivator, doelgericht, daadkrachtig, stressbestendig, doorzettingsvermogen, humor, gedreven door efficiency+kwaliteit+resultaat+commitment, teamgericht presteren, afspraak=afspraak, integer, stevig en rechtvaardig, oog voor de menselijke factor;

Talenkennis interimmanager

Nederlands Moedertaal
Engels Goed
Duits Redelijk
Frans Matig


Overig

Nevenactiviteiten/overig
2004-heden Ingenieurscoach KIVI NIRIA (Nederlandse beroepsvereniging van ingenieurs) .
1996-heden Bestuurslid KIVI NIRIA Oost (1996-2006), voorzitter afd. Bedrijfskunde - Oost a.i..
2009 (jan.) Studentenbegeleiding Saxion Hogescholen Enschede (dagvoorzitter Risico Management in Projecten, symposium) i.s.m. KIVI NIRIA BK.
2009 (sep) Initiator KIVI-NIRIA mini symposium Bedrijfskunde-Oost over eigentijds organiseren en leiderschap (Rijnlands vs Angelsaksisch /Jaap Peters) ism TSM Business School.
1980-2006 Bestuurlijke functies in maatschappelijke organisaties (verenigingswerk).
2004 Initiator en mede-organisator “Operational Excellence and the Human Factor” (KIVI-NIRIA, KKT, IKT).
1973-1975 Bestuurslid EUROVIA HAARLEM, studievereniging van Europese vliegtuigbouwkundige studenten.


Publicaties
1992 Alofsen, vBokkem, : "Automated stock control in the slabyard"; Steel International;
1988 Broekhuis,: “Computer-integrated production of steel"; Journal A, vol 29, nr.4;



 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :