Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim-manager/Projectmanager

Interim-manager/Projectmanager

Werkervaring interimmanager

International (eigen bedrijf). Het bedrijf ondersteunt organisaties projectmatig met het genereren van nieuwe business. Inmiddels zijn in de afgelopen twee jaar verscheidene opdrachten gedaan voor bedrijven in Nederland en Portugal op het gebied van:
· ICT-consultancy
· Projectmanagement
· Kostenanalyses
· E-business
· Marktonderzoek
· Verkoopondersteuning

(juni 2005 – november 2006): consultancy en projectmanagement bij het bedrijf Connexxion (openbaar vervoer). Dit bedrijf voert momenteel de OV-chipkaart in. Deze nieuwe betaalvorm voor het openbaar vervoer zal begin 2007 voor de gehele openbaarvervoerssector gelden en daarmee de strippenkaart en bestaande vervoersbewijzen gaan vervangen.
Projectverantwoordelijkheid voor de implementatie van de OV-chipkaart in de gehele organisatie van Connexxion en de aansluiting op het landelijk netwerk voor OV-chipkaart.
Verantwoordelijk voor het (her)ontwerpen en implementeren van processen in de gehele organisatie, die als gevolg van het nieuwe betaalmiddel aangepast of ingevoerd moeten worden nodig zijn.
Verantwoordelijk voor het doorvoeren van een groot aantal organisatorische veranderingen, welke met het herontwerpen van het procesmodel voor de organisatie noodzakelijk geworden zijn.
Tevens werd zorg gedragen voor de aansluiting van Connexxion op de centrale organisatie TLS, die door de OV bedrijven gezamenlijk is opgericht om het electronisch betaalbewijs te faciliteren.

Tevens zijn gotere opdrachten gedaan voor de coöperatie voor ict van de Nederlandse overheid, de ISC:
Gedurende een jaar is daar het projectmanagement (> 10 M Euro) gedaan ten behoeve van de implementatie van een financieel-administratief pakket (SmartStream) bij alle 20 politieregio’s in Nederland. Naast de algemene projectwerkzaamheden (gebaseerd op PRINCE II), bestond het project voor een belangrijk deel uit:
het vaststellen van de benodigde technische architectuur; gericht op gecentraliseerde dienstverlening met behulp van client-server technologie (Citrix-NT, Unix, Linux en NT en het gebruik van SAN-technologie voor storage, inclusief test- en acceptatieomgevingen)
het selectietraject voor geschikte leveranciers van de gewenste hard- en software en vervolgens het aanschaftraject van deze producten en het inplannen van de leveringen (vendor management)
het aansturen van de verschillende bouwteams (applicatieontwikkeling, softwareimplementatie (o.a. Cognos), hardware- en infrastructuurteams)
het coördineren van software-testen en architectuur (testplanning, integratie-, acceptatie- en eindgebruikerstesten)
het afstemmen van de juiste servicenormen met de opdrachtgever
de overdracht naar de beheerorganisatie en het afsluiten van het project op basis van decharge

Een tijdelijk rekencentrum is ingericht en in beheer genomen. De extra rekencentrum-capaciteit was nodig voor de ‘overloop’ die ontstond uit verscheidene projecten die gelijktijdig uitgevoerd werden. De belangrijkste werkzaamheden bestonden uit:
· het fysiek inrichten van het rekencentrum (servers, netwerk) en het coördineren van het beheer daarvan) voor een groot aantal diensten (inclusief test- en acceptatieomgevingen)
· het migreren van de software naar deze tijdelijke infrastructuur
· het afstemmen van de servicenormen
· het afstemmen van de instandhoudingseisen gedurende migratie (i.v.m. critische processen)

1997 - 2002
Projectmanager en Consultant voor de bedrijven “Hot ITem”, Amsterdam en “AMI”, Amsterdam; opdrachten voor o.a. KPN, ISC, ITO, Albert Heijn, Overheid, ABN-AMRO
· Projectmanagement en consultancy bij implementaties, reorganisaties, procesveranderingen
· Management automatiseringsafdelingen
· Afnemen functioneringsgesprekken
· Werving en selectie van personeel
· Vendorselectietrajecten
· Budgetverantwoordelijk (>20 miljoen euro)
· Vastleggen van service level agreements (SLA’s) tussen verschillende organisaties
· Advies bij implementaties van nieuwe administratief-financieel ondersteunende systemen
· Advies bij herinrichting van afdelingen en processen
· Implementatie en het management van helpdesks
· Implementatie en managment van rekencentra
· Ontwerp, ontwikkeling en implementatie van verschillende CRM-applicaties
· Ondersteuning en advies bij het opzetten van e-business en het opzetten van CRM-afdelingen.
· Advies bij de introductie van klantenkaarten (bijv. de Bonuskaart bij Albert Heijn).
· Advies bij opzet en interimmanagement van direct-marketingafdelingen
· Advies bij outsourcing van administratie-afdelingen
· Implementatie van Cost of Ownership-modellen

1995 – 1997
Marketingmanager voor het bedrijf “ISC Inter Shop Center”, Woudenberg (NL). Een internationaal toonaangevend bedrijf, gespecialiseerd in het ontwerpen, produceren en installeren van complete winkelinterieurs bij detail- en groothandel.
· Dagelijks management van de marketingafdeling
· Analyse van interne en externe informatiebronnen op basis waarvan verkoopstrategieën en tactieken ontwikkeld werden
· Coördinatie van de dagelijkse promotionele activiteiten, het plaatsen van advertenties, sponsoring en het vervullen van allerhande informatie verzoeken
· Ontwikkelen van verkoopdocumentatie en brochures
· Coördinatie van introductie van een nieuwe huisstijl, naam en logo voor het bedrijf
· Offerte- en orderprocesontwerp en management
· Het (laten) verrichten van diverse export-haalbaarheidsstudies in Duitsland, Frankrijk, Spanje en het VK.


Opleiding interimmanager

2006 -
Master In Consultancy, Erasmus Universiteit

1991 - 1996
Hogeschool voor Economische Studies (HEAO), Amsterdam
Specialisatie: Bedrijfseconomie/International Management
Geslaagd : Mei 1996

1989 - 1991
Universiteit van Utrecht
Specialisatie: Fysiche Geografie
Beëindigd : augustus 1991

1982 - 1989
Ichthus College, Enschede
Atheneum B
Geslaagd : mei 1989


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Projectmanagement en consutlancy bij implementaties, reorganisaties, procesveranderingen; dagelijkse leiding interimorganisaties


Talenkennis interimmanager

Engels, spreken en schrijven: vloeiend
Spaans en Portugees, spreken en schrijven: goed
Frans en Duits, spreken en schrijven: matig


Overig

Speciale interesses
Zeilen, literatuur en politiek


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :