Flex Manager
De top 21228 Flexmanagers van Nederland
21228 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Directie / manager

Directie / manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:
------------------

Eigenaar / Vennoot 2008 - heden

Total Packaging BV Commercieel Manager 2005 - 2007

Recruitment Zelfstandig ondernemer / Eigenaar 2004 - 2005

Veto BV Commercieel Manager 1993 – 2003

Superfos Verpakkingen BV Marketing- en Salesmanager 1986 – 1992

Svedex BV Commercieel medewerker export 1984 – 1986

Bouw Las Service BV Directie assistent 1983 – 1984

Curver Verpakkingen BV Hoofd verkoopbinnendienst 1975 – 1982

Eurovite BV Medewerker verkoopbinnendienst 1974 – 1975

Uitgebreide beschrijving van de werkzaamheden:

v.o.f. 2008 – heden Eigenaar / Vennoot

Zelfstandig bedrijf dat Bedrijfsoplossingen aanbiedt aan bedrijven die tegen vraagstukken aanlopen die men zelf niet kan oplossen of waarvoor men niet de kennis of expertise in huis heeft.
De onderneming staat voor het uitvoeren van een grondige analyse van de bestaande situatie, het doen van een concreet voorstel tot verbetering van deze situatie en indien gewenst voor de begeleiding en aansturing gedurende het hersteltraject.
Verder voeren wij interimopdrachten uit in verscheidene disciplines.


Total Packaging BV (v.h.Volharding Kartonnages BV) 2005 – 2007

Bij deze producent van luxe kartonnen verpakkingen ben ik aangesteld als Commercieel manager met de opdracht de bestaande afdeling verkoop meer dynamiek en pro-activiteit te laten uitstralen.
Later heb ik tevens de verantwoordelijkheid gekregen de commerciële binnendienstafdelingen van de vestigingen sturing te geven. Doelstelling: het centraliseren en optimaliseren van alle verkoopinspanningen van de groep om vervolgens een juiste “vertaling” van de wensen/orders uit de markt door te kunnen zetten naar de verschillende productielocaties.
Gedurende een hectische periode met o.a. de integratie op één locatie van een aantal dochter- bedrijven heb ik me behalve met de taken en verantwoordelijkheden t.a.v. de verkoop mede bezig gehouden met de logistieke processen en de productieafdelingen om de leveringsbetrouwbaarheid aan onze klanten zoveel mogelijk te waarborgen.
Verder was ik lid van het management-team.


Recruitment 2004 – 2005

Na mijn vertrek bij Veto BV heb ik me na enige tijd beziggehouden met het opzetten van een eigen bedrijf op het gebied van de personeelsbemiddeling. Helaas is het binnen de regelgeving van het UWV niet mogelijk om daadwerkelijk te starten zonder directe gevolgen voor de uitkering. Dit heeft mij gedwongen de activiteiten “low profile” op te starten, hetgeen daadwerkelijk scoren niet makkelijker maakte.
Na het aanvaarden van een volgende functie heb ik de lopende activiteiten afgebouwd.


Veto BV. 1993 – 2003

Een importeur / distributeur van handgereedschappen.
De inkoop geschiedde voornamelijk vanuit het Verre Oosten. Verkocht werd er naar ca. 30 landen.
De markt kenmerkte zich door de hoge mate van concurrentie.
Verkoop deels via agenten en deels rechtstreeks aan de afnemers (groothandel en/of grotere retailers)
De kracht van Veto BV was de hoge uitleveringsgraad (uit voorraad) van een vast assortiment van ca. 2.500 artikelen.
Mijn functie binnen de onderneming was in de jaren uitgegroeid tot commercieel manager.
In deze hoedanigheid droeg ik volledige commerciële verantwoordelijkheid en gaf ik leiding aan 5 personen binnen de onderneming en stuurde ik tevens de agenten (8) en vertegenwoordigers (3) aan.
Mijn bevoegdheden waren vrijwel onbeperkt, met dien verstande dat wij binnen het management-team een “doorlopend” informeel maar efficiënt overleg voerden.

Superfos Verpakkingen BV. 1986 – 1992

In die periode was DSM sterk aan het reorganiseren en stond Curver Verpakkingen BV. te koop.
Uiteindelijk overgenomen door een Deense verpakkingsgroep is er in de Nederlandse vestiging veel veranderd.
De directie werd vanuit Denemarken gevoerd. De dagelijkse leiding was overgedragen aan de vestigingsdirecteur v.h. het hoofd administratie en logistiek.
Naast het leidinggeven aan de verkoop binnendienst ( 4 personen ) besloegen mijn taken en verantwoordelijkheden het gehele terrein van de internationale coördinatie van zowel de diverse commerciële activiteiten, als het strategische beleid tussen en met de diverse productie locaties / verkoopkantoren. (fabrieken in Frankrijk, België, Duitsland, Nederland en 2x Denemarken en het hoofdkantoor te Denemarken.)
Mijn taken en bevoegdheden kon ik in alle vrijheid uitdragen. Deze taken behelsden enerzijds optimalisering van de efficiency van/en communicatie tussen de diverse vestigingen en anderzijds het hiervan afgeleidde bedrijfsresultaat.
Tevens heb ik in het buitenland diverse reorganisaties doorgevoerd.

Svedex BV. 1984 – 1986

Deze fabrikant van binnen- en buitendeuren en kasten was in volle expansie en had dringend behoefte aan een medewerker export.
Voor zowel de afdeling(binnen)deuren (export naar Frankrijk en het Midden Oosten) en kasten (export naar België, Frankrijk en USA) werd ik verkoopverantwoordelijk. Ik functioneerde eigenlijk naast een bestaande afdeling verkoop die volledig op de “aannemerij” in de Benelux gericht was.
Ik rapporteerde direct aan de directie en beheerde mijn eigen klantenkring.
De “export” omzet bedroeg ca. 10 miljoen gulden.

Bouw Las Service BV. 1983 – 1984

Een klein bedrijf (4 man) gespecialiseerd in lastechnische zaken. (productie, reparatie en verkoop)
Hier had ik de taak de interne organisatie: inkoop – calculatie – verkoop te stroomlijnen.
Alle activiteiten gingen in overleg met de directeur/eigenaar die mij de volledige vrije hand gaf om aan een nieuwe organisatie vorm te geven.
Het betrof hier een interimopdracht.


Curver Verpakkingen BV. 1975 – 1982

Producent van kunststof (PE en PP) industriële verpakkingen (emmers en potten met deksel tot
30 liter) voor zowel de food- als de non-food industrie.
Tijdens mijn dienstverband heb ik de overname door DSM en de hierbij behorende reorganisaties/saneringen meegemaakt, de invoering van een geïntegreerd computersysteem (AS400 IBM) en ben ik van medewerker verkoopbinnendienst export doorgegroeid naar hoofd verkoopbinnendienst. ( 5 personen) .
Mijn verantwoordelijkheden en taken t.b.v. de afdeling kon ik in hoge mate zelfstandig uitoefenen.
De omzetverantwoordelijkheid was in handen van de directie, de uitvoering van het verkoopbeleid behoorde tot mijn taak.
In de meeste landen in West Europa had de onderneming verkoopkantoren of agenten die door mij werden aangestuurd. De omzet bedroeg ca. 50 miljoen gulden.


Eurovite BV. 1974 – 1975

Producent en distributeur van chemische bouwstoffen voor de DHZ markt.
Hier heb ik op de verkoopbinnendienst geleerd om een goede “vertaler” te zijn tussen de klanten, de verkoopbuitendienst ( 6 vertegenwoordigers) en de onderneming.



Opleiding interimmanager

Opleidingen en cursussen: Diploma / Certificaat
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Internationaal Lyceum te Casteau, België - diploma 1973
(opleiding volledig in franse taal)
HEAO te Arnhem. - 1974 (1 jr. gevolgd)
ISW Hogere Bedrijfsleiding - certificaat 1982
KRAUTHAMMER (CH) Sales Management - certificaat 1990

Diverse bedrijfscursussen


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Veranderingsondersteuning, Commerciële strategie en communicatie management.

Talenkennis interimmanager

Duits – goed
Frans – zeer goed
Engels – zeer goed
Spaans– basiskennis


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :