beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Managing Partner

Werkervaring interimmanager

1998 tot heden: Managing partner H&P Partners

Activiteiten: begeleiden van veranderingstrajecten op het gebied van bedrijfsvoering algemeen, personeel en organisatie en commercie, aan de hand van een vooraf, door onze opdrachtgever, gedefinieerd resultaat (interim basis).

Begeleiding bij formuleren missie, visie, strategie en de uitwerking daarvan in de organisatie en de vertaling hiervan naar de medewerkers. Het uitgangspunt hierbij is de balans tussen mensen (kwaliteiten, persoonlijkheid), beschikbare middelen c.q. de interne bedrijfssituatie en de markt (de vraag van de klant). De nadruk ligt op rendement (o.a. door inzet van mensen en middelen), resultaatgerichtheid en toegevoegde waarde voor de opdrachtgever.

Interim management gericht op integratie van veranderingen.

Uitvoeren van assessments in het kader van selectie en potentieelbeoordeling.

Uitvoer van maatwerk trainingen passend in het betreffende veranderingstraject. Deze worden ingezet als middel voor het upgraden van een groep mensen.

Coaching, managementbegeleiding en bedrijfsadvisering gericht op het behalen van het gewenste resultaat.

Als managing partner verantwoordelijk voor totale bedrijfsvoering H&P Partners, relatieopbouw en –beheer.

.
1997 tot 1 januari 1998 Directeur P&O Polis Kring Nederland B.V.

Activiteiten: opzetten en leidinggeven aan een afdeling P&O en implementatie van P&O instrumenten in een snel groeiende en turbulente organisatie,

Optreden als lid van managementteam

Uitvoeren functiewaardering, ziekteverzuimbegeleiding, arbo-coordinator.

Diverse (commerciële) projecten als projectmanager geleid


-1995 tot 1997 Outplacement-adviseur bij de Sectie Herplaatsing van de Koninklijke Landmacht.

Activiteiten: individuele begeleiding en training van mensen in een outplacementtraject. Voeren van intakegesprekken en loopbaanbegeleidings- gesprekken, begeleiding bij beroepskeuze en bepalen van kwaliteiten, capaciteiten en kansen van outplacement kandidaten, het plannen en verzorgen van workshops, informatiebijeenkomsten en trainingen, contacten leggen en onderhouden met potentiële werkgevers ten behoeve van plaatsingsmogelijkheden, selectie van kandidaten voor vacatures, schriftelijke rapportage en mondelinge terugkoppeling over de voortgang in het traject.

-1993 tot 1995 Hoofd P&O geweest bij een militaire eenheid ter sterkte van 650 militairen.

Activiteiten: Opzetten van een nieuwe professionele personeelsdienst in een sterk veranderende omgeving. Coördinator uitzending militairen.
Adviseren van lijnmanagement aangaande personele aangelegenheden.
Leidinggeven aan een afdeling P&O bestaande uit 8 medewerkers.
Bijdrage leveren als lid van het managementteam v.w.b. eigen specialisme en opzetten van algemeen beleid voor de eenheid.
Verdere operationalisatie van de inzet van P-instrumenten binnen het beleid van de overheid.

-1991 tot 1993 Leidinggevende geweest van een opleidingseenheid ter grote van 80 personen.

Activiteiten: Leidinggeven aan een twintigtal opleiders die zich bezighielden met het opleiden van dienstplichtig en beroepsonderofficieren.
Optreden als intermediair tussen management en opleiders.
Lid van managementteam
Projectmanager t.b.v. de invoer modulair en thematisch onderwijs.

-1988 tot 1991 logistiek manager geweest bij het 299 Squadron Helikopters van de Koninklijke Luchtmacht.

Activiteiten: Leidinggeven aan circa 65 Landmacht-militairen binnen dit luchtmacht squadron.
Lid van managementteam
Adviseur aangaande personele aangelegenheden en logistiek v.w.b. inzet en logistieke mogelijkheden.

-1985 tot 1988 Leidinggevende geweest aan het Opleidingscentrum Officieren Speciale Diensten in Breda.

Activiteiten: Leidinggeven aan een opleidingsteam die per jaar ongeveer 55 mannen en vrouwen opleiden, coachen en begeleiden teneinde deze uiteindelijk als beroepsofficier naar de Koninklijke Landmacht toe te kunnen laten gaan.
Adviseur voor lijncommandanten aangaande aanpak, vordering en stand van zaken m.b.t. de leerlingen.


-1982 tot 1985 Leidinggevende geweest van een peloton Pantserluchtdoelartillerie groot 30 militairen in Langemannshof (BRD).

Activiteiten: Leidinggeven aan peloton en kaderleden.
Als lid van het "managementteam" deelnemen aan ontwikkelen te aanzien van operationeel beleid t.b.v. de eenheid.
Optreden als adviseur luchtverdediging bij eenheden waar het peloton werd ingezet.
Daarnaast coaching en opleiding van het peloton en inspelen op de groepsprocessen die zich in een peloton voordoen.

Opleiding interimmanager

Havo
Officiersopleiding Breda
HBO P&O afstudeerrichting Personeelsbeleid en management

Cursussen:
Opleider ten behoeve van Leidinggevenden
Logistiek Manager
Management algemeen
Financieel economisch management
Mobiliteit- en outplacement-adviseur
Beoordelingsadviseur/beoordelingsbegeleider
LIFO licentie trainer

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Flexibele omgang met mensen
goed empatisch vermogen gericht op resultaat
groot doorzettingsvermogen
teambuilder
geven van adviezen aan directie/management
functioneren als lid van managementteam
Kunnen functioneren in een organisatorisch turbulente omgeving

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 beschikbaar?