Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

interim-manager dienstverlening

interim-manager dienstverlening

Werkervaring interimmanager

Mei2003-heden : Directeur/eigenaar Installatiebedrijf en
Okt.2003-heden : Interim-manager voor ondernemingen met tijdelijke managementproblemen en of professionaliteitsproblemen Interim-bureau, s
Februari2006
-juli2006 : Interim Productiedirecteur Bollegraaf Recycling Machinery Appingedam
Augustus2004
–februari 2005 :Interim-directeur LangeBeheer en Lange Fijnhout in Enschede
Oktober2003
-mei 2005 : Interim-directeur en fusiemanager RTB-bedrijven in Appingedam
Sept.- april2003 : Kamstra Buitenpost, Interim-directeur bedrijven
Febr.-aug. 2002 : Academisch Ziekenhuis Groningen, Interim- Sectorhoofd Facilitaire Dienst
1998-2002 : Aluminium Delfzijl, Unitmanager Techniek en Dienstverlening
1993-1998 : Akzo Nobel Chemicals, Serviceunit TD locatie Delfzijl, Manager TDU
1992-1993 : DSM Emmen, Technical manager compoundplant
1989-1992 : Akzo Emmen, Bedrijfsingenieur resp. Poly Zuid, FDK-C/N/Z, Compound
1986-1988 : TD Enka Emmen, Technisch assistent
1984-1985 : Dienstplicht, Peletonscommandant herstelcompagnie


Werkervaring

Okt.2003-heden : Interim-directievoerder voor ondernemingen met tijdelijke managementproblemen op aangeven van ondernemingen, accountants , banken en of interim-bureau,s.
Okt.2003-heden : Interim-manager, verandermanager, management-consultant en implementator ter plaatse voor dienstverlenende veelal technische ondernemingen met verandermanagement- en of projectmanagementproblemen.
Tijdelijke directievoerder of projectleider/implementator van veranderprocessen bij technische dienstverleners en ondernemingen
Sept.- april2003 : Kamstra Buitenpost, Interim-directeur bedrijven
Integrale saneringsoperatie van de Kamstra Buitenpost bedrijven, (45 personen in installatiewerk, 10 personen in bruingoed/ witgoedverkoop) naar levensvatbare zelfstandige organisaties, komend vanaf forse verliesgevende bedrijfsvoeringen in 2001 en 2002 voor de gehele groep. Integrale sanering van de bestaande groepen tot een tweetal werkbare eenheden.
Febr.-aug. 2002 : Academisch Ziekenhuis Groningen, Interim- Sectorhoofd Facilitaire Dienst
Projectleider professionalisering interne AZG- onderhoudsafdeling tot een interne technische dienstverlener. Planmatig onderhoud gestart en AZG-medewerkers ingewerkt in professionele onderhoudsbesturing. Projectleiderfunctie aan een AZG- opvolger overgedragen.
1998-2002: Unitmanager Services bij Aluminium Delfzijl (Aldel)
Verantwoordelijk voor de transformatie van alle afzonderlijke productieondersteunende diensten tot een zelfstandig opererend dienstverleningsbedrijf. Verantwoordelijk voor 145 specialisten in techniek, onderhoud, projecten, logistieke services, inkoop, materiaalvoorziening, ICT, utilitybeheer, bouwkunde, facilitaire diensten en laboratoria, die nu hoofdzakelijk op project- of contractbasis nieuwbouw, onderhoud en diensten verzorgen voor Aldel en andere klanten. De jaaromzet bedraagt ca. 20 mio Euro (exclusief inkoop). Projectmatig vormgeven aan de ombouwoperatie; inventarisatie bestaande situatie, gewenste situatie, adviesplan, accorderen, inpassen. Onderdelen: Dienstenbehoeftebepaling- en contractering, missie, visie, bedrijfsstrategie, centralisatie, organisatie, bemensing, opleiding, HRM, marketing/ salesplanning, rollingforecast, onderhoudsbeleid, uitbestedingsbeleid, nieuwbouwbeleid, inkoopbeleid, ICT-beleid, budgettering, jaarplanning, SAP- en ISO9001-implementatie, kwaliteitsverbeterplanning en overall projectleiderschap. Participeren in de wederopbouw van Aldel. Vormgeven aan het strategische plan van Aldel. Lid van het managementteam Aldel.

1993-1998: Manager TDU bij de Serviceunit TD van Akzo Nobel in Delfzijl
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van 150 technisch specialisten tot een industriële marktconforme dienstverlener voor de locatieklanten, die op basis van zakelijke afspraken onderhouds-en nieuwbouwactiviteiten kan uitvoeren. Participeren in beleidsvorming van de unit. Implementeren van kwaliteitsborging, klantaccountingstructuur, dienstenportfoliovaststelling, benchmarking en prijsbeleid.

1992-1993: Technical manager compoundplant DSM in Emmen
Verantwoordelijk voor onderhoud, nieuwbouw en investeringsplan uitbreiding Compoundering. Leidinggeven en coachen van 41 technici. Technisch concernbeleid DSM geïmplementeerd.

1989-1992: Bedrijfsingenieur in FDK
Verantwoordelijk voor het zo economisch mogelijk de bedrijfsinstallaties in een toestand brengen, dan wel houden, waarin ze blijvend kunnen produceren. Dit achtereenvolgens gedaan in de Polymerisatieplant Zuid. Voor geheel FDK tijdens de uitsplitsing van de FDK-TD naar drie gescheiden TD-afdelingen. En uiteindelijk het technische management van de Compoundplant in de uitbreidingsfase.
Leidinggeven aan groepen eigen technici variërend van 12 tot 48 personen.
Budgettaire verantwoordelijkheid variërend van 2,5 mio tot 18 mio NLG in onderhoud. Technische projecten en organisatieaanpassingen variërend van 2 mio tot 15 mio NLG.

1986-1988: Technisch assistent FD, werkzaam voor bedrijfsingenieur FDK
Verantwoordelijk voor technische optimalisaties, projectafname, opstart-engineering, maintenance-engineering, technische probleemanalyse, studies en investeringen in een bedrijfseenheid waar recent voor ca. 50 mio NLG aan installaties was geplaatst.


Opleiding interimmanager


Opleidingsachtergrond
1972-1979 : Atheneum, (CSA-Assen)
1979-1984 : HTS Werktuigbouwkunde, (HTS-Groningen) eindjaar: bedrijfskunde
1998-2000 : Postdoctorale Bedrijfskundige leergang, (R.U.G.)
Vanaf mrt.2003 : Doctoraaltraject bedrijfskunde, (R.U.G.) af te ronden in 2006
1986-heden : Diverse aanvullende management-en specifieke bedrijfscursussen, op verzoek nader op te geven


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gedreven, ondernemend en besluitvaardig leider. Enthousiaste nieuwsgierige beleidsmaker, die open en eerlijk bedrijfsverbeteringen kan vormgeven en implementeren. Strategisch visionair door kennis en ervaring met het managen van veranderprocessen met dienstverleners en klanten. Communicatief en contactueel vaardig. Voel mij het best thuis in een dynamische, no-nonsense omgeving waar resultaten gehaald kunnen en moeten worden. Kan getypeerd worden als een procesgeoriënteerde denkende doener die organisaties kan ontwikkelen tot professionele succesvolle dienstverleners. Gaat uitdagingen aan en kan doelmatig en efficiënt complexe processen en projecten onder tijdsdruk leiden.



Talenkennis interimmanager

Duits en en engels in woord en geschrift
Drents,gronings,fries en twents

Overig

Actief in waterskien, surfen, squash, volleybal, hardlopen,snowboarden,motorrijden en asfaltschaatsen. Bestuursvoorzitterschappen van: scoutingevenementen, interim-bestuurder van sportverenigingen met managementproblemen. SportStichtingen. Bouwer van campers en motorfietshersteller. Algemene gezondheidstoestand; goed.

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :