Flexmanager - Controlling, Financiele directie, strategische ontwikkelinge

Controlling, Financiele directie, strategische ontwikkelinge

Werkervaring interimmanager

09/01 - Erasmus Universiteit Universitair docent(part-time)aan post-master studenten Controlling en Accountancy (Integrale Sturing en Beheersing voor effectieve organisties)
06/01 - ICU 2 Advice & Support Zelfstandig ondernemer /Interim manager
* start up internet
* MT-lid/controller met aanvullende opdracht de besturing in te richten
* coaching (MT-niveau)
* trainingen in het bijzonder inzake de positie, rol en inhoud van de controller
* Docent MBA van de University of Phoenix (Finance for management)
01-99 05/01 AMEV Projectmanager Bestuurlijke informatieverzorging
01/97 12/98 Fortis Nederland Adjunct-directeur BU AMEV Pensioen & Zorg
1996 Fortis Nederland Manager Sector Control
10/92 12/95 VSB Groep Manager Sector Control
10/87 09/92 Nutsspaarbank Manager Interne Accountantsdienst
07/85 09/87 Nutsspaarbank Hoofd Financiële Administratie
08/83 06/85 Dijker & Doornbos Assistent-Accountant

Opleiding interimmanager

1983 Bedrijfseconomie Erasmus Universiteit
1987 Accountancy Erasmus Universiteit (post doctoraal)
referaat: “Periodieke Informatiebeoordeling (P.I.B.) als methode voor de beoordeling van de informatie-verzorging en de rol die de RA hierbij kan spelen.”
1988 EDP-accountant Erasmus Universiteit (post accountancy)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Stimuleren en motiveren
Changes realiseren en bestendigen
Constructief kritische houding
Creatief en zonodig on-orthodox

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

Persoonlijke notities
Een gedreven bouwer die werkt met een positieve instelling om mens & organisatie tot verdere ontplooiing te brengen en daarmee voor de cliënt waarde toe te voegen.
Betrokken en integer om resultaten te boeken. Deze resultaten betreffen de zakelijke / organisatorische ontwikkeling maar zeker ook de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers om de toekomst zonder mij -de ad interim manager- weer met vertrouwen in te gaan. Hiervoor is teamvorming en teamplaying essentieel. Leidinggeven betekent dan het creëren van duidelijkheid (doelen en middelen), het gezamenlijk gaan realiseren en als team gezamenlijk het succes incasseren.
Positief mensbeeld betekent “bouwen” maar ook soms “snoeien” en “confronteren” en daarbij begeleiden. Dit zal echter met respect in een heldere communicatie plaatsvinden.
Deskundigheid is essentieel bij de uitvoering; zowel op relationeel niveau (EQ) als vakinhoudelijk. Enerzijds conceptueel en creatief sterk, anderzijds wel gericht op “werkende” organisaties (praktisch). Het docentschap aan de Erasmus Universiteit is effectief naast de “hands-on”-mentaliteit.