beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager Operations

Werkervaring interimmanager

Periode: Mei 2013-Heden
Bedrijf: Knapen Trailers Deurne
Omschrijving bedrijf: Knapen Trailers in Deurne is Producent van vrachtwagentrailers. Met een ploeg van ongeveer 100 man worden op jaarbasis zo’n 700 van deze trailers geassembleerd. Het productieproces, voor zover intern uitgevoerd, bestaat uit aluminium constructiewerk en assemblage van de trailers.
Functie (interim) Manager afdeling special products
Knapen heeft haar productie gesplitst in standaardtrailers, in lijn geproduceerd en ‚specials’, geproduceerd in docks. ’Mijn’ ploeg bestaat uit 15 man, volledig toegewijd aan ontwerp, voorbereiding en de productie. De focus heeft in het eerste jaar gelegen op de introductie van 5S op de werkvloer en reductie van variatie in het productieproces. Dit heeft geleid tot verdubbeling van de output bij gelijkblijvende kosten en kwaliteit. Momenteel ligt de nadruk op standaardisatie en continue verbeteren (PDCA).

Periode: Mei 2010- Mei 2013
Bedrijf: ASML Veldhoven
Omschrijving bedrijf: ASML is toonaangevend leverancier van lithografiesystemen voor de halfgeleiderindustrie. Zij ontwerpt en fabriceert machines die een cruciale rol spelen in het productieproces van microchips.
Functie: Projectleider ‘Lean Manufacturing’
Verantwoordelijk voor het verbeteren van ASML productieprocessen dmv Lean technieken. Als ‚competence leader’ van het Lean Team verantwoordelijk voor:
ontwikkeling van het ASML Lean Masterplan,verbetering van processen dmv ‚kaizen events’ en ondersteuning van vele verbeterprojecten binnen operations.

Periode: Juli 2009- Jan 2010
Bedrijf: Ingenieursbureau Passe Partout bv
Omschrijving bedrijf: IPP is een onderneming met 80 werknemers en levert (land)meetkundige diensten aan bedrijven in de weg-en waterbouw, civiele techniek en procesindustrie.
Functie: Interim manager afdeling ‘Maatwerk’
Binnen deze functie hield ik mij naast de directe aansturing van de afdeling, die bestond uit ongeveer 40 personen, bezig met een aantal specifieke thema's waaronder:
Herdefiniëring van het primaire proces van de afdeling waarbij de taken en verantwoordelijkheden opnieuw werden vastgesteld. Tot dat moment waren de processtappen, taken en verantwoordelijkheden nogal onduidelijk en op sommige punten contraproductief, wat tot veel chaos leidde binnen de afdeling. Door dit te verbeteren is de 'flow' binnen de afdeling verbeterd wat uiteindelijk zal leiden tot betere efficiency en effectiviteit.
Implementatie van een door het bedrijf ontwikkeld project-informatiesysteem. Mijn bijdrage hierin is geweest dat ik het project team heb laten inzien dat bedrijfsprocessen één voor één aangepakt moeten worden in plaats van allemaal tegelijk. Daardoor werd het makkelijker kleine successen te boeken waardoor de motivatie voor het project enorm verbeterde.

Periode: Sept 1999 - Juni 2009
Bedrijf: Beekmans rvs bv
Omschrijving bedrijf: Beekmans rvs richt zich op outfitting van grote plezierjachten. Typische producten zijn railingwerk uit gepolijst roestvrijstaal, windschermen en zonneschermen. Beekmans rvs is een projectmatig werkend bedrijf in een internationale markt met ongeveer 25 werknemers en een omzet van 3 miljoen.
Wereldwijd wordt de kwaliteit van beekmans producten herkend en gewaardeerd.
Functie: Directeur
Medio 2003 ben ik algemeen directeur geworden van Beekmans rvs en heb mij met alle binnen een bedrijf voorkomende werkzaamheden bezig gehouden op het gebied van strategie- en productontwikkeling, organisatie, marketing en sales, Financiën, HR en aanverwante zaken. Als eindverantwoordelijke fungeerde ik in voorkomende gevallen als troubleshooter bij (internationale) klanten voor problemen van technische, financiële en relationele aard. Voorafgaand aan deze functie ben ik onder deze firma zelfstandig een bedrijf gestart met een innovatief product. Dit product is tegenwoordig een van de pijlers waar Beekmans rvs op rust.
Een greep uit specifieke projecten die ik heb gerealiseerd:
De succesvolle ontwikkeling, marktintroductie en doorontwikkeling tot een betrouwbare ‘cashcow’ van een innovatief product.
Efficiencyverbetering van productieprocessen door gebruik te maken van nieuwe productietechnieken. Hiermee werd meer dan 50% van de productietijd en de doorlooptijd bespaard.
Fysieke herinrichting van de organisatie met het doel interne communicatie te verbeteren. Door verkoop, engineering en werkvoorbereiding in een nieuw kantoor naast de werkplaats te positioneren, werd veel communicatie overbodig gemaakt wat het aantal fouten in het productieproces drastisch verminderde.
De succesvolle transitie naar een ondernemingsmodel dat gericht is op haar specifieke product-marktcombinaties. Door deze focus op een beperkter aantal producten, werd het productieproces minder complex waardoor het aantal fouten eveneens verminderde.
Ontwikkeling van een marketingbeleid, gebaseerd op goed onderbouwde verkoopplannen.
Herinrichting van de organisatie met het doel mensen met de juiste competenties op de juiste posities te krijgen.
Het opzetten van een gedegen financieel informatiesysteem inclusief een betrouwbare liquiditeitsplanning.

Periode 1997-1999
Bedrijf: ASML
Functie: Medewerker afdeling Logistiek Proto- en Pre-productiemachines
Binnen deze functie was ik als onderdeel van een ontwikkelingsgroep verantwoordelijk voor het logistieke proces rond het bouwen van prototypes. Uitdagend omdat typische logistieke vragen als wat, waar en wanneer in de ontwikkelingsfase van een product nog uitgevonden moesten worden.

Periode: sept 1995 sept 1997
Bedrijf: NedCar
Omschrijving bedrijf: Nederlands enige autoproducent van seriemodellen in Born, Limburg.
Functie: ProductionEngineer Bodyshop
Hier was ik in eerste instantie mede-verantwoordelijk voor het laten functioneren van een productielijn in de carosseriebouw. Later heb ik gewerkt aan de opbouw van de productielijnen voor de Mitsubishi Spacestar. Hiervoor verbleef ik een half jaar in Japan.

Opleiding interimmanager

1989-1995 Technische Bedrijfskunde, TU Eindhoven. Richting Fabricagetechnologie.
1982-1989 VWO (Ath-B), Mill Hill college Goirle
2010 Interne opleiding ASML Projectmanagement (afgeleid van PMBoK)
2011 Trainingen Lean Manufacturing aan het praktijkopleidingscentrum van mcKinsey te Darmstadt
2012-2013 Lean Six Sigma Greenbelt en BlackBelt trainingen bij UNC plus Delta

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Operations management, Lean Manufacturing&Six SIgma verbetertrajecten, change management. Coaching van shop floor management.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, moedertaal
Engels, goed in woord en geschrift
Duits, goed in woord, matig in geschrift

Overig

Goede kennis van metaalbewerkingstechnieken en CAD.
Uitgebreide ervaring met Lean en Six Sigma technieken.
Ervaring met ERP
Goede kennis van alle MS office applicaties

 beschikbaar?