Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Project- en lijnmanager

Project- en lijnmanager

Werkervaring interimmanager

mei 2010 – september 2010 De Sleutels in Leiden
Woningbouwcorporatie met ongeveer 8000 woningen. Aantal medewerkers ongeveer 95.

Leidinggeven aan Klantencontactcentrum bij afwezigheid hoofd afdeling.
Belangrijkste resultaten
Medewerkers getraind en de afdeling heringericht.

Januari 2009 – mei 2010 De Sleutels in Leiden
Woningbouwcorporatie met 8000 woningen. Aantal medewerkers ongeveer 95.

Leidinggeven aan de interne aannemerij (IA). Zorg dat de IA een effectief en efficiënt werkend team wordt. Kom met een plan voor de toekomst van de IA.
Belangrijkste resultaten
- Toekomstvisie geschreven voor de IA;
- Plan van aanpak voor de IA gemaakt en uitgevoerd:
o Aannemersselectie uitgevoerd;
o Logistiek uitbesteed;
o Automatiseringspakket geselecteerd en geïmplementeerd;
o Processen en procedures herschreven;
o Capaciteit uitgebreid.

December 2005 – maart 2009 Woonmaatschappij in Hoofddorp
Woningbouwcorporatie met zo’n 35.000 woningen en ongeveer 400 medewerkers.

Richt de interne aannemerij (IA) zodanig in dat het een efficiënt en effectief bedrijf wordt. Zorg ervoor dat de afdeling in controle komt en blijft.

Belangrijkste resultaten
- Opzetten managementrapportage;
- Opnieuw opzetten afdelingsadministratie;
- Uitbesteden logistieke proces en magazijnen;
- Aannemersselectie uitgevoerd;
- Plan van eisen geschreven voor automatiseringsprogramma;
- Automatiseringsprogramma geselecteerd en geïmplementeerd.

November 2004 – april 2005 Woongoed Middelburg
Woningcorporatie met 5500 woningen en ongeveer 60 medewerkers.

Verder professionaliseren van het planmatige proces.
Belangrijkste resultaten
In kaart brengen van alle bestaande contracten en opzetten in database.

Maart 2004 – oktober 2005 De Kombinatie in Zeist
Een woningbouwcorporatie met 3700 woningen en ongeveer 50 medewerkers.

Het opstellen van een haalbaarheidsstudie voor een nieuwe afdeling techniek. Het starten met het opzetten van deze afdeling en het onderbrengen van de onderhoudsdienst in deze afdeling zodanig dat deze administratief, organisatorisch en financieel te apart monitoren is.
Belangrijkste resultaten
- Opzetten van de afdeling techniek;
- Herinrichten primaire systeem Wocas-x;
- Het opstellen en beschrijven van procedures en processen voor het dagelijks- en planmatig onderhoud;
- Het implementeren van deze processen en procedures.

2003 – 2004 IJsselsteinse woningbouwvereniging
Een woningbouwvereniging in IJsselstein met 3600 woningen en zo’n 40 medewerkers.

Definieer welke wooninformatie er nodig is, ontwikkelen een applicatie die het mogelijk maakt om deze informatie op te slaan en klantvriendelijk te benaderen.
Belangrijkste resultaten
- Opstellen plan van eisen voor nieuwe applicatie;
- Als projectleider ontwikkeling applicatie begeleid;
- Als projectleider nieuwe applicatie geïntegreerd in de bestaande procedures;
- Personeel getraind.

2002 -2003 IJsselsteinse woningbouwvereniging
Een woningbouwvereniging in IJsselstein met 3600 woningen en zo’n 40 medewerkers

Analyseer de budgetoverschrijdingen in het dagelijksonderhoud en kom met een plan van aanpak om deze om te buigen. Leidinggeven aan het serviceteam.
Belangrijkste resultaten
- Het herinrichten van het primaire systeem;
- Opstellen managementrapportage;
- Herschrijven processen en procedures;
- Opstellen en implementeren serviceabonnement.

2001- 2002 HTM-Infra
HTM-Infra is onderdeel van de HTM en verantwoordelijk voor het beheer, onderhoud en aanleg van de infrastructuur voor de HTM.

Professionaliseren van de afdeling inkoop en logistiek.

Belangrijkste resultaten
- Definiëren en implementeren van een order- en autorisatiesysteem;
- Definiëren en implementeren van processen;
- Opstellen procedures;
- Opzetten leveranciersbestand en contractdatabase;
- Implementeren van Exact globe voor windows;
- Definiëren en implementeren managementrapportage.

Werkervaring in loondienstverband

2001 Charles de Foucauld Mavo
Een kleine mavo met ongeveer 300 leerlingen.
Wis- en natuurkunde leraar.

1999 – 2000 Optelec Boston USA
Optelec is de Amerikaanse dochter van Tieman B.V met ongeveer 80 medewerkers.
Director of operations
Verantwoordelijk voor productie, service en logistiek.
Belangrijkste resultaten
- Opstarten nieuw productielijn voor nieuw ontwikkeld product;
- Wereldwijd leveranciers zoeken voor nieuwe product;
- Opstarten contracten met nieuwe leveranciers;
- Order turn around tijd teruggebracht van 2 weken naar 2 dagen.

1996 – 1999 Tieman B.V.
Tieman B.V. maakt apparatuur voor blinden en slechtziende. Met ongeveer 40 medewerkers in Nederland.
Operationeel manager
Verantwoordelijk voor productie, service en logistiek.
Belangrijkste resultaten
- Projectleider integratie operationele afdelingen Nederland en USA;
- Lid van het internationale designteam nieuwe productlijn;
- Projectleider ontwikkeling nieuwe braille leesregel.


1993 – 1996 Digital Equipment B.V.
Toonaangevende Fortune Global 100 Company op gebied van ICT.
Service centre manager Repair and Installation, Teammanager installation, Business Analyst
Als laatste verantwoordelijk voor de vestiging Gouda en verantwoordelijk voor alle reparaties en installaties in Nederland. Totaal aantal medewerkers vestiging Gouda ongeveer 100.
Belangrijkste resultaten
Uitbreiden reparatiecapaciteit. Kostenreductieprogramma, binnenhalen nieuwe installatieklanten, leeghalen alle postkantoren Bommelerwaard tijdens overstromingdreiging.

1991 – 1993 Digital Equipment Enterprise B.V.
Fusiebedrijf van Philips Telecom en informaties systemen en Digital, specifiek gericht op MKB.
Manager Technical Product Management
Verantwoordelijk voor de serviceverlening aan alle computerlijnen. Gaf leiding aan 12 productmanagers.
Belangrijkste resultaten
Fusieproces beide bedrijven. Meewerken aan due diligence onderzoek.

1985 – 1991 PTIS Philips Telecom en informatie systemen
De Nederlandse vestiging van PTIS had ongeveer 750 medewerkers. Werkzaam binnen de serviceafdeling.
Field engineer, Pheripheral Specialist, Teammanager field service, Technical Product Manager.

1981 -1985 ITHO Schiedam
Itho is een handelsfirma in Koel-, verwarmings- en regeltechniek.
Technicus

1978 – 1981 Velema Telefoonefficiency
Vellema leverde telefoonnummerkiezers en telefoonbeantwoorders.
Field engineer

1973 -1978 Koninklijke landmacht
543 Verbindingsdienst bataljon.
Technisch specialist

Opleiding interimmanager

Opleiding

Opleiding Diploma
Post HBO bedrijfskunde 1991
Deel opleiding hogere elektronica 1987
MTS computerkunde 1983
MTS elektronica 1982


Cursussen

Opleiding Diploma
Nyerode programma voor managers Digital N.v.t.
INK voor woningbouw corporatie 2004
Intervisie training professioneel 2003
Intervisie training persoonlijk 2002

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Competenties & professionele vaardigheden

• Analytisch sterk
• Brede managementervaring
• Creatief
• Project- en verandermanagement
• Natuurlijk leiderschap
• Teamspeler
• Daadkrachtig
• Flexibel
• Pragmatisch
• No-nonsense


Profiel

John is een zeer ervaren lijnmanager die erg goed is in het analyseren van bedrijfsprocessen en op creatieve wijze verbeteren hiervan. Hij weet deze verbeteringen goed in te bedden in de organisatie en weet de medewerkers mee te krijgen in de veranderingen. Hij is zeer toegankelijk voor zijn medewerkers en ondersteund hen waar hij kan. Richting collega managers is hij loyaal en behulpzaam. Klantengerichtheid zit hem in de genen.


Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

Overig

Referenties zijn op aanvraag te verkrijgen

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :