Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Software development manager / Program manager

Software development manager / Program manager

Werkervaring interimmanager

Associate, Cloudwork
Juli 2012 – heden

We helpen klanten om cloud diensten te koppelen aan hun bestaande IT. Als cloud diensten naadloos moeten aansluiten op bestaande IT, merken we dat er vaak onderdelen of functionaliteit mist. Wij zorgen voor deze missende onderdelen door zo veel mogelijk standaard integratie componenten toe te voegen en als dat niet kan maatwerk software te ontwikkelen.


Manager Detron Datacenter Diensten, Detron
Februari 2012 – juni 2012

In de rol van manager Detron Datacenter Diensten was ik verantwoordelijk voor de professionalisering en consolidatie van de datacenter diensten van Detron. Daarnaast focuste ik mij op het uitbreiden van de dienstverlening met een multi tenant cloudwerkplek omgeving.


Directeur, Marviq
Juni 2006 – januari 2012

Van 2006 tot 2012 ben ik technisch en operationeel verantwoordelijk geweest voor Marviq. In die periode heeft Marviq een omzetgroei doorgemaakt van 2 naar 3,5 miljoen met instandhouding een tweecijferige EBITDA. Marviq ontwierp, ontwikkelde en beheerde complexe maatwerk software (JEE, HTML5, Javascript, Oracle, MySql, CouchDB) voor het online kanaal. Als Directeur gaf ik hiërarchisch leiding aan een team van 25 medewerkers, bestaande uit software developers, project managers, software architecten en servicemedewerkers. Ik was verantwoordelijk voor:
• de ontwikkeling van de organisatie en zocht daarbij continue de balans tussen het belang van de klant, het belang van Marviq en het belang van de medewerker.
• structurele aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling van de medewerkers om in te spelen op de steeds hogere eisen van de markt.
• een duidelijke visie ten aanzien van techniek en organisatie-ontwikkeling
• het initiëren, (laten) ontwikkelen, implementeren en onderhouden van financiële rapportages en systemen.

Daarnaast hield ik mij inhoudelijk bezig met risicovolle projecten en was ik accountverantwoordelijk voor verschillende grote klanten van Marviq.


Senior Project Manager, Marviq
September 2004 – mei 2006

In deze periode ben ik onder andere gedetacheerd geweest als Senior Project Manager bij de e-business afdeling van Essent. In die rol was ik verantwoordelijk voor grote infrastructurele projecten en de ontwikkeling van de eerste versie van “Mijn Essent”. Kenmerkend voor deze projecten was het technische complexiteit en de betrokkenheid van vele afdelingen en partijen.

Projecten:
• Herinrichting, uitbreiding en upgrade Infrastructuur Essent.nl (Essent)
Het project betrof het volledig opnieuw inrichten van de OTAP-straat (Ontwikkeling-, Test-, Acceptatie- en Productieomgeving) van Essent.nl, zodat een beschikbaarheid van 99,9% op 24x7 basis gegarandeerd kon worden. Het project werd uitgevoerd door IBM en ik was de project manager aan de kant van Essent. Mijn taak in dit project was het behartigen van de belangen van Essent, waarbij het vaststellen van de architectuur en bewaken of partijen daaraan voldeden speciale aandacht vroeg.

• Tridion Webforms (Essent)
Het project betrof een co-developmenttraject van Essent en Tridion voor het ontwikkelen van een applicatie voor het maken en beheren van formulieren op Essent.nl. Tridion was leverancier van het content management systeem van Essent. Ik was project manager voor dit project, waarin de uitdaging lag in het op elkaar afstemmen van de vele partijen, die in dit project betrokken waren.
• SDU Klantenportaal (SDU)
Het project betrof het realiseren van een flexibele en schaalbare oplossing die functionaliteit bood m.b.t. de authenticatie en autorisatie van gebruikers voor online producten van Sdu uitgevers. Ik acteerde als account manager van XB en ben mede verantwoordelijk geweest voor het afsluiten van een lange termijn contract met SDU.


Project Manager, Ilionx (voorheen Spherion)
Februari 2002 – augustus 2004

In de rol van project manager bij Ilionx ben ik verantwoordelijk geweest voor het realiseren van verschillende complexe online projecten. Daarnaast ben ik gedetacheerd geweest als Informatie Manager bij de Cyber Center van Essent. Mijn taken en verantwoordelijkheden waren:
• adviseren Essent Cyber Center over mogelijkheden, voorwaarden ten aanzien van het gebruik van de web-infrastructuur en applicatiesoftware in specifieke projecten
• doorontwikkeling van de applicatiesoftware (Websphere, Tridion, Verity, Webtrends, LiquidOffice, Identity Manager, online klantendatabase, SAP connector, ect)
• afkadering, controle, prioriteitsstelling van applicatiebeheer
• aannemen en beoordelen wijzigingsvoorstellen van het Cyber Center en aansturing van leveranciers
• afsluiten van SLA’s met leveranciers
• incident & problem management

Projecten:
• Migratie Tridion R5 (Essent)
Het project betrof het migreren van het Tridion content management systeem van versie R4.4 naar versie R5. Ik was project manager voor dit project en heb het project binnen specificatie, planning en budget opgeleverd.
• AcceptEmail (Essent)
Het project betrof het bouwen van een systeem dat elektronisch betalende klanten van Essent de mogelijkheid bied om betaalgegevens per e-mail te ontvangen in plaats van met een acceptgiro. Daarbij moest de webomgeving van Essent gekoppeld worden aan SAP. Ik was project manager voor het project. Dankzij mijn communicatieve en organisatorische capaciteiten, tezamen met mijn technische kennis is het gelukt om met beperkte middelen de koppeling tussen de webomgeving en SAP op te zetten.
• Gesloten Klantenomgeving Essent.nl (Essent)
Het project betrof het bouwen van een gesloten klantenomgeving op Essent.nl waar klanten specifieke op hun profiel aangepaste informatie en funcitonaliteiten konden aantreffen. De basiscomponenten van de gesloten klantenomgeving bestonden uit een Identity Manager voor het registreren en inloggen en een systeem voor “Electronic Bill Presentment”. Ik was project manager voor dit project en heb het project binnen specificatie, planning en budget opgeleverd.
• Tender Webinfrastructuur (De Goudse Verzekeringen)
De Goudse Verzekeringen had een pakket van eisen opgesteld voor het doorontwikkelen van hun intranet, extranet en Internet websites. Aan een aantal partijen (waaronder Spherion Technology) was gevraagd een voorstel te maken dat voorzag in het snel uitrollen van functionaliteiten tegen zo laag mogelijke kosten. Ik was eindverantwoordelijk voor het maken van dit voorstel. De Goudse heeft uiteindelijk gekozen om met Spherion Technology verder te gaan.

• BC Components Corporate Intranet (BC Components)
Het project betrof het bouwen van een op Lotus Domino gebaseerd webportaal. Dit portaal gaf toegang tot veel geraadpleegde bronnen van informatie binnen de BC Components organisatie. Ik was project manager voor dit project. Omdat er alleen afspraken op hoofdlijnen waren, heb ik me in dit project vooral gericht op het managen van de verwachting van de klant. Het project is ruim binnen budget en planning opgeleverd.
• Opstellen SLA voor Application Service Provider (Central Desk)
Het computersysteem van Central Desk werd gehost bij KPN Cybercenter. Ik was verantwoordelijkheid voor het opstellen van het service level agreement tussen Central Desk en Spherion Technology voor het leveren van support op de applicatiesoftware van het computersysteem.
• ISIS Online (De Goudse Verzekeringen)
Het project betrof het bouwen van een extranet, waarbij gebruik werd gemaakt van Lotus Domino voor zowel content management als user management en Websphere voor het genereren van offertes en aanvragen van verzekeringen. Ik was de project manager voor het Lotus Domino projectteam. Ondanks de complexe projectstructuur en de soms moeilijke interne verhoudingen binnen de Goudse heb ik dit project succesvol opgeleverd.


Consultant / Project Manager (Freelance)
Januari 2000 – januari 2002

Projecten:
• Opzetten E-business Support (Swets Blackwell)
Nadruk lag op het adviseren over een reorganisatie van de wereldwijde customer service organisatie naar aanleiding van de introductie van e-commerce als verkoopkanaal. Een belangrijk aspect hierbij was het definiëren en implementeren van support voor verkoop via marktplaatsen gebaseerd op zowel Ariba, Commerce One en SAP als de eigen e-commerce web-applicatie. In de rol van project manager was ik verantwoordelijk voor het implementeren van een help desk functie binnen de customer service organisatie in de USA, de UK en Nederland.
• Opzetten E-mail Management (Telfort Mobile)
In de rol van projectleider was ik verantwoordelijk voor het implementeren van geautomatiseerde e-mail afhandeling in het call center

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN

Technische Universiteit Delft, Faculteit Luchtvaart- en ruimtevaarttechniek
1984 – 1990 (Diploma behaald)

VWO, St. Antonius College Gouda
1978 – 1984 (Diploma behaald)

CURSUSSEN

2002 Effectief Beïnvloeden, Boertien en Partners, Naarden
1999 Category/Brand Management, Dremel, Breda
1997 SAP Maintenance Management, Stork Maintenance Management
1996 Midden Kader Management, Fokker Amsterdam
1995 Effectief Presenteren, Fokker Amsterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

E-business, Web en Mobile Software Development, Java/JEE, HTML5, Javascript, Oracle, MySQL, NoSQL, Scrum, Jira/Confluence, Sales Force, XML Gateway, Managed Hosting, Cloud Computing, SLA’s, ITIL.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :