Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager

Manager

Werkervaring interimmanager

Met meer dan 10 jaar ervaring in project- en interim-managementopdrachten en 7 jaar ervaring als P&L verantwoordelijk manager binnen één van werelds grootste organisatie op het gebied van Consultancy/ICT en Outsourcing, is ondergetekende door de wol geverfd als het gaat om het managen van projecten en lijnmanagement op het gebied van ICT en Supply Chain Management. Ik heb oog voor relaties en verhoudingen en weet op een afgewogen manier mijn team naar beoogde resultaten te leiden. Mijn kernkwaliteiten zijn oplossend vermogen, creativiteit, en resultaatgerichtheid. Ik heb sterke relationele, commerciële vaardigheden en communicatieve vaardigheden.
Het is mijn ambitie om bedrijven en instellingen te helpen bij het verbeteren van bedrijfsresultaten door het inzetten van mijn ledinggevende kwaliteiten en ervaring.

TXT e-solutions
Salesdirector/ Countrymanager Benelux
2007-
2007; Countrymanager Nederlandse vestiging van TXT e-Solutions.Opzetten van een Nederlandse vestiging van Italiaans softwarehuis in Supply Chain Management in de Retail, Fashion en Consumer Goods industrie. Belangrijkste resultaat tot nu toe: Totaal orderniveau van >1M€ in 2008. Belangrijkste bijdrage: Als belangrijks aanspreekpunt voor zowel prospects als klantrelaties functioneren op het snijvlak van commercie en delivery. Opbouwen en vasthouden van vertrouwen en zorgdragen voor tijdige realisatie van projecten. Otreden als escalatie niveau, en hier en daar ook als functioneel inhoudelijk consultant de klant begeleiden bij keuzes in het delivery proces.


Capgemini Nederland BV, Utrecht
Project manager/Account Executive
1998 – 2007
• 2001-2006; Accountexecutive VendexKBB, Retailnetwork, Intres. Verantwoordelijk voor de P&L bij de genoemde organisaties. Belangrijkste trajecten, daarbij waren de invoering van een Shared Service en Data Center, Herinrichting Supply Chain en Implementatie van SAP bij V&D en DIY groep, Consolidatie van desktop omgeving, Inkoop analysetrajecten bij Hunkemöller en DIY groep, IT strategie bij Intres, en diverse andere trajecten in de volle breedte van de dienstverlening van Capgemini. Totaal span of control op jaarbasis ca 10-15M€.
• 2001; Project/Engagementmanager Nashuatec. Presalestraject, gevolgd door voorbereidingsproject voor invoering van Service Management Systeem voor afdeling Business Services. Het systeem ondersteunde de Serviceafdeling in customerservice, scheduling en dispatching, Mobiele engineers, en leverde een efficiency verbetering van meer dan 15% op. Omvang van het project was 3M NLG.
• 2000-2001; Projectmanager Upgrade SAP retail voor V&D; Project met een omvang van 6M NLG. Als turnaround manager binnengehaald om vastgelopen project alsnog geïmplementeerd te krijgen. Na een korte analyse van 2 weken de budgetten opgesteld en uiteindelijk live gegaan binnen de gestelde aangepaste richtlijnen. Het betrof een SAP implementatie met als belangrijkste functionele domeinen FICO en, Masterdata management.
• 2000; Functioneel Architect en projectleider in IT Strategie voor Kingfisher. In samenwerking met Gemini Consulting IT strategie vormgegeven van KESA, de nieuw opgezette elektronicadivisie van Kingfisher. Huidige systemen geanalyseerd, de bedrijfsstrategie en processen in kaart gebracht, en aan de hand van deskresearch en benchmarking een hypothese ontwikkeld, die getoetst is aan de ideeën van de klant. Eindresultaat is een analyse van de huidige systemen, aanbevelingen over toekomstige structuren en processen, en een programmaplan voor de migratie naar de ’to-be’ architectuur.
• 1999-2000; IT Manager Logistiek HEMA; tevens verantwoordelijk voor de invoering van het nieuwe WMS systeem op het DC van de HEMA. Project met een omvang van 10M NLG. Na invoering ook Y2K test gedaan en beheer organisatie opgezet volgens ITIL methodiek.
• 1998-1999; Projectleider Implementatie SAP Retail bij HEMA. Aansturing van projectteam van 40 medewerkers. Totaal omvang van het project 40M NLG. Binnen dit project verantwoordelijk deinitieve integratie van logistieke en financiële stromen, inkoop en merchandise planning, facturering, configuratiemanagement, archivering en RIS.


Management Beheer BV, Naarden
Directeur
1993 – 1998
• Turnaround management van een verlieslatende machinefabriek. Stijging van de omzet in drie jaar met 60%. Turnaround van -500k NLG per jaar naar + 50k per jaar na twee jaar. Tevens invoering van financiële en produktie administratie op basis van Exact, reorganisatie van de administratieve functie, inkoop en proces management, invoering en certificatie van ISO 9002.


Koninklijke Emballage Fabrieken van Leer BV
Project engineer
1989 – 1993
Binnen deze functie verantwoordelijk voor
• financiën en planning van de nieuwbouw van een vaten fabriek in Rotterdam Europoort, met omvang van 40M NLG. Tevens eindverantwoordelijk voor de invoering van Fabrieks Informatie Systeem met omvang van 5M NLG.
• Onderzoek naar de Europese Transportkosten van de vatenfabrieken van van Leer. Project leverde een besparingspotentieel op van enkele miljoenen guldens


Opleiding interimmanager

TU Delft Werktuigbouwkunde Master 1990

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sales, Algemeeen management, ICT Project management, Business Analyse

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend, Duits redelijk, Frans en Italiaans basic, Nederlands moedertaal

Overig

Passie: 10 jaar hockeycoach op Landelijk niveau, Golf, Skiën + m'n kinderen en vriendin....

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :