Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Consultant

Consultant

Werkervaring interimmanager

3. ERVARING
3.1 Functieoverzicht

Functie Werkgever Periode
Management Consultant Pentascope 2001 - heden
Managing Consultant Escador 1999-2001
Senior & Managing Consultant Inter Access 1996-1999
Consultant Price Waterhouse 1993-1996
Junior Consultant KTO advies 1990-1993


3.2 Projectenbeschrijvingen (selectie en willekeurige volgorde)

Project Branche Periode
Strategie Woningcorporatie 2004 (jan-mrt)
Rol Management consultant en coach bij het ontwikkelen en realiseren van een visie en strategie op onderhoud.
Projectresultaat Een duurzame strategie en heldere doelen tot 2007 én een collectieve ambitie om dit te realiseren.
Projectbeschrijving Uitgangspunt voor de aanpak is dat strategie alleen kan worden gerealiseerd door een collectieve ambitie van het MT. De strategie is ontwikkeld vanuit de individuele- en gemeenschappelijke waarden van het management team en daarnaast door confrontatie met omgeving scenario’s. De strategie is vertaald naar een balanced score card voor 2004, 2005 en 2006. Het communiceren naar de organisatie gaat via posters en teamsessies. Gedurende de verdere ontwikkeling van de organisatie worden de managers continue ondersteund.
Toepassingen Proces: inventariseren waarden, 3-daagse workshop, MT sessies, leiderschapstijlen, coaching, story-tellingInhoud: strategische planning, scenario planning, organisatie diagnose, marktanalyse, uitgeven van een boekje met de BSC.


Project Branche Periode
Samenwerking Woningcorporatie 2003-2004
Rol Projectleider en management consultant bij een samenvoeging van een woningcorporatie en een zelfstandige onderhoudsdienst
Projectresultaat Een succesvolle samenvoeging.
Projectbeschrijving Na een gedegen voorbereiding in de vorm van interviews met alle managers en belanghebbenden is een 2-daagse workshop voor het MT georganiseerd. In deze workshop is de één lijn uitgezet voor de visie op de toekomstige organisatie en de te volgen veranderstrategie. Belangrijke aspecten: brede communicatie, effectieve organisatiestructuur, één ICT, creëren van een gezamenlijke cultuur, dezelfde functieprofielen, informeren van belangrijke stakeholders.De gekozen veranderaanpak is top-down en bottom-up uitgevoerd. Na het communiceren van de visie naar de hele organisatie zijn de primaire processen herontworpen door het middenkader. Hiermee is met name op de werkvloer in korte tijd helderheid gecreëerd over hoe het werk gaat veranderen. Vanuit de processen is gekeken welke projecten noodzakelijk zijn voor een optimale integratie tussen processen, functies, structuur en ICT. Het opstellen van een integraal programma met (kleine) werkgroepen heeft gezorgd voor een samenhangende implementatie van alle veranderingen. Het managen van deze projecten was essentieel voor een goede en tijdige realisatie van de verandering. Kwaliteitscirkels zorgen momenteel voor de verdere ontwikkeling van de organisatie.Gedurende het gehele project is gecommuniceerd door middel van workshops, nieuwsbrieven, posters en tekeningen.
Toepassingen Visieontwikkeling, story-telling, programma management, organisatiekunde, workshops, BSC, veranderkunde, coaching, herontwerp, ICT

Project Branche Periode
Fusie Olie 2001 (jan-okt)
Rol Management consultant bij het begeleiden van een fusie tussen een Nederlandse speler op de oliemarkt en een Engelse olie raffinaderij
Projectresultaat Twee MT’s die samen een visie en strategie / actieplan hebben gemaakt om gezamenlijk de toekomst in te gaan.
Projectbeschrijving Begeleiden van beide managent teams in het creëren van een visie, een open dialoog, actieplan, toetsen van ambitieniveau. Vanuit interviews is in een 4-daagse workshop de visie en strategie uitgezet voor de fusie / samenwerking van beide bedrijven. De verschillende culturen en ambities waren een enorme uitdaging om te komen tot een echte samenwerking.
Toepassingen Interviews, workshops, groep dynamica, strategieontwikkeling, projectmanagement

Project Branche Periode
Strategie Woningcorporatie 2003 – 2004 (mei)
Rol Management consultant en coach
Projectresultaat Balanced Score Card met daarin de uit te voeren doelen voor de komende 3 jaar (prioriteiten, rollen, kosten).Draagvlak over prioriteitstelling binnen MT en integrale aanpak van projecten binnen de corporatie. Balans tussen projecten op het gebied van HRM, ICT, processen, vastgoed ontwikkeling etc.
Projectbeschrijving Interviews en 1-daagse workshop. Zowel procesmatige ondersteuning (teamontwikkeling) als inhoudelijke ondersteuning (maken integraal projectplan)
Toepassingen Teamcoaching, BSC, programmamanagement, communicatie

Project Branche Periode
Strategie & organisatie ontwikkeling Verzekeringen 2001 (jan-okt)
Rol · Projectleider en adviseur· Coach voor vier projectteams van 20 mensen
Projectresultaat Een daadwerkelijke en meetbare cultuurverandering van de business unit. Van intern gericht naar extern (klant) gericht.
Projectbeschrijving Ondersteunen van het MT bij het maken van strategische keuzes. Op basis daarvan is een plan gemaakt voor de verdere ontwikkeling van de organisatie. Aansluitend het coachen van teams en mensen op zowel projectmatig werken als gedrag.
Toepassingen Workshops, creatieve werkvormen (story telling), groep dynamica, cultuur scan, coaching



Project Branche Periode
Organisatie Ontwikkeling GemeenteDienst ROEZ 2003 (jan-mrt)
Rol · Adviseur & coach voor stadsdeel coördinatoren en management· Facilitator bij workshops
Projectresultaat Beter inzicht in de verschillende activiteiten van de stadsdeel coördinatoren. Aanscherping van de gewenste ontwikkeling van de dienst en de keuze voor de rol van opdrachtgever. Daarnaast het geven van instrumenten om deze rol in te vullen.
Projectbeschrijving Op basis van gesprekken, interviews en workshops hebben deelnemers en adviseurs richting gegeven aan de toekomstige mogelijke ontwikkeling van de afdeling.
Toepassingen Interviews, workshops, coaching


Project Branche Periode
Formuleren en implementeren strategieRol: project manager Financiële dienstverlening (auto lease) 2000 (aug-dec)
Rol Adviseur, projectmanager
Projectresultaat Heldere samenhangende implementatie scenario’s voor de komende drie jaar. Bepalen ambitieniveau van de verandering. Inzicht in hoe te veranderen. Creëren voldoende draagvlak binnen het MT en de organisatie om de veranderingen succesvol door te voeren.
Projectbeschrijving Door het houden van een aantal workshops is binnen het MT richting en besluitvaardigheid gecreëerd. Met de inhoudelijk betrokkenen is draagvlak en inzicht opgebouwd m.b.t. de implementatie acties. De projecten zijn in gang gezet en de voortgang werd periodiek gemeten.
Toegepassingen Workshops, groepsdynamica, valuechain analyse, story-telling.


Project Branche Periode
Implementatie van een e-business kanaal Retail 1999 (jul – dec)
Rol Projectmanager / adviseur
Projectresultaat Draagvlak en duidelijke aanpak om te komen tot een e-business kanaal om consumptie goederen te verkopen. Inzicht in hoe dit te combineren met de bestaande kanalen.
Projectbeschrijving Inzicht krijgen in de bestaande strategie, analyse van het huidige primaire proces, ICT en cultuur, ontwerpen van de nieuwe processen en organisatie, vaststellen noodzakelijke acties, aanzet tot implementatie.
Toegepassingen Strategie, cultuurscan, value chain, e-business, BPR



Opleiding interimmanager

2. OPLEIDING

Hoofdopleidingen Instituut, plaats Periode
Bedrijfseconomie RUG 1983-1989
Toegepaste Integrale Psychologie ITIP 2000-2002
Cursussen Instituut, plaats Periode
Managen van relaties Krauthammer International 1998
Organisatie diagnose en interventies Loods 1996-1997
BPR en Verander Management Price Waterhouse MC 1995 (jan-dec)
Basiscursus organisatie advies ROA / VU 1994 (jan-dec)
Diverse cursussen (advies) vaardigheden Verschillend 1991-2003


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Rik is management consultant en coach met meer dan 15 jaar relevante ervaring in dit vak. Zijn focus is het inspireren en ondersteunen van mensen en organisaties bij het creëren van visie, koers en leiderschap. Hij doet dat op heldere, eenvoudige en gestructureerde wijze zodanig dat ambitie en realiteit in balans zijn. Zijn kracht ligt in het flexibel combineren van 'harde' bedrijfseconomische modellen en 'zachte' psychologische ontwikkelaspecten.

In zijn werk combineert Rik brede inhoudelijke kennis van organisaties met een persoonsgerichte aanpak. Als organisatie adviseur heeft hij kennis en ervaring van diverse organisatieaspecten zoals visie, strategie, planning & control, leiderschap, procesherontwerp, structuur, cultuur, technologie en veranderkunde. Zijn kracht ligt in het kunnen integreren van deze verschillende werkvelden.

Eigenschappen: betrokken, kernachtig, visie, inspirerend, structurerend.


Talenkennis interimmanager

Nederlands en engels

Overig

Getrouwd met Maaike, vader van Sanne, Daan en Maud
Interesses: buitensport, speelfilms, tai chi


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :