Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

CFO, Finance and Administration Manager

CFO, Finance and Administration Manager

Werkervaring interimmanager

Robert Bosch España Fábrica Castellet, S.A. ( sinds nov 2003-nu )
Interim-management: Controlling en Stockmanagement

- Ondersteunen en beheersbaar krijgen van hun Co / Fi (P&L-struktuur, Maandafsluiting, Reporting, administratieve processen (vb: inkoopproces)
- Ondersteunen bij hun voorraadsbeheersing (verbeteringen logistieke afloop, inventarisafloop).
- Begeleiden van change mangement door invoering ERP

Vulcano Portugal (Junkers, Buderus) (sinds jan 2004-nu)
Interim-management: Definitie Controlling-landschap bij invoering Sales-ERP-Module

- Definitie van interface tussen nieuwe Sales-SAP-landschap en bestaande ERP-Systeem voor controlling en algemene boekhouding. Drie verkoopsorganisaties (Lisabon, Porto en Spanje) worden ondergebracht in SAP-SD. Produktie-eenheid in Porto zal pas in E2005 op SAP omstellen.


Recydel (mei 2003- sept 2003) :

Functie: Plantmanager, bedrijfsleider

Recydel is een demontage- en recyclagecentrum voor de professionele ontmanteling van koelkasten enerzijds en kleine huishoudelijke toestellen anderzijds. Het bedrijf werd einde 2001 opgericht door 3 partners (de Luikse intercommunale Intradel (26%), Spaque (14%) en van Gansewinkel (60%)).
Verantwoordelijkheden:
- P&L, Bottom Line - Investeringen, opbouw nieuwe lijn
- Aankoop / verkoop - Produktie en logistiek
- Personeel (5 bedienden en 20 arbeiders) - Rapporteerde aan RvB

Door onenigheid tussen de partners was een coherent beleid niet mogelijk. Van Gansewinkel (mijn werkgever) en ik hebben dan ook besloten om een einde te stellen aan onze samenwerking. De functie wordt nu waargenomen door een beheerscomité waarin de drie partners vertegenwoordigers hebben.


Robert Bosch Concern (1993-2003):

Vestiging: Robert Bosch Productie N.V. Tienen
- omzet : ca. 240 Mio. EUR
- sector: toeleverancier auto-assemblage (Original Equipment en After-Market )
- personeel: 1.500 medewerkers





functie : Hoofd Controlling en Financiën
(van januari 2000 - mei 2003)

Eindverantwoordelijke voor plant controlling en financiën van de vestiging
 Controlling (Budgetten, kostprijsberekening, afwijkingsanalyse)
 Strategie- en businessplanning
 Investeringsbeleid (ca 10-20 Mio per jaar)
 Interne rapportering naar concern
 Suppervisie van algemene statutaire boekhouding, fiscaliteit, externe rapportering
 Contacten met bedrijfsrevisor en overheidheidsinstanties
 Actieve deelname in innovatiebeleid en design re-engineering vanuit kostenzicht (2 patenten )
 Catering en personeelswinkel
Personeelsverantwoordelijkheid: Een team van 18 medewerkers, verdeeld over twee groepen, met aan het hoofd een hoofdboekhouder en een controller
Hierarchische positie: rapporteerde aan de algemeen directeur & divisie controller in Duitsland.
Specifieke projecten:
 Opvolging besparingsprojecten (personeel, materiaal, overhead, enz.)
 Invoeren van waardecreatie als controllingsgrootte ( value management)
 Invoeren van Balanced Scorecards als opvolgingsmethode van de strategische doelstellingen.
 Verantwoordelijk voor outsourcing verpakkingsactiviteiten
 Stabilisering SAP
 Controlling van ontwikkelingsprojecten en – afdeling (projectcontrolling)
 Invoering IAS in samenwerking met Deloitte en HQ


Functie : Projectleider SAP module CO
(mei 1998 – december 1999)

De vestiging in Tienen is pilootproject voor de omschakeling van het productiebesturingssysteem op SAP binnen de divisie.
- verantwoordelijk voor de invoering van de module controlling voor ganse divisie
- Euro-conversie geleid samen met team van 3 leden. (gerealiseerd in amper 4 maand)
- mede verantwoordelijk voor material master en bill of labour
- brede modul overschrijdende kennis van SAP opgedaan (stamgegevens, MM, PP, WM, CO, FI).

Functie : Projekt in Zuid-Duitsland (Bühl): Uitbouwen van “Verkoopscontrolling”
(van januari 97 tot april 98)

- De uitbouw van een verkoopscontrollingsmethodiek voor de divisie, waarbij de verkoopsafdeling zou gestuurd worden op basis van dekkingsbijdrage i.p.v. louter op basis van omzet.
- Marketingplanning: strategische, gestructureerde informatie over marktaandelen en -evoluties.

Functie: Cost-Controller
(januari 1996- februari 1997)

 De budgetopvolging per bereik en kostenplaats
 Productkostprijscalculatie
 Invoering van Activity Based Costingprincipes
 Rendabiliteitsanalyse van nieuwe en bestaande producten, productprogramma’s
 Analyseren en oprvolgen van besparingsprojecten
 Ondersteunen ontwikkelingsafdeling
 Ontwikkelen en beheren het data-warehouse van de afdeling (Access en Focus)

Personeelsverantwoordelijkheid: 3 medewerkers

Functie: Productcost-Controller
(december 1993 – december 1995)
- productkostprijscalculatie
- analyseren en begeleiden van offertes in B to B automotive
- diverse projecten (Target-Costing, Produkt-Komplexitätsreduzierung, verpakkingsconcept).

Ministerie van Landsverdediging (1984-1993):

Functie: Onderhoudstechnieker (van juni 1988 tot juni 1993)
 onderhoud van het grondmateriaal
(voornamelijk air-conditioning-systemen en convertoren van vloeibare gassen).
Functie: leerling militaire school (van september 1984 tot juni 1988)



Opleiding interimmanager

Executive programs: (2002-2003)

Titel: Advanced Management Programma
Instelling: Vlerick Leuven Gent Management school
Thesis: Een klare kijk op het innovatieproces

Hoger universitair onderwijs : (1988-1993) ( via vijf jaar avondcolleges )

Titel: Licentiaat in de Handels- en Financiële Wetenschappen
Specialisatie : Bedrijfsmanagement
Instelling : Economische Hogeschool Sint-Aloysius ( EHSAL )
Thesistitel : Ecolabelling en leven-cyclus-analyse (LCA) als basis voor de toekenning van een milieukeur. (Bekroond met BBL-Thesisprijs)
Graad : Grote Onderscheiding
Lid van de Faculteitsraad op EHSAL (1990-1993)

Hoger secundair + Specialisatiejaar : (1984-1988)

Titel : Elektro-mechanica
Instelling : Tech. School van de Luchtmacht
Resultaat : Grote Onderscheiding

Seminaries:

- Total Cost Management (ABC 1995) - FMEA: systematisch oplossen van problemen
- Target-Costing (1996) - Diverse SAP-cursussen (1998 – 1999)
- Medewerkersgesprek (1996) - Coaching van medewerkers (2000)



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaringen / Vaardigheden :
 Head of Finance and Controlling :
 Management Control: budgettering, Internal-Reporting, investeringsbeleid en – analyse standard-costing, transfertpricing, interne controle, performance analyse in productie (mens en machines)
 Supervisie algemene boekhouding: jaarrekeningen, interne controle, fiscale aangifte, subsidies, contact met overheid en bedrijfsrevisor, jaarvergadering, ondernemingsraad
 Algemene bedrijfsleiding Plant Manager: met Bottom Line verantwoordelijkheid
 Projectmanagement: ERP, software-ontwikkeling, Innovatieprojecten, Euro-Conversie
 Strategic Business Planning: Innovatie-, Marketing-, Produktie- en Budgetplanning
 Balance Scorcards: verantwoordelijk voor de invoering van Balance Scorecardsconcept aangepast aan organisatie.
 Voorraadmanagement: inventarisatie, bewegingscontrole van goederenstroom
 IAS-Implementatie in produktievestiging: invoering van IAS rapportering volgens concernrichtlijn in samenwerking met HQ en bedrijfsrevisor
 People Management: hoofd van controllingsafdeling met 18 medewerkers,
 Brede ERP-Kennis: projectleider controlling module en stamgegevens (Masterdata en BoL), sterke module overschrijdende kennis (controlling, logistiek en produktie)
 Processdesign : optimaliseren van administrieve en logistieke processen (vb: inkoopproces van behoefte tot betaling)
 Change Management: organisatieverandering wegens invoering van ERP en overbruggen van cutuurverschillen tussen locale vestiging en headquarter (Spanje).
 Internationaal actief : verbleven Duitsland, Spanje, naast vele dienstreizen in Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk en Portugal
 Talenkennis : Frans: goed ; Engels: goed ; Duits: zeer goed



Talenkennis interimmanager

 Talenkennis : Frans: goed ; Engels: goed ; Duits: zeer goed

Overig

 Strategisch denken: visie ontwikkelen, hollistische geest, thinking out of de box, verder denken dan een jaar, af en toe moet men ook groots denken
 Leiderstype : neemt initiatief, heeft visie en tracht mede zijn stempel te drukken op organisatie en loop der dingen
 Creatief en Probleemoplosser: zoekend naar verandering en mogelijkheden voor het verleggen van grenzen, het optimeren van processen en producten ( 3 patenten op ruitenwissersysteem), het lanceren van nieuwe zienswijze, oplossingswegen
 Pragmatisch, No-Nonsense type: duurzame vooruitgang boekt men stap voor stap door afwisseling van creatieve momenten met plannen, omzetten, consolidatie, maar vooral met veel volharding en realiteitszin. Strategische doelen en Innovatiebeleid worden omgezet in een geest van continuous Improvement
 Systeem- en Procesdenker: de dingen zien in een groter geheel, geen sub-optimalisatie, sterk afdelings- & functie-overschrijdend denken
 Analytisch: probleemdefinitie, analyse van data en feiten, databasemanagement
 Leergierig en brede interesse: naast controlling, brede interesse in techniek en wetenschap
 Zin voor synthese: uit ideeën en kennis van verschillende domeinen, door synthese en analogie nieuwe inzichten verschaffen.
 Belastbaar en doorzetter: gaat voor de zaak, gepassioneerd en volhard
 Open en direkt in de communicatie
 Sterk verantwoordelijkheidsgevoel, grote betrokkenheid
 Geboortedatum: 16/03/1967 (37 jaar jong en vader van een dochter van 7 jaar)


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :