Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Senior Projectmanager / Operations Manager

Senior Projectmanager / Operations Manager

Werkervaring interimmanager

2001 – Heden Triple P Vianen
Sr. Projectmanager
·Operationeel verantwoordelijk voor de Projectmanagement afdeling bestaande uit 15 man.
.Verantwoordelijk voor alle projecten die uitgevoerd worden
·Begeleiding van Projectmanagers
·Begeleiding van ITIL consultants
·Schakel tussen Sales afdeling en Operatie
·Klantverantwoordelijk.
·Verantwoordelijk voor de kwaliteit van offertes, rapportages , contracten en projectdocumentatie
·Verantwoordelijk voor de invoering van Prince2 projectmanagement methodiek
·Service management
·Crisismanagement

1999-2000
Mediasystemen Bloemendaal CSC Manager
.Verantwoordelijk voor de totale Customer Support en Consultancy afdeling waar naast de projecten afdeling ook de onderhouds en consultants afdeling een onderdeel van zijn.
·Afdeling is 15 man (direct + indirect) groot· Profit en Loss verantwoordelijk
·Verantwoordelijk voor de Sales onderdelen binnen de afdeling
·Lid van het management team
·Lijnmanager van de afdeling
·Aansturen van Projectmanagers
·Aansturen van Consultants
·Aansturen van Support leader
·Op (project) stuurgroep niveau contacten met klanten
·Verantwoordelijk voor het aanleveren van juiste rapportage aan directie en management team.
·Verantwoordelijk voor de planning van de afdeling
·Afdeling door transitie proces heen geholpen: Focus is op klant gerichtheid, commercie en professionaliteit en kwaliteit in plaats van intern en procedureel.

1999-1999 Triple /Mediasystemen Bloemendaal Manager Projects
·Verantwoordelijk voor alle lopende projecten binnen Mediasystemen.Dit houdt ondermeer in:
·Juiste uitvoering van de projectcontracten
·Verantwoordelijkheid voor het uitvoeren planningen overeenkomstig budget.
·Opstellen van projectcontracten. De af te sluiten en reeds afgesloten contracten hebben een orde van grootte die ligt tussen de 500.000 gulden en de 4 miljoen.
·Communicatie met het ontwikkelcentrum, inzake speficaties opstellen, software ontwikkelcontracten opstellen en beoordelen, opzetten betatesten.
·De projecten afdeling bestaat uit 15 man (5 projectmanagers en 10 Application Engineers)
·Overdragen van een project naar support
·Aansturen van Projectmanagers
·Aansturen van Applications Engineers
·Opstellen van rapportages voor CSC manager

1996 –1998 Triple P/Mediasystemen Bloemendaal/Vianen Internationaal Projectmanager In deze periode heb ik de verantwoording gehad voor een aantal projecten. Bij al deze projecten gaat het om systeemintegratie projecten waar bekabeling, hardware,sofware en installatiediensten geleverd worden. Alle projecten zijn fixed price/fixed date projecten. De projecten betreffen de vervanging van bestaande advertentie boekingsystemen door het door Triple P geleverde systeem. Als internationaal projectmanager heb ik de volgende verantwoordelijkheden
·Het opstellen van de overall planning,
·Het begeleiden en analyseren van de functionele requirements van de klantzijde.
·Het opstellen van het budget op basis waarvan de financiele afspraken gemaakt worden tussen klant en Triple P
·Bewaking van de kosten
·Bewaking van de afgesproken levertijd
·Het controleren van geleverde kwaliteit gedurende de looptijd van het project.
·Het bewaken van de, in het kontrakt opgenomen, functionele requirements
·Het op tijd opleveren van het custom build development gedeelte van het project.

Projecten:
Installatie in Zuid Engeland D
Doorlooptijd : 10 maanden
Projectgrootte : 3,9 miljoen gulden
Medewerkers : 6 man
Het betreft hier een regionale krant in Zuid Engeland. Met in totaal 14 publicaties verspreid over 10 kantoren. De advertenties worden op locatie geboekt en daarna via een WAN naar het hoofdkantoor gestuurd waarna ze klaar gemaakt worden voor productie. In het nieuwe systeem zijn de eindgebruikers met behulp van een High Availibilty oplossing van SUN, in staat om real time advertenties te boeken op Windows ge-orienteerde PC systemen.

Installatie in Schotland
Doorlooptijd : 11 maanden
Projectgrootte : 4,2 miljoen gulden
Medewerkers : 7 man
Het betreft hier een regionale krant in Glasgow. Belangrijkste verschil met bovenstaande project was dat dit project het eerste project was dat ge-installeerd werd met een derde partij als installateur. De bewaking op kwaliteit van de levering had hier dus extra veel aandacht nodig. Een groot deel van de projectmanagement taak werd hier besteed aan de begeleiding van medewerkers.

1995- 1996 Triple P Vianen Projectmanager
Als projectmanager ben ik ondermeer verantwoordelijk geweest voor de volgende projecten:
Landelijk Dagblad Uitgever
Doorlooptijd : 16 maanden
Projectgrootte : 4 miljoen gulden
Medewerkers : 4 man
Het betrof de installatie van een redactioneel opmaak systeem bij een grote uitgeverij in Amsterdam. De installatie betrof de aanleg van een Sun Solaris High Availibility Systeem alsmede de aanleg van een netwerk en de inrichting van de nieuwe opmaakomgeving. Verantwoordelijk voor:
· Planning
· Budget
· Technische uitvoering.
· Het waarborgen van kwaliteit door middel van het volgen van en inzichtelijk maken van gevolgde procedures
· Verantwoordelijkheid voor het opstellen van de benodigde testprocedures.

Doordat er een installatie over vier redacties heen uitgevoerd werd en de verschillende redacties elkaar als concurrent zien was het hele project doorspekt van bedrijfspolitiek.

Radiodienst
Doorlooptijd : 12 maanden
Projectgrootte : 700.000 gulden
Medewerkers : 4 man
Project werd uitgevoerd bij een afdeling van de PTT, de rijksdienst voor het radioverkeer. Het project betreft de bouw en installatie van een systeem dat op 14 lokaties de aanwezige radiofrequenties uit kan luisteren en meten en deze op een centrale plaats kan verwerken.Project was door diverse oorzaken, waarvan als belangrijkste verwachting van de klant omtrent de levering en de kwaliteit van de levering genoemd kunnen worden. De opdracht was de eerste fase van het project (oplevering van 5 installaties) vlot te trekken en voldoende geaccepteerd te krijgen.

Migratie van Financieel/Logistiek pakket
Doorlooptijd : 1 jaar
Projectgrootte : 900.000 gulden
Aantal medewerkers : 3
Project betrof het uitvoeren van een migratietraject. Een en ander hield in:
· De vervanging van zo’n 200 werkplekken,
· het opnieuw inrichten van de printers,
· het opstellen van backupfaciliteiten,
· het koppelen naar kantoren op andere lokaties in het land voor een klant.
· Van verouderde hard- en software naar moderne apparatuur en programmatuur.

Er moest gemigreerd worden van SONIX hardware met een propriety besturingssysteem naar een Sunsysteem dat draait onder de laatste versie van SOLARIS.
· Hierbij moet de door de klant gewenste hardware ontworpen worden aan uitgebreide tests.)
· Migratie van de programmatuur van de klant naar een modern operating systeem en een moderner ontwikkelplatform Verantwoordelijk voor :
· Projectplanning en projectbewaking
· Het opstellen van tests,
· Leiding geven aan het uitvoeren van deze tests
· Software projectmanagementEen niet onbelangrijk gedeelte binnen dit geheel werd gevormd door de analyse van de bedrijfstructuur en de in het bedrijf heersende processen.
Tevens, samen met de klant, een visie voor de toekomst ontwikkeld. Het zicht geopend op de mogelijkheden van een moderne 4GL taal.

1994 – 1995 Triple P Vianen
Technisch Projectleider
Ondermeer het volgende project :
Installatie van een operatorroom
Het opnieuw opbouwen van een mechanisch werkend geheel tot een volledig computergestuurde operatorroom. Dit hield het volgende in:
Verantwoordelijkheden binnen dit project :
· Begeleiden van de software ontwikkeling
· Voorzitten van regulier overleg tussen alle betrokken partijen, knelpunten opsporen, de richting van de oplossing aangeven.
· Het begeleiden van opstellen en uitvoeren van alle tests.
· Klantcontacten

1992- 1994 Triple P Vianen
Trainer Implementatie en training van financiele systemen bij Midden en Klein bedrijf.

Opleiding interimmanager

1998 Cap Gemini Utrecht
Cursus Projectmanagement
Deelgenomen aan een cursus projectmanagement. Met goed gevolg afgelegd.

1991 – 1991 Compute College Den Haag
Cursus Database Specialist
Omscholingscursus

1985 – 1991 Rijks Universiteit Leiden
Studie richting Theoretische Sociologie
Diploma behaalt in 1991

1988 – 1989 Rijks Universiteit Leiden
Propadeuse Filosofie
Diploma in 1989

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Hoog analytisch/abstractie vermogen ,
Stressbestendig,
Besluitvaardig,
Verantwoordelijkheidsgevoel,
Motiverend/ enthousiasmerend,
Snel lerend,
In staat operationele en strategische werkzaamheden te combineren,
Kan omgaan met kritiek
Werkend vanuit een opinie, te overtuigen door argumenten

Talenkennis interimmanager

Nederlands,
Engels
Duits

Overig

Bekend met de Prince2 projectmanagement methodiek.
- In de uitvoering
- In het opzetten van een methodiek binnen een projectmanagement afdeling

Bekend met ITIL
- ervaring als Servicemanager.
- ervaring in het opzetten en standaardiseren van diensten met betrekking tot ITIL

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :