Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Organisatieadviseur / Interim Manager

Organisatieadviseur / Interim Manager

Werkervaring interimmanager

* Coaching Logistiek Manager bij succesvol MKB bedrijf: Analyse logistiek proces en schrijven van rapport met aanbevelingen. ondersteuning bij implementatie maatregelen.

* 1 jaar (interim) directeur bij MKB bedrijf. Bereikte resultaten zijn een 3 jaar operationeel plan (DOP), implementatie van bijbehorende reorganisatie, waarbij er een personeelsreductie onder mijn verantwoordelijkheid heeft plaats gevonden van 10%, de invoering van gestructureerd managementoverleg, managementrapportages m.b.v. KPI’s (key performance indicatoren) en de personele invulling van een aantal sleutelfuncties

* Ruim 6 jaar als Operations Manager bij succesvol internationaal MKB bedrijf.
Als Manager Operations was ik lid van het Holding Management Team van vier personen en verantwoordelijk voor de gebieden inkoop, bedrijfsbureau, assemblage, productieplanning, productie, fysieke distributie, projectmanagement en kwaliteit. Leiding gevend aan het operations management team van 7 managers en 60 medewerkers (uitbestede productie ca. 400 FTE). Eindverantwoordelijk voor de productie van de twee Holdingdochters.

In deze periode van sterke omzetgroei ben ik verantwoordelijk geweest voor een reorganisatie van de operationele afdelingen met sturing op Key Performance Indicators, een kostprijsreductie tot 4% per jaar, een reductie van de doorlooptijd van 6-10 naar 2-3 weken, de implementatie van een nieuw productieplanningsysteem (Epas), een reductie van het ziekteverzuim bij de assemblageafdeling van 20% tot 5%, de halvering van het aantal ‘quality defects’ en verbetering van de leverbetrouwbaarheid m.b.v. ‘Supply Chain Management’ en Kan Ban systematiek. Uiteindelijk is een significant deel van de productie verplaatst van Nederland en Tsjechië naar China. In deze periode is er een hechte en goed functionerende groep managers gevormd die zorgdroegen voor een soepel lopende operationele organisatie.

Binnen de organisatie heb ik een succesvolle projectorganisatie opgezet voor productontwikkeling. Deze projectorganisatie heeft geleid tot een groot aantal zeer succesvolle nieuwe producten. Vanaf de overname van een 2e bedrijf was ik verantwoordelijk voor de productieorganisatie van dit bedrijf. Ik heb hier een personele reorganisatie doorgevoerd en een verbetering van de productie m.b.v. lean manufacturing technieken wat o.a. heeft geleid tot een halvering van de doorlooptijd en een sterke kostenreductie, waardoor dit productiebedrijf winstgevend werd en uiteindelijk is verkocht.

Samen met de Commercieel Manager heb ik in 2002 de strategie voor de Holding voor de komende jaren ontwikkeld. Voor de Holding was ik verantwoordelijk voor de keuze en succesvolle implementatie van een nieuw ERP systeem (Microsoft Axapta) en een Business Intelligence Tool (Targit).

* Ruim 12 jaar bij Akzo Nobel in diverse functies in Nederland, Duitsland en USA op het gebied van productie engineering, recruitment en productie management:

’98 – ’99 Membrana Wuppertal
Projectleider in een team dat samen met een externe consultancy firma (E.P.I.) de operationele activiteiten van de hieronder genoemde Business Unit (840 medewerkers) heeft gereorganiseerd inclusief de staffing van het Middle Management. In mijn activiteiten lag de nadruk op de reorganisatie van de logistiek. Door implementatie van een door ons team ontworpen geautomatiseerd productieplanningsysteem zijn de voorraadkosten geminimaliseerd, terwijl tegelijkertijd de leverbetrouwbaarheid aan de klanten verbeterd is. Daarnaast ondersteunde ik de projecten voor de reorganisatie van productie en inkoop. Resultaat van het gehele project was een kostenbesparing ter grootte van 10% van de omzet, waaronder een personeelsreductie van 15%.

’99 – ’95 Membrana Wuppertal
Manager van een productieafdeling van een Business Unit in Wuppertal, Duitsland waar membranen voor nierdialyse worden geproduceerd. Verantwoordelijk voor een afdeling met 80 medewerkers. Bereikte verbeteringen zijn een productiviteitsverhoging van 30%, invoering van een kwaliteitszorg-systeem, stopzetten van een niet rendabele automatisering, flexibilisering van het personeelsbestand, halvering van het ziekteverzuim en een verbeterde transparantie van de activiteiten in de afdeling.

’92 – ’95 Corporate Human Resources in Arnhem
Verantwoordelijk voor de werving en selectie van bèta-academici voor Akzo Nobel in Nederland en het aansturen van vier medewerkers. Initiatiefnemer en ontwerper van een nieuw informatie-systeem waarmee de reactietijd van de afdeling is versneld en de administratieve inspanning met 25% is verkleind.

’91 – ’92 Tapijtgaren in Emmen
Projectmanager bij een tapijtgarenfabriek in Emmen. Verantwoordelijk voor proces- en organisatieverbeteringen en de aanschaf van nieuwe productiemachines. Gedurende dit jaar hebben we het personeelsbestand met 30% gereduceerd en is de vestiging verkocht aan derden.

’89 – ’91 Fortafil in Rockwood, USA
Procesingenieur bij een koolstofvezelfabriek in Rockwood, TN, USA. Verantwoordelijk voor o.a. trouble shooting en het ontwerp, de koop, het uittesten en het in productie nemen van een nieuwe productielijn.

’87 – ’89 Textielvezels Emmen
Projectmanager bij een polyestervezelfabriek in Emmen. Verantwoordelijk voor de opstart en commissioning van een geautomatiseerde verpakkingsstraat (investering 7 M€) en de bijbehorende reorganisatie en opleiding van
20 medewerkers.



Opleiding interimmanager

TSM Business School: Master of Business Administration (MBA), voltooid in 1995

TU Delft: Werktuigbouwkunde, voltooid in 1987

Verschillende managementcursussen/trainingen op het gebied van leidinggeven, onderhandelen, presenteren, conflicthantering, communicatie, interviewtechnieken en projectmanagement.
Daarnaast inhoudelijke cursussen op het gebied van Operational Management en Logistiek en in ERP software pakketten als Exact, Microsoft Axapta, Microsoft Navision en Proteus en het Business Intelligence Tool TargIT Analysis Suite.



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Operational Excellence (productiviteitsverbeteringen,
Reorganisaties en Staffing
ERP implementaties
Outsourcing
Managementrapportages m.b.v. Key Performance Indicators (KPI) en Business Intelligence tools (Excel, TargiT)

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits en Engels vloeiend

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :