Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur

directeur

Werkervaring interimmanager

2001-heden: Struyk Verwo Groep B.V.
Producent van betonnen producten ten behoeve van de wegenbouw en overheid (GWW markt). De groep bestaat momenteel uit drie businessunits; Struyk Verwo Infra (bestratingproducten), Struyk Verwo Aqua (afwatering en riolering) en Zoontjens (dakbestrating en parkeerdaksystemen). Struyk Verwo Groep is onderdeel van de beursgenoteerde onderneming CRH welke wereldwijd opereert met een omzet van 12 miljard Euro en ongeveer 45.000 medewerkers.
- 2002-heden,Directeur operations Struyk Verwo Infra.
Vanaf december 2002 eindverantwoordelijk voor de nieuwe divisie bestrating welke ontstaan is uit de samenvoeging van 10 autonome bedrijven. Totale omzet 80 miljoen euro, 450 medewerkers. De divisie bestaat uit drie verkoopkantoren en 11 productielocaties. Leiding geven aan een managementteam bestaande uit een commercieel directeur, productiedirecteur, businesscontroller, logistiek manager en een manager KAM/veiligheid.
Lid van de groepsdirectie.
- 2001-2002,Productgroep directeur Riolering en afwatering.
Eindverantwoordelijk voor drie bedrijven,Weegels Weert (afwatering en stenen, omzet ongeveer 15 miljoen Euro ),
Peel Bandtegel Beton te Nederweert (tegels, banden en riolering met een omzet van ongeveer 10 miljoen Euro per jaar) en Welkenhuysen Beton te Genk, België ( riolering, omzet 5 miljoen Euro ).
Totale productgroep heeft een omzet van 30 miljoen euro per jaar en telt ongeveer 140 medewerkers.
Lid van de groepsdirectie, totale omzet groep is ongeveer 120 miljoen Euro en de organisatie telt zo’n 650 medewerkers.

1988-1993 :Ramaer connection technologie te Helmond, producent van printed circuit boards voor hoogwaardige producten. (o.a. medische apparatuur, Defensie). Ramaer was onderdeel van Neways Electronics International NV, een beursgenoteerde onderneming met een directeur groot aandeelhouder. Totale omzet in deze tijd was ongeveer 60 miljoen Euro. Inmiddels is Ramaer volledig in eigendom van de DGA.
- 1991-1993,productiemanager, lid van het managementteam,
leiding geven aan de totale productie, ongeveer 90 productiemedewerkers. Omzet van ongeveer 8 miljoen Euro per jaar.
- 1988-1991,afdelingschef ,diverse afdelingen doorlopen.
- 1988 procesoperator, afdeling galvaniseren, 4 maanden.

1993-2001: Lips Gezondheidszorg B.V., dienstverlenende organisatie in het verhuren en reinigen van textiel
ten behoeve van gezondheidszorginstellingen. Lips Gezondheidszorg is onderdeel van Lips
Textielservice, welke volledig in handen is van de DGA.
- 1997-2001,Regiomanager eindverantwoordelijk voor regio zuid Nederland, zowel operationeel als commercieel.
De regio bestaat uit vier productiebedrijven (ongeveer 230 medewerkers met een jaaromzet van ongeveer 11 miljoen Euro jaaromzet)
Direct leidinggevend aan vier bedrijfsmanagers en twee accountmanagers.
Lid van het managementteam en rapporterend aan de Algemeen directeur van de divisie Gezondheidszorg.
De totale divisie telt ongeveer 1000 medewerkers, de organisatie heeft een landelijke dekking. Jaaromzet ongeveer 60 miljoen Euro.
- 1993-1997,bedrijfsmanager/accountmanager,Verantwoordelijk voor een van de productiebedrijven (ongeveer 60
medewerkers) en het daarbij behorende relatiebeheer, totale omzet ongeveer 3 miljoen Euro per jaar.

1987-1988 : Militaire dienst, onderofficier verbindingen (sergeant)

Opleiding interimmanager

- MTS (commercieel-technische-procestechniek) diploma
- Ondernemersdiploma diploma
- HTS (procestechniek) door omstandigheden afgebroken
- NIMA A (marketing) diploma
- Middel management diploma
- voorbereidend hoger management diploma
- Hoger management eerste jaar voltooid
- DTB ondernemersplan certificaat



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

SPECIFIEKE ERVARINGEN.

 Algemeen heb ik een (zeer) ruime ervaring in en kennis van:
- het ontwikkelen en uitvoeren van zowel interne als externe (verkoop/commerciële) transformatieprocessen binnen een industriële business to business omgeving (change management).
- het samenvoegen/fuseren van bedrijven en bedrijfsonderdelen.
- de uitvoer van reorganisaties en de daaruit voortvloeiende contacten met de ondernemingsraad en vakbonden.
- het (mede) opzetten van strategischeplannen en het uitvoeren daarvan.
- de financiële aspecten van de organiasatie, alle organisaties worden (sterk) gestuurd op financiële resultaten.
- het ontwikkelen en implementeren van processen en het vertalen hiervan naar automatiseringssystemen (o.a. SAP).
- Het ontwerpen, analyseren en (her)inrichten van productie- en logistiekeprocessen.
- het realiseren en werken binnen een omgeving waar gestuurd wordt op kostenbeheersing.
- het certificeren van productiebedrijven conform ISO-9002 en ISO 9000-2000.

SPECIFIEKE ERVARING PER WERKGEVER.

 Struyk Verwo Groep

- Initiator en uitvoerder van de succesvolle reorganisatie van de rioleringsactiviteiten, dit naar aanleiding van een verliesgevende situatie. Fabriek in Nederland (Nederweert) gesloten en alle productieactiviteiten ondergebracht bij de fabriek in België (Genk). Verkoop en backoffice samengevoegd met de afwateringsactiviteiten waardoor er één verkooporganisatie en één backoffice is ontstaan voor de riolering - én afwateringsactiviteiten.
- Certificeren Weegels Weert volgens ISO 9000-2000, gerealiseerd binnen 9 maanden.
- Substantiële bijdrage geleverd aan het opstellen van het strategisch plan 2003-2008 voor de Struyk Verwo Groep.
- Vanuit de functie van directeur operations verantwoordelijk voor de uitvoer van het strategisch plan ten aanzien van de te vormen divisie bestrating (Struyk Verwo Infra). Vanuit dit plan zijn 10 autonome bedrijven gefuseerd tot één bedrijf, bestaande uit één verkooporganisatie met drie verkoopkantoren en één productieorganisatie met 10 productieplants. Daarnaast is de basis gelgd voor het realiseren van een cultuuromslag van product gericht naar klant (markt) gericht denken en handelen en van reactief naar pro-actief handelen.
- Succesvolle integratie van Wernink Beton, producent van bedrijfsvloerplaten met een omzet van 5 miljoen Euro, binnen Struyk Verwo Infra. Dit is gerealiseerd in 3 maanden.
- Grondlegger van de nieuwe processen en verantwoordelijk voor de implementatie van deze processen binnen de nieuwe SAP release, realiseren automatisering welke nieuwe processen en handelswijzen ondersteund.

 Lips Textielservice

- Succesvolle integratie van productiebedrijven ( 6), na overname, binnen de bestaande organisatie. De integratie betreft de cultuur en de te volgen werksystematiek, zowel productietechnisch als commercieel.
- Omzetten van een productiebedrijf van stichting (non-profit) naar een commercieel bedrijf. Hierbij waren de klanten tevens eigenaar van het productiebedrijf. Het veranderingsproces betrof eveneens begeleiding van de klant in zijn gedrag van “eigenaar” naar “klant”. Het eindresultaat is een winsgevende organisatie met een duidelijk op de klant rericht (commercieel) beleid.
- Vier verliesgevende bedrijven weer renderend gemaakt waardoor de continuiteit van deze ondernemingen weer gewaarborgd is. Dit zowel na overname als binnen de bestaande organisatie.
- Het ontwikkelen van het accountmanagement van een (productie)probleemoplossende functie naar een adviserende en ondersteunende taak met duidelijke doelstellingen naar klanttevredenheid en rendement (omzetuitbreiding).

 Neways Electronics International N.V.

- Integratie van twee culturen binnen de productieafdelingen na overname van Ramaer B.V. door Neways van Gamma Holding. Het productiebedrijf van Neways in Nuenen is volledig geïntegreerd binnen het productiebedrijf Ramaer in Helmond.
- Structureel verhogen efficiency productie door middel van het verlagen van het onderhanden werk. Dit heeft geleid tot een veel kortere doorlooptijd en een verlaging van de afkeur.









Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :