Flex Manager
De top 21213 Flexmanagers van Nederland
21213 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Change management consultancy in transforming your business

Change management consultancy in transforming your business

Werkervaring interimmanager

2006 - heden Zelfstandig organisatie adviseur, projectmanager, interim manager, trainer

2005 – 2006 Atos Consulting (voorheen KPMG Consulting)MT lid (25 adviseurs), principal consultant en accountmanager groot account

1996 – 2005 Coopers & Lybrand, PwC Consulting, IBM Business Consulting Services, Principal consultant en manager in Organisatie- en verandermanagement

1995 – 1996 Ingenieursbureau van de Milieudienst Zuid-Holland Zuid (21 gemeenten). Lijnmanager 15 adviseurs, senior adviseur en accountmanager voor gemeenten

1991 – 1995 Heidemij Advies (tegenwoordig Arcadis)
Milieu adviseur + interne organisatie adviseur

Opleiding interimmanager

- MBA diploma, Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit, 1989-1991
- Diploma Cultuurtechniek, Landbouw Universiteit Wageningen, 1983-1989
- Cornell University, Ithaca NY, USA (1,3 jaar als onderdeel van studie LUW), 1986-1987
- Leergang Interventiekunde Edu Feltmann, 1999
- Diverse trainingen: adviesvaardigheden, presentatietechniek, programma- & projectmanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ruim 15 jaar ervaring in organisaties met (complexe) veranderingen: als adviseur in het begeleiden van bestuurders, directeuren, managers en medewerkers en als projectmanager bij het realiseren van programma’s & projecten. Integraties, SSC’s, nieuwe ICT systemen, andere besturingswijzen, nieuw beleid of strategie, andere verhoudingen tussen business & ICT: de premisse is dat de kwaliteit van het werken, het kostenniveau en/of de positionering zal verbeteren. Deze verbeteringen zijn op papier geduldig. In de praktijk worden zij minder, later of helemaal niet gerealiseerd omdat er menselijke mechanismen zijn die de oude status quo bewerkstelligen.

Mijn klanten ervaren dat ik verschil voor ze maak bij het behalen van resultaten en betrokkenheid. Dat doe ik met hen door die menselijke mechanismen inzichtelijk, bespreekbaar en deels omkeerbaar te krijgen. Enkele van die mechanismen zijn: wel ambities maar geen problemen bespreken, ambities zo algemeen formuleren dat iedereen het er mee eens zegt te zijn (valse consensus), wel stakeholders betrekken maar niet doorpakken op hun rol, commitment willen creëren met eenzijdige communicatie, wel praten over betrekken maar niet doen. Projecten en ontwikkelingen verzanden of stranden daardoor.

Om mechanismen omkeerbaar te krijgen stem ik veel af met de opdrachtgever en betrokkenen over ambities, resultaten, aanpak, uitvoering, rollen, wat doet er echt toe en wat laten we liggen. Samen zoeken we naar balans tussen een goede analyse, een transparant proces en de uitvoering. De analyse geeft de samenhang van een project of ontwikkeling met de strategie, de structuur, het leiderschap, de besturing en/of vaardigheden. Versterken ze elkaar of is er te eenzijdig ingestoken? Procesafspraken betekenen: betrekken, afstemmen, her- en erkennen en communiceren. Zit iedereen er goed in? Komen de rollen overeen met de beoogde verandering? We creëren kracht, structuur en betrokkenheid in de verandering. Daarmee gaan we sturen op prestatieverbetering van de organisatie.

Mijn begeleiding kan aanvangen bij de start van een programma of project, bij het begin van een implementatie, bij een evaluatiemoment of als een programma of project is vastgelopen. De referenties illustreren korte en langlopende opdrachten waarbij ik verschillende rollen heb afgewisseld: adviseur, projectmanager, coach en trainer. Ik ben transparant over mijn rol, ben waakzaam om onbedoeld een rol over te nemen maar schroom ook niet in de uitvoering de handen uit de mouwen te steken.

Eerdere opdrachtgevers: ING, Philips, Ministerie van Justitie, Holland Casino, RET, Belastingdienst, DJI, Rabobank, KLM & Schiphol, ProRail, PwC, AVR, Vlisco, Ministerie van Defensie,Sint Maartenskliniek,Friesland Foods, AVR, Heineken, Ministerie van VWS


Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

Overig

Type projecten:
Transformatie van business en organisatie
Integratie van organisaties
Alignment business – ICT
Organisatie- en/of projectdoorlichting
Leiderschap en cultuur
Strategie invoering

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :