Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager Techniek, Productie

Manager Techniek, Productie

Werkervaring interimmanager

CONNEXXION OV, LELYSTAD/ZEEWOLDE
Rayonmanager, aansturen OV-operatie in het gebied na bedrijfsbreed doorgevoerde reorganisatie, aanpakken verzuimprobleem, verbeteren relatie met OR en sfeer in het rayon, doorvoeren fte-bezuiniging en bijbehorende proceswijzigingen.
MARTINAIR HOLLAND N.V., SCHIPHOL
Programmamanager Herstructurering Onderhoud KLM Cityhopper vloot, lid MT, verantwoordelijk voor opstellen en uitvoeren van een strategische business case inzake in/uitbesteden van het onderhoud aan KLM Cityhopper-vliegtuigen, inclusief onderhandelen nieuw contract voor dienstverlening tot Q1 2010 tegen optimale prijs en risico Martinair. Tevens aanzet tot reorganisatie Maintenance & Engineering. Binnen het project valt ook de fysieke verhuizing van de helft van de vliegtuigonderhoudoperatie naar andere locatie en naar andere organisatie.
Belangrijkste resultaten:
- Goedgekeurde business case Martinair en getekend contract met KLM (20M€/jr)
- Geïmplementeerde nieuwe werkwijze: aansturen projectleiders IT, engineering, logistiek, onderhoud, planning, HRM. Verplaatsen van alle maintenance en engineeringprocessen voor 42 Fokker 70/100 naar andere hangar, geleidelijk overdragen onderhoud, logistiek en ondersteunende IT, maintenance control, engineeringtaken aan nieuwe partners, tijdelijk (max 2jr) andere werklocatie van het betrokken personeel (30 fte indirect, 100 fte direct)
- Indicatoren en rapportage over contractperformance opgesteld
MARTINAIR HOLLAND N.V., SCHIPHOL
Director Technical Fleet Operations, lid MT, ontwikkelen nieuwe functie (en afdeling) bestaande uit aansturing fleetmanagement, maintenance control en technical representatives. Verantwoordelijk voor vlootontwikkeling, korte en lange termijn onderhoudsplannen en -uitvoering, ombouwprogramma’s, 24/7 wereldwijde (technische) monitoring van de vloot. Dit alles onder toenemende efficiencydruk. Zwaartepunt is het opstellen van een nieuw strategisch plan ter onderbouwing van besluit make or buy van de ‘technische dienst’ (onder druk van de aandeelhouders worden alle diensten binnen het bedrijf tegen het licht gehouden), en daaruit volgend business plan.
Belangrijkste resultaten:
- Inrichting nieuwe directorfunctie en afdeling, ingewerkte vaste invulling
- Goedgekeurd strategisch plan en business plan Maintenance & Engineering 2008
- Verbeterslag binnen fleet management (professionaliseren) en technical representatives (afbouwen)
- Aanzet tot reorganisatie M&E
WATTS INDUSTRIES EUROPE B.V. EERBEEK
Manager Production & Logistics Netherlands, lid MT, zekerstellen continuïteit na vertrek vaste manager en naasthogere director, in afwachting van werving managing director Northern Europe. Vervolgens voorbereiden samenvoeging afdelingen Production (interne en externe assemblage en testen), Logistics (warehouse, expeditie en transport) en Purchase (inkoop en uitbesteding), tot een nieuwe afdeling Supply Chain Management, verantwoordelijk voor optimale beschikbaarheid van eindproducten (handelsartikelen en productieartikelen) tegen minimale integrale kosten.
Belangrijkste resultaten:
- Continuïteit van productie en logistiek zekergesteld
- Goedgekeurd ontwerp en plan voor organisatorische samenvoeging productie, logistiek en inkoop/uitbesteding, inclusief voorbereidingen daarvoor
- Geïmplementeerde key performance indicators (op sc-gebieden)
- Verbeterde communicatie tussen SCM en Sales (overlegstructuur/‘houding’)
GVB AMSTERDAM N.V., AMSTERDAM
Manager Techniek en Logistiek, lid MT, reorganisatie bij stadsvervoerbedrijf om facilitaire afdeling beter af te stemmen op de klant. Ontwerpen en formeren van een nieuwe afdeling op 3 locaties. Verantwoordelijk voor wagenparkmanagement, service desks, klacht- en storingsafhandeling, secretariaat, bestellingen en inkoop, gebouwen, terreinen en installaties, arbo-, milieu- en veiligheidszaken, schoonmaak. Daarnaast de technische en logistieke ondersteuning van de dagelijkse vervoerexploitatie (onderhoud en reparatie van bussen, in- en uitrijdproces, stallen, wassen, tanken), coördinatie inhuurkrachtenpool (80 fte).
Belangrijkste resultaten:
- Herontwerp afdelingsstructuur en TVB’n
- Succesvolle onderhandeling met OR en implementatie reorganisatieplannen
- Opgestelde procesbeschrijvingen en automatisering diverse processen
- Verbeterd case management op klachten en storingen
- Weerstanden op operationeel niveau omgebogen
- Diverse Europese uitbestedingen gerealiseerd (aanschaf materieel en infra)
- BHV- en milieuorganisatie en -beheersystemen (oefenen en auditen) opgezet en arbo/rie-cyclus en periodieke inventarisaties, acties en evaluaties ingevoerd
- Prestaties in het uitbestede busonderhoud en de schoonmaak verbeterd
Tevens Waarnemend Vervoermanager (1000 fte, 1200 mdw, 3 locaties), bij afwezigheid vervoermanager, gedurende een aantal periodes in 2,5 jaar.

Hoofd Bedrijfsbureau Busonderhoud, verantwoordelijk voor aansturing onderhoudsproces wagenpark Bus
Belangrijkste resultaten:
- Analyse en plan van aanpak voor verzakelijking busonderhoud
- Vastleggen gewenste processen en benodigde competenties
- Implementeren procesbeschrijving, herplaatsen ongeschikt personeel
HOGER ONDERHOUDSBEDRIJF KONINKLIJKE LANDMACHT, SOESTERBERG
Hoofd Techniek en Logistiek, lid MT, verantwoordelijk voor infrastructuur, veiligheid, arbo, milieu, bedrijfsbrandweer, secretariaat, kantine, inkoop en logistiek, warehouse en transport, onderhoud bedrijfsoutillage en productiemiddelen, landelijk meet- en kalibratiecentrum, budgetverantwoordelijkheid M€ 20. Verrichten van metingen, testen en inspecties, opstellen onderhoudsplannen en verhuisplannen, begeleiden en bijsturen uitbestede werkzaamheden.
Belangrijkste resultaten:
- Afronden reorganisatie (o.a. herschrijven en herwaarderen van 60 verschillende dienstverlenende functietyperingen en orgaanbeschrijvingen), gericht op multidisciplinaire teams
- Invoeren leveranciersbeoordelingssysteem en uitvoeren risicoanalyse
- Evalueren planning- en controlcyclus en opzetten managementrapportages
- Invoeren sturing op output met behulp van prestatiemeting, MBO en BBSC
- Onderhouds- en beheerplannen opstellen, jaarplannen en meerjarenplannen
- Verhuizing/herindeling kantoren, opstellen vlekkenplannen, onderhandelen met belanghebbenden
- Afronding MBA-studie, dissertatie tweeledig:
▫ strategische analyse hogere onderhoudsdiensten landmacht
▫ ontwerp van een nieuwe kennisintensieve business unit
MINISTERIE VAN DEFENSIE, MCW, LEUSDEN EN UTRECHT
Hoofd Productiebesturing Wielvoertuigen en Mechanisch Materieel, op uitnodiging verbeteren van de verhoudingen in de productieafdeling (ontevredenheid personeel) en oplossen cultuurproblemen tussen de verschillende vestigingen. Verantwoordelijk voor ontwerpen, voorbereiden, plannen en laten produceren van modificaties of nieuwbouwdelen (constructiewerk, plaatwerk, galvanische bewerkingen, oppervlaktebehandeling, montage) en onderhoud, reparatie en levensduurverlenging van lichte en zware wielvoertuigen en shelters.
Belangrijkste resultaten:
- Cultuurverandering in gang gezet door zichtbaar richting te geven, processen helder te maken, personeel te herverdelen en te laten rouleren
- Verbeterd projectmanagement door o.a. betere fasering, beslismomenten, capaciteitsafstemming en computerondersteuning
- Verbetering werksfeer gecreëerd binnen productieafdeling (160 fte)
- Geoptimaliseerde interne klant-leverancierrelaties
Hoofd Productiebesturing Rupsvoertuigen, tevens waarnemend hoofd Rupsvoertuigen (120 fte), verantwoordelijk voor onderhoud, reparatie en levensduurverlenging van lichte, zware en speciale rupsvoertuigen. Ook ontwerpen, voorbereiden, plannen en laten produceren van modificaties of nieuwbouw(delen).
Belangrijkste resultaten:
- Verbetering orderbeheersing en efficiency, doorlooptijd en leverbetrouwbaarheid
- Invoering zelfsturende teams op werkvloer en bij ondersteunende afdeling, met eigen ‘resultaatverantwoordelijkheid’
- Leiding meerjaren modificatieproject YPR met omvangrijke uitbesteding
MINISTERIE VAN DEFENSIE, LANDMACHT, LEUSDEN
Projectleider Kwaliteitszorg, belast met projectleiding bedrijfsbreed in kaart brengen van de administratieve processen met focus op concept van zelfsturende teams en interne klantgerichtheid en vervolgens behalen ISO-certificering.
Belangrijkste resultaten:
- Projectleiding ISO 9001-certificering, certificaat behaald
- Doorlichten van de organisatie tegen kwaliteitsnormen (als lead auditor)
- Herschrijven bedrijfsbreed kwaliteitshandboek
- Trainen van medewerkers op gebied van kwaliteitszorg

Opleiding interimmanager

1998 – 2001 Master of Business Administration, Business School Nederland
1992 – 1994 Kwaliteitskundige (quality engineer), Post Tertiair Onderwijs / Hogeschool Utrecht
1986 - 1990 Ingenieursdiploma werktuigbouw/industriële automatisering, Hogeschool Utrecht
1978 - 1985 VWO, Niels Stensen College te Utrecht

AANVULLENDE OPLEIDING

 Projectmanagement (Prince II), Getronics/Pinkroccade 2006
 Ondernemersdiploma beroepspersonenvervoer, SEB 2005
 Financieel Management voor niet-financiële manager, Intermediair 2004
 Kennismanagement, Focus 2001
 Communicatie, Interactie en Managementvaardigheden, Van Harte en Lingsma 1995
 Word/Access/Excel/Outlook/Impromptu, Oracle Broekhuis 1998
 Auditing, certificatie, opzetten kwaliteitssystemen, NNI 1993
 Interne Auditing, Stichting KDI 1992
 Ontwerpen kwaliteitsprogramma’s, Bakkenist 1992
 Presentatietechniek, Defensie 1992

Talenkennis interimmanager

Taal (spreken/schrijven)

Nederlands (uitstekend, uitstekend)
Engels (goed, goed)
Duits (goed, goed)
Frans (goed, redelijk)
Spaans (redelijk, matig)



Overig

PROFIEL:
Resultaatgericht manager met technische achtergrond en 17 jaar managementervaring binnen overheid en bedrijfsleven.
Ruime ervaring in het aansturen van (technisch georiënteerde) projecten en het ombuigen van weerstanden.
Projectgeoriënteerde aanpak, waarbij de te behalen resultaten en de bedrijfsprocessen daarachter het uitgangspunt vormen.
Open en analytisch, veelzijdig, integer, stressbestendig, in de communicatie direct en resultaatgericht, met gevoel voor humor. Communiceert gemakkelijk op verschillende niveaus.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :