Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

manager (lijn) en programmamanager

manager (lijn) en programmamanager

Werkervaring interimmanager

Verandermanager met werkzaamheden voor diverse opdrachtgevers in de non-profit sector betreffende:
• strategische advisering;
• project- en programmamanagement;
• interim-management;
• trainingen en workshopbegeleiding.

De afgelopen periode zijn (opgelegde) netwerkvorming, gemeenteregie, product- dienst- en (zorg)procesinnovatie, WMO (kanteling / CJG / jeugdbeleid) en Klant Contact Centra (KCC) speerpunten geweest in mijn opdrachten.

Programmamanager Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) voor o.a.
GGD Rotterdam Rijnmond (2008/2009)
gemeente Rotterdam en gemeenten in de Veiligheidsregio (2008/2009)
gemeente Uden, Gemeente Veghel, Gemeente Sint-Oedenrode, gemeente Boekel, Gemeente Landerd (2009/2010)
gemeente Druten (2010/2011)
gemeente West Maas en Waal (2011)


01-01-2009 – 31-06-2009
GGD Rotterdam Rijnmond
Teamleider a.i.
leidinggevende afdeling Interventieontwikkeling (14 fte);
ntroductie persoonlijke werkplannen / opzetten van HRMcyclus / implementatie nieuwe werkprocessen / opzetten producten/diensten lifecycle;
realisering van de financiële eindverantwoording van diverse grote pilotprojecten in het kader van het Grote Stedenbeleid (GSBIII)

01-08-2008 – 31-12-2008
GGD Rotterdam Rijnmond
Teamleider en lid MTJeugd a.i. (22 fte)
introductie en implementatie van projectmatig creëren;
introductie en implementatie van persoonlijke werkplannen/opzetten van gesprekscyclus;
aanpassen budget en financieringsstructuur voor twee secties binnen cluster jeugd;
Coachingstraject voor interventieontwikkelaars.

01-01-2005 – 31-10-2007
Omgevingsonderzoek en implementatie van ICT systeem ‘Zorg voor Jeugd’ bij 66 gemeenten in Brabant. Het signaleringssysteem Zorg voor Jeugd is een instrument (Verwijsindex) dat gerichte ondersteuning biedt om de coördinatie van zorg binnen de jeugdketen te versterken. Het systeem regelt de ketencoördinatie gebaseerd op onderliggende samenwerkingsconvenanten en prestatieafspraken.

01-02-2005 – 30-11-2005
Kinderopvang organisatie
Interim manager
Reorganisatie van een cluster van 6 kinderdagverblijven.
Een groot team is daarbij teruggebracht van 34fte naar 23fte.

Opstellen van vestigingsplannen (meerjaren -en jaarplanning), het coördineren en realiseren van de doelstellingen op het gebied van tactisch en pedagogisch beleid, HRM-beleid competentiemanagement, opstellen van leertrajecten en persoonlijke ontwikkelingsplannen, facilitair beheer en relatiebeheer met onderwijs en zorg- en welzijnsinstellingen.

Visieontwikkeling, strategiebepaling en formuleren en uitvoeren van de verschillende activiteiten en borging daarvan in een continue proces van verbeteren.

Opleiding interimmanager

Sept. 2009 – juni 2010
Executive Masteropleiding ‘Master of Management and Organisation (MMO) TIAS Business School, Tilburg

Sept. t/m nov.2006
Train de trainer, Lateraal Denken + licentie
Qreacom, Wilp

2006
Interventies bij Organisatieverandering
Open Universiteit

2003 - 2004
Strategisch Veranderingsmanagement
Open Universiteit

1993 - 1997
Orkestdirectie en docerend musicus
Brabants Conservatorium

1993 - 1997
Onderwijskundige en didactische vakken
Brabants Conservatorium

Diverse trainingen en cursussen:
Inzicht in Invloed, Bureau Zuidema
Nyenrode Business Universiteit: Hooglerarenreeks Verandermanagement
Risicomanagement, Intermedion, Wageningen
Communicatie in projecten, Cevora (Kortrijk, België)
Projectmanagement (mono en Multi), Cevora (Aarschot, België)
Pionier en Piraten (+licentie) (Igor Byttebier)
Creatief denken, (COCD)
Projectmanagement, Management Studiecentrum (Utrecht)
Projectmanagement, Lesire & Partners Gent

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Werkgerelateerd
Bij het begeleiden en ondersteunen van verbeter- en vernieuwingsprocessen in organisaties besteed ik veel aandacht aan het realiseren van condities die noodzakelijk zijn voor een succesvol verloop van (organisatie) verandering. Ik ben sterk gericht op interpersoonlijke relaties en communiceer gemakkelijk op alle niveaus in de organisatie. Mijn kracht ligt in het enthousiasmeren van mensen om te experimenteren met nieuw gedrag in nieuwe situaties.
Een van mijn motto’s is: organisaties kan je geen hand geven, mensen wel. Het vertalen van de strategie naar operationele doelstellingen én gewenst gedrag is daarom mijn vertrekpunt.

Middels studie specialiseerde ik mij als bestuurskundige. Ik besteed veel aandacht aan de aspecten ‘veranderen’, ‘creativiteit’, ‘innovatie’, klantwaarde en klantopbrengst,‘projectmatig creëren’, visievorming en borging van processen. Binnen deze specialismen heb ik ruime werkervaring opgedaan als zelfstandig adviseur, als interim (lijn)manager en als trainer.

Privé
Ik combineer het gezinsleven met mijn hobby’s: zeilen, fotografie, hardlopen en saxofoon spelen.

Wat anderen over mij zeggen:
‘ondernemend, innovatief, en creatief denker, zakelijk (met oog voor het achterliggende proces), patroondoorbrekend, met de blik op de toekomst gericht, groot inlevingsvermogen, een luisterend oor, toegankelijk, leergierig, fris, energiek. Met de vuist op de tafel wanneer dat nodig is. Begeesterd van en door creatieve (denk)processen’.


Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :