Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager, crisismanager, procesmanager, directeur, co

Interim manager, crisismanager, procesmanager, directeur, co

Werkervaring interimmanager

Branche:
Bouwnijverheid, Overheid
Specialisme:
Algemeen management, functioneel management en projectmanagement.
Civiele werken ( o.a. steigers, havens, dokken, tunnels), utiliteitswerken, wo-ningbouw, infrastructurele werken, ruimtelijke inrichting, projectontwikkeling, produktiebedrijven, handel.
Trefwoorden:
aannemers, beton en waterbouw, betonfabrieken, betonmortel, betuweroute, bouwnijverheid, bouwwereld, civiel, consult, crisismanagement, crisismanagement, cultuurverandering, gemeenten, grensmaas, grond weg en waterbouw, gww, human resource management, human talent, infrastructuur, interim management, interim manager, interimadvies, interim-advies, interimbureau, interim-bureau, interimmanagement, interim-management, interimmanager, interim-manager, interimprojecten, interim-projecten, leiderschap, management coaching, management consultants, management consultant, managementcoach, manager, nuts, nutsbedrijven, omgevingsmanagement, organisatieontwikkeling, organisatieverandering, overbruggingsmanagement, overheid, prefabbeton, procesmanagement, programma management, projectmanagement, projectmatig werken, reorganisatie, risicomanagement, rivierzone, ruimtelijke ontwikkeling, ruimtelijke ordening, selectie, tijdelijk management, turnaroundmanagement, utiliteitsbouw, veranderingsmanagement, veranderkunde, verandermanagement, waterbouw, werving, werving en selectie, woningcorporaties
Vanaf 1991 werkzaam als zelfstandig interim manager.
Behalve zelfstandige opdrachten worden er interim opdrachten uitgevoerd voor de gerenommeerde interim management bureaus in Nederland.

4. De belangrijkste uitgevoerde interim management opdrachten.

1. Bemiddeling bij verkoop van een bedrijf.

2. Advies en begeleiding commerciële activiteiten van een bedrijf.
Probleem.
Het zittende management is niet in staat om een goed antwoord te geven op de huidige markt-omstandigheden. Er zijn grote verliezen. Het voortbestaan van het bedrijf wordt bedreigd.
Oplossing.
Na analyse wordt een plan van aanpak opgesteld. Het bedrijf wordt gestructureerd.
Resultaat.
Verliezen worden omgezet in een positief resultaat. De orderportefeuille ontwikkelt zich zo posi-tief dat levensvatbaarheid voor de toekomst weer aanwezig is.

3. Interim directeur bij aannemingsbedrijf.
Probleem.
Een grote Franse onderneming heeft in Nederland een bedrijf gekocht als springplank voor de Nederlandse markt. Het Franse bedrijf is een onderdeel van een groot Frans Concern met een omzet van meer dan 20 miljard Euro en behoort tot Frankrijks belangrijkste specialisten op het gebied van waterwinning, watertransport, waterzuivering en waterbeheer.
Het Nederlandse bedrijf is werkzaam in de G.W.W. sector (Grond-, Weg-, Waterbouw), Kabels en leidingen voor elektriciteit, CAI, Baggerwerkzaamheden, Bodemsanering, waterzuivering en slibontwatering.
Na overname van het bedrijf blijken de verstrekte gegevens van het bedrijf niet te kloppen. Het gekochte bedrijf dreigt zelfs failliet te gaan.
Oplossing.
Het bedrijf moest worden gereorganiseerd om te kunnen overleven. Met ondersteuning van het moederbedrijf reorganiseert de Interim directeur het bedrijf en wordt de positie op de markt her-overd. Om te kunnen overleven is herstructurering van het bedrijf noodzakelijk waarbij herstel van de motivatie van de medewerkers een eerste vereiste is.
Resultaat.
Nieuwe marktstrategie is uitgezet en begint resultaat op te leveren. Twee belangrijke relaties zijn weer teruggewonnen. De prognose voor de toekomst is positief. Er is een nieuwe directeur be-noemd
Kenmerken.
Reorganisatie, opstellen nieuw marktstrategie, structurering acquisitie, sanering, begeleiding en turnaround management

4. Projectdirecteur voor de ontwikkeling en realisatie van een Recreatieproject.
Omzet 150 miljoen.
Marktonderzoek, ontwerp, exploitatie, stedebouwkundige randvoorwaarden. Coördinatie bouw-teamleden waaronder de gemeente.

5. Hoofddirectie en bouwmanagement van een project in Duitsland.
Omzet 200 miljoen.
Het bouwproces stagneert. Er zijn kwaliteitsproblemen.
De interim manager wordt verzocht advies uit te brengen hoe de problematiek kan worden op-gelost en tevens maatregelen te nemen.

6. Interim directeur bij aannemingsbedrijf werkzaam in de GWW sector ( Grond -, Weg- en Waterbouw), Milieu en Kabels en leidingen (Gas, Water, electriciteit, communica-tie).
Probleem.
Het bedrijf heeft grote verliezen en dreigt failliet te gaan.
Oplossing.
De interim manager wordt benoemd als algemeen directeur en gevraagd de verliesgevende onderdelen te saneren, een ondernemingsplan voor de toekomst op te stellen en delen van het bedrijf te verkopen.
Resultaat.
Het bedrijf is gesaneerd en zodanig gestructureerd dat nieuwe mogelijkheden voor de toekomst zijn gecreëerd.
Kenmerken.
Reorganisatie, herstructurering en sanering.

7. Betonmortelbranche.
Diverse opdrachten voor diverse Betonmortelfabrikanten.
Het opstellen van organisatie- en commerciële strategieën t.b.v. het bevorderen van de toepas-sing van betonmortel in de bouw.


8. Waarnemend hoofd Openbare Werken bij een grote gemeente.
Probleem.
Het hoofd Openbare Werken heeft een ongeluk gehad en moet tijdelijk worden vervangen. De afdeling zit in een veranderingsproces dat door het wegvallen van het hoofd dreigt stil te vallen. Het aantrekken van een ervaren interim manager is noodzakelijk.
Oplossing.
Voortzetten van het ingezette traject van procesverandering, verzakelijking van de organisatie. Om deze doelstelling te bereiken speelt het motiveren van de medewerkers een belangrijke rol.
Hieronder valt ook de relatie met opdrachtgevers binnen de gemeentelijke organisatie zoals het grondbedrijf en de afdeling Stedenbouw.
Aansturing van de verschillende disciplines binnen projectteams. Verandering van de organisa-tie en doorvoeren van nieuw beleid.
Resultaat.
Het veranderingsproces heeft een goede voortgang gemaakt en kan door de opvolger van de interim manager op korte termijn worden afgerond.

9. Interim directeur bij een Betonfabriek.
Probleem.
De betonfabriek heeft een groot aantal jaren verliezen geleden.
Ook voor de toekomst is winstgevendheid niet gegarandeerd. De medewerkers geloven niet meer in het voortbestaan van het bedrijf. Door de slechte motivatie worden onnodige fouten gemaakt.
Oplossing.
Aan de interim manager wordt opdracht gegeven het bedrijf te analyseren en zo mogelijk een ondernemingsplan op te stellen om het bedrijf weer winstgevend te maken.
Op basis van het opgestelde ondernemingsplan wordt het bedrijf gereorganiseerd, investeringen gedaan en een nieuwe bedrijfsstrategie opgesteld. De medewerkers worden begeleid in dit veranderingsproces.
Daarnaast wordt de interim manager gevraagd de aandeelhouders te adviseren en te onder-steunen bij het zoeken naar een eventuele koper.
Resultaat:
Het bedrijf is na een jaar uit de verliescijfers en de motivatie van de medewerkers is hersteld.
Het bedrijf wordt hierna met begeleiding van de interim manager door de aandeelhouders ver-kocht. De aandeelhouders, werknemers en koper zijn bijzonder tevreden omdat het bedrijf door deze verkoop nieuwe kansen voor de toekomst heeft gekregen.

10. Interim hoofd ruimtelijke inrichting en verkeer bij het
ingenieursbureau van een grote gemeente. ( circa 125 man ).
Vraagstelling.
Het bureau voert de infrastructurele werken, civiele constructies en milieuprojecten uit van idee tot realisatie. Zowel zelfstandig als in opdracht van de dienst ruimtelijke ordening en het grond-bedrijf.
Onder deze afdeling vallen ook de projectmanagers en projectleiders die deze infrastructurele werken namens de gemeente uitvoeren.
Ook voor andere gemeenten worden infrastructurele werken uitgevoerd.
Het ingenieursbureau heeft op succesvolle wijze een verzelfstandigingsproces van zes jaar doorgemaakt.
De interim manager wordt gevraagd het hoofd van een vakgroep voor een bepaalde tijd te ver-vangen en het veranderingsproces door te zetten en te begeleiden. Belangrijk daarbij is het structureel motiveren van de medewerkers en hun te trainen voor de nieuwe wijze van werken. Hij valt direct onder de directie.
Uitvoering van de opdracht.
In het management team helpt hij mee het bureau verder uit te bouwen op het gebied van de bedrijfsvoering, managementsturing en commerciële strategieën om nieuwe markten te verove-ren.
Het bureau is bezig een nieuw informatiesysteem op te zetten om projecten zowel financieel als kwalitatief (certificering) aan te kunnen sturen.

11. Projectmanager namens de gemeente bij een groot uitbreidingsgebied.
Bij een van de grootste uitbreidingsgebieden is behoefte aan een ervaren projectmanager die vanuit zijn kennis en ervaring in staat is om alle partijen aan te sturen, die bij dit project zijn betrokken.
Dit uitbreidingsgebied wordt ontwikkeld op basis van een P.P.S. overeenkomst waarbij behalve twee grote projectontwikkelaars ook verschillende disciplines van de gemeente, zoals stede-bouw, grondzaken, verkeer en nutsbedrijven betrokken zijn.

12. Bouwmanagement bij een prestigieus utiliteitsproject.
Probleem.
De hulp wordt ingeroepen bij de realisatie van een groot utiliteitsproject met een hoogwaardige architectuur en bijzondere toepassing van bouwmaterialen.
De opdrachtgever heeft voor het bouwmanagement een bouwmanagementbureau ingescha-keld.
Echter het bouwbudget wordt extreem overschreden. De opdrachtgever heeft geen vertrouwen meer in het bouwmanagementbureau. De interim manager wordt verzocht orde op zaken te stellen. Het definitieve ontwerp prijstechnisch en bouwkundig te analyseren, een risico analyse op te stellen en het bouwproces weer in goede banen te leiden.
Oplossing.
De interim manager maakt een risico analyse en herschrijft het investeringsplan. Op basis hier-van adviseert hij de bouwdirectie en bestuurders. Hij stelt het ontwerp bij en brengt wijzigingen aan om de bouwkosten te optimaliseren.
Resultaat.
Het vertrouwen is hersteld. Er wordt een nieuw bouwteam gevormd en de bouwdirectie krijgt toestemming van de bestuurders om verder te gaan met de realisatie.

13. Statutair directeur ad interim bij een bouwbedrijf en Vastgoed BV ( projectontwikkeling )
Probleem.
Beide bedrijven behoren tot één organisatie. Wegens mismanagement zijn de commissarissen genoodzaakt de directeur van beide BV’s te ontslaan.
Door de grote verliezen en de slechte voorlichting zijn de medewerkers zeer slecht gemotiveerd. Er dreigt een leegloop te ontstaan.
De interim manager wordt aangezocht om beide bedrijven te reorganiseren, de motivatie en het geloof in het bedrijf te herstellen en de verloren relaties terug te winnen.
Oplossing
Om het bedrijf weer levensvatbaar te maken wordt het bedrijf commercieel, productietechnisch en administratief hergestructureerd. Hierbij is sprake van een veranderingsproces.
Bij de binnenkomst van de interim manager is het bedrijf bezig met het ontwikkelen van een uitbreidingsgebied van 400 woningen. Dit project dreigt een financieel debacle te worden. In overleg met de grootaandeelhouder zet de interim manager een streep door het plan en ontwik-keld een volledig nieuw plan.
Resultaat.
Als na een jaar de opdracht wordt beëindigd is het bedrijf volledig terug in de markt, heeft voor de komende jaren een gevulde ordeportefeuille met een goede winstverwachting. Uitbreiding van het aantal medewerkers is noodzakelijk.


14. Statutair directeur ad interim bij een Betonfabriek.
Probleem.
Het bedrijf ziet de laatste jaren steeds meer markt verloren gaan.
Tevens is de directeur in verband met ziekte genoodzaakt zijn functie tijdelijk neer te leggen. De medewerkers zijn slecht gemotiveerd en hebben geen vertrouwen meer in de directie. Aan de interim manager wordt gevraagd de directie functie over te nemen een veranderingsproces op te zetten en nieuw beleid voor de toekomst uit te zetten.
Resultaat.
Een herstructurering wordt door gevoerd. Het bedrijf heeft nieuwe marktkansen gekregen, nieuw beleid en goede vooruitzichten voor de toekomst.

15. Directeur ad interim bij een Betonfabriek.
Probleem.
Het bedrijf heeft een aantal jaren verlies geleden en door onnodige fouten worden er veel scha-de claims door opdrachtgevers ingediend. De kwaliteitscontrole laat veel te wensen over. De zittende directeur ziet geen kans het bedrijf zodanig te structureren en de medewerkers te moti-veren dat het in de toekomst een positief resultaat zal hebben. De commissarissen zien zich daarom genoodzaakt de aandeelhouders te adviseren afscheid te nemen van de directeur. De interim manager wordt gevraagd het bedrijf te herstructureren en een veranderingsproces uit te voeren met als uitkomst een blijvend positief resultaat.
Oplossing.
De interim manager voert een proces van herstructurering en verandering van denken door waarbij alle medewerkers worden betrokken. Het proces is daarbij gericht op verbetering van de kwaliteit, vergroten van de omzet door een betere marktstrategie en verbeteren van het rende-ment door besparingen, efficiëntie en nieuwe producten.
Resultaat.
Naar volle tevredenheid van de aandeelhouders en commissarissen is de kwaliteit verbeterd, het aantal claims tot een minimum teruggebracht, de prognose voor de toekomst is positief en er is een nieuwe directeur benoemd die de in geslagen weg kan vervolgen.

16. Analyse van een Betonfabriek op levensvatbaarheid.
Probleem.
De afdeling bijzondere kredieten van een bank wil gezien de resultaten van de afgelopen jaren de financiering van het bedrijf beëindigen. Er is behoefte aan een advies van derden die zijn sporen heeft verdiend in deze branche. Interim management wordt gevraagd advies uit te brengen over de levensvatbaarheid van het bedrijf.
Oplossing.
De interim manager licht het bedrijf door waarbij gebruik wordt gemaakt van een Quick Scan analyse. Op basis van zijn bevindingen wordt in overleg met de eigenaar een Plan van Aanpak opgesteld en een advies uitgebracht naar de bank.
Resultaat.
Op basis van dit advies maakt de bank afspraken over verdere financiering met de eigenaar. Daarbij dient het bedrijf een nieuw ondernemingplan op te stellen wat getoetst zal worden aan het uitgebrachte advies.

17. Directeur ad interim bij een aannemingsbedrijf.
Probleem.
Het bedrijf bevindt zich in een crisis. De zittende directeur kan de omzetverhoging niet meer
volgen. Zaken blijven te lang liggen. Er ontstaan onnodige verliezen. De klanten dreigen weg te lopen. Het bedrijf dreigt aan de eisen van de markt ten onder te gaan.
De interim manager wordt gevraagd het bedrijf te herorganiseren ( turnaround management is noodzakelijk) en het zittende management te ondersteunen.
Oplossing.
In overleg met de aandeelhouders en commissarissen wordt het bedrijf gereorganiseerd.
Doormiddel van interviews met de belangrijkste relaties wordt vastgesteld welke klachten er zijn over het bedrijf. Maatregelen om klachten in de toekomst te voorkomen worden genomen.
Resultaat.
Het bedrijf is in staat efficiënt en klantgericht te opereren. De relaties zijn bijzonder tevreden over de wijze waarop hun klachten zijn opgepakt en hebben weer vertrouwen in het bedrijf.

18. Assistent-contractmanager ad interim bij de Betuweroute
Opdracht.
Tijdelijke ondersteuning van de contractmanager om de complexe problematiek met de
aannemerscombinitatie, D & C contractvorming en omgeving te helpen oplossen.
Kenmerken:
D&C contract; Toetsing ontwerp, uitvoeringstekening en berekeningen; risicoanalyse;
Claimmanagement; bestuurlijke en politieke gevoeligheid; extreme omgevingsfactoren.

19. Gebiedsmanager revitalisering en herstructurering van het havengebied van een gemeente.
De Gemeente realiseert zich dat een volledige herstructurering van het havengebied en binnen-stad noodzakelijk is om de komende 25 jaar een goede concurrentiepositie te behouden en te kunnen doorgroeien naar een moderne stad in de 21e eeuw.
Er wordt een projectorganisatie geïnstalleerd die als opdracht krijgt voor een gemeentebestuur een Nota Hoofdlijnen op te stellen.
De Projectorganisatie kent drie gebiedsmanagers.
De interim manager wordt gevraag de taak van gebiedsmanager revitalisering en herstructure-ring van het havengebied op zich te nemen.
Kenmerken:
bestuurlijke en politieke richtlijnen, inspraak, complexe omgeving.

20. Realisatie manager van het project Grensmaas bij de Maaswerken onderdeel van RWS.
Herinrichting Grensmaas een traject van 50 kilometer met als doelstelling oplossen hoogwater-problematiek, inrichten 1000 ha natuurgebied en grindwinning.
De Grensmaas is een onderdeel van de Maaswerken. Op dit moment na de HSL het grootste project van RWS en valt met zijn organisatie direct onder de Directeur Generaal.
Kenmerken:
Politiek gevoelig project zowel op ministerieel, provinciaal en gemeentelijk niveau, contractvorm zelfrealisatie, budget neutraal, zowel bestuurlijk als technisch complex.

21. Analyse en advisering van een aannemingsbedrijf op levensvatbaarheid.
Probleem.
Een aannemingsbedrijf is door de daling van de markt in ernstige financiële problemen geko-men. De interim manager wordt om advies gevraagd.
Oplossing.
De interim manager maakt een Quick scan analyse en adviseert op basis hiervan een aantal saneringen door te voeren en de marktbenadering te wijzigen.

5. Werkervaring uit de periode voor interim management.

1964 - 1965. Technisch ambtenaar werkzaam bij Gemeente werken Rotterdam.

1965. Tijdelijk als constructeur werkzaam bij adviesbureau voor beton-
constructies C.J. Verhagen te Brielle.

1968 - 1969. Tijdens de studie aan de T.H als technisch ambtenaar werkzaam bij Gemeente Werken Delft afd. Weg- en waterbouwkunde.
1970 - 1977. Werkzaam bij het aannemersbedrijf Nederhorst te Gouda.
werkzaamheden:
Het als seniorprojektleider uitwerken van tenders voor tunnels, dokken, sluizen, steigers, kademuren, grote utiliteitsprojekten en havens.
Het uitwerken van alternatieve aanbiedingen in overleg met de calculatieafdeling en de produktie en het begeleiden van werken.
o.a.: tunnel te Gent, Drechttunnel, Hemspoortunnel, Botlektunnel, Leidingtunnel onder het Haringvliet,
bruggen Albertkanaal, prefabbruggen t.b.v. BetonSon, steigers voor Australië, dok te Malta.
Het technisch ontwerpen en begeleiden van grote utiliteitswerken op de bouw.
o.a. Het ministerie van Binnenlandse zaken en Justitie
(Schedeldoekshaven) en een groot winkel, kantoren, parkeergarage, sporthal en appartementen complex.
1977 - 1979. Hoofd van de Hoofdafdeling Nieuwe werken van de Duinwaterleiding van 's-Gravenhage.

1979- 1987. Technisch Commercieel - en Productie directeur bij een aannemingsbedrijf.
Dit bedrijf voert werken uit in de woning-en utiliteitsbouw.
o.a. renovatie, klein en grootonderhoud, vernieuwbouw, w.w.-, premiekoop-, premiehuur- en vrije sector woningen, kantoren en hallen.
Verantwoordelijk voor:
de marketing en productie waaronder de acquisitie, produktontwikkeling, pro-jectontwikkeling, aanbesteding, bouwteamactiviteiten,
prijsonderhandelingen, projectonderhandelingen met bestuurders, overleg met opdrachtgevers, werkvoorbereiding, productie.
Relaties.
Bestuurders van Gemeenten, gemeente ambtenaren, woningbouwverenigingen, projectontwikkelaars, beleggers e.d.

1987 - 1991. Algemeen directeur bij een betonfabriek met bouwmaterialenhandel.
Hoofdonderdelen van dit bedrijf:
- Betonfabriek voor: Voorgespannen palen, zachtstaalpalen,
- Funderingsbalken, G.R.C. producten
( Glasvezel versterkte cement )
- Betonmortelcentrale.
- Bouwmaterialenhandel.


Opleiding interimmanager

2. Opleidingen.
1955 - 1960 H.B.S.
1960 - 1964 H.T.S. Rotterdam Weg en Waterbouwkunde.
1965 - 1970 T.H. Delft Civiele richting.
1972 - 1974 Erasmus Universiteit Rotterdam Kandidaats Bedrijfseconomie.
( bedrijfskunde, organisatie, commerciële beleidsvoering.)


Overig

5. Commissies.
1976-1977 CUR commissie Maattoleranties.
1972-1973 Lid STUVO
1973-1975 Commissie Staalbouwkundig Genootschap
1972-1973 Lid van de stuurgroep Communicatie Civiele projecten, een studiecommissie opgericht door de gemeenten Rotterdam en Amsterdam en het NIVAG.

6. Belangrijke maatschappelijke activiteiten.
Acht jaar raadslid, waarvan 4 jaar fractievoorzitter.
Voorzitter commissie RO, Openbare werken en verkeer.
Voorzitter van de Raad van Commissarissen van een woningbouwvereniging.
Bestuurslid van een politieke partij.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :