Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur/manager/verandermanager

Directeur/manager/verandermanager

Werkervaring interimmanager

Opdrachten:

Erasmus Medisch Centrum
• adviseur RvB (voorstel organisatie-inrichting voor administratieve processen)

NDEdit BV
• interim CEO (specifieke doelstellingen: strategie formuleren en groei bewerkstelligen)

Provincie Flevoland
• adviseur directeur Middelen (ontwerpen veranderplan voor afdeling Financiën)
• interim manager afdeling Financiën (implementeren van veranderplan)

Werkervaring:

Provincie Noord-Holland april 2003 – april 2007

Directeur Middelen (jan 2005 – april 2007)
Lid directieteam, verantwoordelijk voor Planning & Control, Financiën, P&O, Inkoop, ICT, Communicatie, Juridische Zaken en Facilitaire Zaken (€25m budget, >300 medewerkers)

Bereikte resultaten
• Succesvolle uitvoering van reorganisatie en veranderingsplan bij directie Middelen resulterend in een reductie van 430 naar 320 medewerkers en van 25 naar 9 leidinggevenden;
• Invoering van een Shared Service Center met dienstverleningsovereenkomsten, produkt-diensten catalogus, service loketten, periodieke rapportages en tevredenheidsonderzoeken;
• Extern vervullen van 100 vacatures in 2006;
• Realiseren van een centrale eenheid Inkoop en Aanbestedingen;
• Initiëren en realiseren van een samenwerkingsprogramma tussen 4 randstedelijke provincies op het gebied van Inkoop en Juridische zaken (voorzitter);
• Implementatie van een integraal SAP project bestaande uit 5 modules, waaronder Financiën, HR en Inkoop (budget € 2m);
• Succesvolle aansturing van aanbestedingsteam voor de outsourcing van ICT en facilitaire taken inclusief 60 medewerkers (EZ Aanbesteding Award 2007 gewonnen).


Afdelingshoofd Beheer & Uitvoering (B&U) (april 2003 – jan 2005)
Lid directieteam van de provincie, verantwoordelijk voor de infrastructuur (wegen, vaarwegen en recreatiegebieden) van de provincie (€ 100m budget, > 400 medewerkers)

Bereikte resultaten
• Hersteld vertrouwen in B&U na onderzoek Provinciale Staten n.a.v. bouwfraude enquête;
• Focus bij bestuurders en directie op uitvoering, als gevolg waarvan B&U één van de vier nieuwe directie-eenheden is geworden tijdens de reorganisatie;
• Oplevering van een reorganisatieplan voor directie B&U dat draagvlak genoot van directie en medewerkers en dat nieuwe concepten/werkwijzen introduceerde, zoals
- inrichting naar processen;
- doorgroei naar regie-organisatie;
- professionaliseren programma- en projectmanagement;
- versterking intern opdrachtgeverschap;
- meer afstemming tussen realisatie projecten en beheer & onderhoud;
- ontwikkeling van object- naar systeembeheer;
- afsplitsing van netwerkbeheer van instandhouding beheer & onderhoud, waarbij klantgerichtheid (gebruiker) en samenwerking met andere beheerders/overheden centraal stond;
• Realisatie van meerjarenplannen voor beheer en onderhoud (vaar)wegen;
• Reductie van onderbesteding van budgetten door nieuwe werkprocessen;
• Realisatie van verzelfstandiging van het onderdeel Groenbeheer inclusief 60 medewerkers naar een naamloze vennootschap;
• Grote loyaliteit medewerkers en managementteam B&U.


Metro Distributie Nederland mei 2000- juli 2002
Moedermaatschappij van Makro en Lukas Klamer

Algemeen directeur Lukas Klamer B.V.
Lid directie Metro Nederland, eindverantwoordelijk voor Lukas Klamer B.V. (€ 240m omzet,
> 500 medewerkers, 7 vestigingen)

Bereikte resultaten
• Verplaatsing van het hoofdkantoor van Groningen naar Diemen;
• Initiëren en uitvoeren van integratie stafafdelingen Lukas Klamer met Makro;
• Realisatie 18 % omzet groei en 38 % winstgroei in 2001;
• Opstellen van een plan voor strategische positionering van Lukas Klamer dat geaccordeerd is door de directie;
• Verwerving grond en bouwen van nieuwe vestiging met een nieuw Fresh Food concept in Wateringen.


Ahold juni 1996 – april 2000

Project Manager Service Counter, Unit Non-Food (april 1998 – mei 2000)
• Ontwikkelen en implementeren van een nieuwe winkelconcept voor de service counters in de winkels.

Supermarkt Manager (omzet € 6m, 80 medewerkers) (dec 1997 – mrt 1998)


Shell april 1991 – mei 1996

Diverse financiële functies
• Alle disciplines van het financiële vak, waaronder management informatie, controlling, budget- en kredietbewaking, opstellen en beoordelen van investeringsvoorstellen bij diverse dochtermaatschappijen van Shell in Rotterdam, Den Haag en Pernis.


Opleiding interimmanager

• Doctoraal Bedrijfseconomie (1991, Erasmus Universiteit Rotterdam)
• Doctoraal Beleid en Management Gezondheidszorg (1989, Erasmus Universiteit Rotterdam)
• Top Management Food Retail (1998, Nyenrode Universiteit)
• Verschillende trainingen/cursussen op het gebied van financiën, management, zorg (WMO) en retail.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Brede werkervaring in bedrijfsleven en publieke sector
• Scherp analytische kwaliteiten, goed strategisch denkvermogen en visionair
• Enthousiaste innovator met verbeeldingskracht
• Operationele drive
• Direct en resultaatgericht
• Uit rapport Insights Discovery: “zij lijkt in haar element te zijn wanneer zij aan een breed scala van opdrachten kan werken in een motiverende of propagerende rol”
• Werkstijl: betrokken, assertief en overtuigend.



Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (vloeiend)


Overig

Nevenfuncties:
• Lid Raad van Toezicht Puur Zuid
• Mentor van allochtone scholieren met problemen –


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :