Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Project Manager

Project Manager

Werkervaring interimmanager

•Project Manager/Start-up Manager voor The Silicon Mine.

The Silicon Mine (TSM) is de eerste chemisch fabriek voor de productie van polisilicium in Nederland. Polysilicium is de grondstof voor zonnecellen. De omvang van het project bedraagt 450 mil. euro en zal werkgelegenheid bieden aan 280 fte. De bouwlocatie is het chemiepark Chemelot in Geleen. In Juli 2008 is het project om financiële redenen tijdelijk opgeschort.

De belangrijkste verantwoordelijkheden als Start-up Manager:
•Verantwoordelijk voor de opbouw en opstart van de operationele organisatie binnen de economische, regelgevende en sociale context zoals van toepassing in de chemische industrie.
•Leidinggeven aan een team van 5 onafhankelijke specialisten met als taak om een organisatie beleid te ontwikkelen.
•Exploratie en implementatie van nieuwe technieken en middelen in product handling ter verbetering van kostprijs en arbeidsomstandigheden.
•Na voltooiing van de bouw verantwoordelijk voor de commissioning en opstart van de productie.
•Rapporterend aan de projectdirecteur.

De belangrijkste resultaten:
Door opschorting van het project zijn op dit moment wel alle voorbereiding voor de opbouw van de organisatie afgerond. Implementatie kan plaatsvinden na hervatting van activiteiten. Onder de voorbereidingen vallen:
•Eerste ontwerpvoorstel van de organisatievorm en ideologie voorgelegd aan bestuur.
•Investeringsvoorstellen ter verbetering van productkwaliteit en arbeid uitgewerkt met inkoopteam aangeboden aan directie.
•Recruitmentplan ontwikkeld en deels tot uitvoer gebracht.
•Uitgewerkt kennismanagement plan voorgelegd en goedgekeurd.


•Plant Manager/Project Manager voor Sekisui ER100.

Sekisui ER100 is de eerste Europese PVB Resin fabriek van het Japanse chemieconcern Sekisui. PVB is de grondstof voor een kunststof film voor toepassing in gelamineerd glas voor de automobielindustrie. In 2006 is gestart met de bouw van deze grondstoffabriek op chemiepark Chemelot in Geleen. Het project kenmerkt zich door de verschillende culturen waaronder de organisatie moet worden opgebouwd en de toegepaste principes van Lean Manufacturing.

De belangrijkste verantwoordelijkheden:
•Verantwoordelijk voor de bouw en inrichting van de nieuwe productiefaciliteit binnen tijd, budget en regelgeving. Budget 65 milj euro, verantwoordelijkheid voor ca.180 fte.
•Opbouw en opstart van de volcontinue operationele interne en externe organisatie.
•Als plant manager verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan ca. 45 medewerkers en het realiseren van de eerstejaars omzetdoelstellingen van 30 milj euro
•Coaching nieuwe Japanse Manufacturing Director voor Europese activiteiten en opvolgende plant manager voor ER100
•Als huisbaas richting overheid en Chemelot Site Regelgeving verantwoordelijk voor veiligheid en milieu.
•Rapporterend aan de managing director van de Europese organisatie. Als plant manager lid van het MT.

De belangrijkste resultaten:
•Succesvolle afronding van de projectfase binnen tijd en budget.
•Zelfstandig functionerende organisatie opgebouwd die opereert volgens Japanse productietechnieken in Nederlandse regelgeving.
•Door directe aansturing van de productieorganisatie werden volumedoelstellingen en productspecificaties gehaald binnen gestelde termijn.
•Door intensieve begeleiding tijdens de bouwfase en aansturing van de organisatie voldoet de fabriek aan alle veiligheids- en milieunormen.
•Implementatie van TPM organisatie.


• Operations Manager/Project Manager voor Hyva Groep.
Georg Hydraulik (Dl) is als bestaande niche speler inde markt in 2005 als productiefaciliteit toegevoegd aan de Hyva Groep om de productie van hydraulische drukcilinders voor de vrachtwagenindustrie in Europa te centraliseren. Na ombouw en opschaling van de capaciteit van Georg Hydraulik werd de productiefaciliteit in Nederland ontmanteld en verzorgt Georg de productie voor de Europese en Noord Amerikaanse markt.

De belangrijkste verantwoordelijkheden:
•Als Project Manager verantwoordelijk voor de planning en realisatie van de opschaling van de productiecapaciteit van 4.000 naar 16.000 eenheden.
•Als bedrijfsleider tijdelijk verantwoordelijk voor de dagelijkse directe leiding aan 4 managers en indirect aan 81 medewerkers in 3-ploegen dienst. Omzetniveau 30 milj euro
•Als gedelegeerde van het hoofdkantoor in Alphen a/d Rijn verantwoordelijk voor communicatie met overheid en subsidieverstrekker.
•Rapporterend aan de directie van de Hyva Group.

De belangrijkste resultaten:
•Na uitwerking van diverse scenario’s in overleg met de directie de bestaande productielocatie uitgebreid met een extra productiehal en productiemiddelen budget 5 milj euro.
•Na heroriëntatie het productieprogramma beduidend efficiënter gemaakt door afstoten van producten met een lage toegevoegde waarde en het uitbesteden van inefficiënte activiteiten.
•Zonder onderbreking van productie bij Georg volledige verhuizing van machines en materialen doorgevoerd.
•Succesvolle realisatie van hogere productievolumes door verandering van de productieorganisatie van voorraad- naar vraaggestuurde planning op basis van de Lean Manufacturing principes Takt Time/Pull Flow en voorraadmanagement.
•Actieve rol gespeeld in de implementatie van Baan ERP ter ondersteuning van de nieuwe logistiek systematiek.


•Technisch Directeur/Project Manager voor Losán Benelux.

Losán Benelux maakt deel uit van de Spaanse organisatie Grupo Losán die met tien productiebedrijven verspreid over de wereld actief is in de houtverwerkende industrie. De productielocatie in Emmen, een greenfield project in opdracht van het bestuur van Grupo Losán, dient ter verbetering van de distributie over Europa en noord Amerika, De nieuwe locatie beschikt over een volcontinue productieproces voor het lamineren van panelen in diverse handelsmaten voor de bouw en houtindustrie.

De belangrijkste verantwoordelijkheden:
•De Project Manager is zelfstandig verantwoordelijk voor de volledige opbouw en realisatie van het nieuwe productiebedrijf.
•Als tijdelijk statutair directeur verantwoordelijk voor bestuur van het bedrijf en de dagelijkse leiding aan ca. 35 medewerkers.
•Rapporterend aan de raad van bestuur van Grupo Losán.

De belangrijkste resultaten:
•Door intensieve begeleiding in design en planning is de bouw en inrichting van de productiefaciliteit in minimale tijd en binnen budget voltooid.
•Een actieve rol in de selectie van leveranciers en aannemers, het voeren van contractonderhandelingen. Budget 25 milj euro
•Verkrijging van subsidies, financieringsregelingen en vergunningen voor de bouw en inrichting van de locatie.
•De administratieve en operationele organisatie ingericht en daarbij maatregelen genomen ter verhoging van de efficiency met als bijkomend effect aanzienlijke kostprijsbesparing
•Door een pragmatische aanpak en directe communicatie met het bestuur van de organisatie is een snelle opstart van de productie gerealiseerd. administratieve en operationele organisatie.
•Succesvolle afronding van het project door het behalen van de gebudgetteerde volume en omzetdoelstelling.


Opleiding interimmanager

•Technische Bedrijfskunde, HBO Utrecht diploma 2001
•Operationeel Management, Universiteit Utrecht 1992
•Kaderopleiding Industriële Houtbedrijven, Rotterdam diploma 1985


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Door werkervaring en persoonlijke ontwikkeling heb ik competenties ontwikkeld die mijn werkwijze herkenbaar maken en de basis vormen voor het succesvol afronden van projecten.
•Kan richting uitzetten en leiding geven in complexe projecten en ongestructureerde omstandigheden door analytisch vermogen, durf en een krachtige aanpak.
•Door een brede technische kennis en goed ontwikkeld gevoel voor cultuur en sociale verhoudingen ben ik in staat om als bruggenbouwer snel verbinding te leggen tussen techniek en organisatie.
•Kan mens en organisatie in beweging brengen door overtuigingskracht en inlevingsvermogen.


Talenkennis interimmanager

•Nederlands-moedertaal
•Engels-vloeiend
•Duits-goed
•Spanish-basis

Overig

Aanvullende opleidingen
•Critical Chain Project Management, BPI, diploma 2008
•TOC Thinking Processes, AGI New Haven (US), diploma 2007
•NIMA B, NEVI 2, HBO Utrecht, diploma 2000
•Financieel Management, HBO Utrecht, diploma 1994
•Logistiek Management, HBO Utrecht, diploma 1990

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :