Flexmanager - HRM manager/ adviseur

HRM manager/ adviseur

Werkervaring interimmanager

Wellantcollege (Houten): Senior HR adviseur. Maart 2009 – nu. Welant is een AOC – Agrarisch onderwijs centrum, 1500 medewerkers, 27 vestigingen in de Randstad. HR afdeling van 24 medewerkers. Specifiek: ambulante functie, advisering van 7 vestigingen/ hoofdkantoor.

Upper deck Europe BV (Weesp): HR manager Europe a.i. Maart 2008 – januari 2009.
Entertainment industrie – productie en distributie, 120 medewerkers, 8 vestigingen in EU. 100 mln € omzet in EMEA. HR afdeling 3-4 fte. Interim opdracht. Specifiek: Expat policy, HR strategie plan, vervanging en invulling afdeling 2 fte (Officer en Recruiter)

ARAG rechtsbijstand (Leusden): Senior HR adviseur. December 2006 t/m maart 2008. Rechtsbijstand. Advisering van divisie Juristen (270 fte)

NRE Energie NV (Eindhoven): Senior HR adviseur/ beleidsmedewerker HR. Januari 2003 t/m november 2007. Energiebedrijf regio Eindhoven; omzet 260 mln €, 400 medewerkers. Specifiek: Arbo-coördinator NRE – opbouw en uitvoering Arbobeleid NRE. Verder beleid op gebied van arbeidsvoorwaardenregelingen, Werving & Selectie, beloning- (performance)management, opleidingen, leeftijdsbewust personeels-beleid. Strategie sessies organiseren en uitvoeren SWOT, teambuildingdagen voor Infratec BV. Deelname werkgroepen CAO aanpassing WW- en WAO paragraven 2004 werkgeversvereniging WENb

Wat!HRM/ Ewijckgroep (nu Conclusion Group): HR Consultant. Interim in vaste dienst. Maart 2001 –december 2002. Diverse opdrachten: Greenpeace functiewaardering, NOB uitvoering afspiegeling reorganisatie, Talenter/ Facent – min.v.Sociale Zaken opzetten W&S afdeling met target binnenhalen van 150 consulenten CWI/Kliq. Leidinggeven aan 8 professionals, NRE HR adviseur.

Buma Stemra (Amstelveen): HR adviseur/ Arbo-coördinator. Augustus 1998 – december 2000. Auteursrechten organisatie omzet € 500 mln, 350 medewerkers. Specifiek: ontwikkelen werving & selectieplan, opleidingsplan, ontwerp aanpassingen arbeidsvoorwaarden (kosten-baten, trends en gevolgen), functiehouder functie waarderingssysteem Berenschot (JPPS)

Bausch & Lomb European Logistic center: HR Manager. Mei 1997 – juli 1998. Europees logistiek centrum voor B&L. Lenzen en zonnebrillen manufacturer, Multinational, omzet circa 4 mlrd U$, (Hoofddorp). Specifiek: verantwoordelijk voor de opbouw en uitbouw organisatie van 40 naar 160 fte’s. Opbouw van de HR administratie en HR plan. Begeleiding expats.

Opleiding interimmanager

Post-doctoraal (leergang HR strategie) Rijksuniversiteit Groningen, diploma behaald juni 2005
HBO Personeel en Arbeid, Amsterdam. 1996 afgestudeerd
MBO bedrijfseconomie, commercie, 1988 afgestudeerd
Trainingen:
NLP strategie-/ communicatie-/ coachingstraject NRE Infratec, Evoq development (2005)
Adviseren voor HR functies, Van den Broek & partners (2003)
Arbeidsvoorwaarden en beloning (essentials @ HR), De Baak (2003)
Coaching en leiderschap; HTD, Human Talent Development, Management training (2000)
Opleidingsmanagement; PBNA,1999
Diverse: 1- en 2 daagse cursussen Arbeidsrecht, Sociale zekerheidsrecht, Pensioenen: 2002 en 2003

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Bouwer vanuit bestaande structuren. Stroopt de mouwen op. Mensgericht, inhoudelijk deskundig en ervaren. Stevige gesprekspartner.
Kenmerken: Vlot en communicatief. Toegankelijk, zakelijke stijl (effectiviteit). Gericht op verbinden en relaties aangaan. Inhoudelijk: structuurgericht en oplossingsgericht-creatief. procesgericht, resultaatgericht, actiegericht, pragmatisch. Verbetering- en ontwikkelinggericht.
Nadruk op: professionalisering en kwaliteit, zorgvuldigheid.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: bijna vloeiend
Duits: conversatie niveau

Overig

Ervaring met HR gerelateerde onderwerpen:
Recruitment. ervaring met uitvoering, -opzetten van een W&S afdeling, sourcing en searching
Juridische trajecten, begeleiding werkgevers en werknemers
Budgettering en sanering
Het opzetten en uitvoeren van een Expat-beleid
Begeleiding arbeidsomstandigheden RI&E (inventarisatie) trajecten, verzuim-management en Arbo-beleidopbouw en implementatie
Het opzetten Performance- en beloningsmanagement
Strategie-trajecten, SWOT/ Balance score cards
Het opzetten kengetallen/ rapportages
Het opzetten van opleidingsbeleid, geven van trainingen (2) m.b.t. beoordelen