Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim-manager/productiviteitsspecialist

Interim-manager/productiviteitsspecialist

Werkervaring interimmanager

Ervaring:

november 2001 - Ambulancezorg Nederland
maart 2003 Verantwoordelijk voor twee projecten binnen de ambulancezorg in Nederland:
a. Projectleider ter begeleiding van een samenvoeging van drie ambulancediensten in de regio Rotterdam-Rijnmond.
b. Assistent projectleider voor het landelijke project Versterking Ambulancezorg ten behoeve van het oprichten van 25 Regionale Ambulancevoorzieningen in Nederland. Een belangrijk onderdeel van dit project vormde het voorzitterschap van de begeleidingscommissie voor de ontwikkeling van een nieuw spreiding- en paraatheidsplan voor de ambulancezorg voor de ambulancezorg in Nederland. Dit project was een opdracht van het Ministerie van VWS.

november 2000 - Interim-manager
december 2001 Managing Director van een organisatie in Alkmaar dat zich bezighoudt met het ontwikkelen en op de markt brengen van een innovatieve audio- visuele applicatie voor reclamedoeleinden.

1986 - 2000 IMPAC Ltd., Dublin, Ierland
Een organisatie, gespecialiseerd in enerzijds het analyseren van organisaties voor het bepalen van mogelijkheden voor verbetering en anderzijds het implementeren van productiviteits- en kwaliteitsprojecten en het geven van managementtrainingen.

Deze verbeteringen worden geïmplementeerd en gerealiseerd door het ontwikkelen van afdelingen en/of processen, managementsystemen, gedragsveranderingen en training op elk niveau.

Gedurende een periode van 14 jaar heb ik onderstaande functies binnen IMPAC vervuld door heel Europa, Amerika en Azië.

Functies IMPAC Senior Vice President of Sales Europe
januari 2000-juni 2000 Verantwoordelijk voor de afdeling verkoop in heel Europa. Gedurende deze tijd werd, door een grote actie binnen zowel werving en selectie van verkopers als verkooptraining, het aantal verkopers in Europa uitgebreid van 8 naar 17. Vergeleken met dezelfde periode een jaar eerder, is de totale omzet gedurende deze periode verdrievoudigd.

juli 1998-juni 1999 Chief Executive Officer IMPAC Europa
Verantwoordelijk voor de algehele winstgevendheid en het dagelijks management van IMPAC Europa. De resultaten voor IMPAC waren sedert een aantal jaren aan het teruglopen. Door mijn uitgebreide ervaring in het verkopen van projecten en het werken in teamverband binnen IMPAC Europa, kon ik een verandering ten goede teweegbrengen. Vanwege een dringende behoefte aan ervaren mensen binnen de analyseafdeling in juni 1999, hervatte ik in juni 1999 mijn werkzaamheden als Chief Analyst voor een periode van zes maanden.

januari 1991-july 1998 Vice President and Chief Analyst
Verantwoordelijk voor het uitvoeren van analyses en het verkopen van manweken aan organisaties binnen alle mogelijke bedrijfstakken. De aandacht was hoofdzakelijk gericht op organisaties met een minimaal aantal van 350 werknemers. Als ervaren Chief Analyst was ik verantwoordelijk voor 20 tot 25 analyses per jaar. Mijn verkopen in deze periode bedroegen meer dan 10.000 manweken met een totale omzetwaarde van ongeveer NLG 180.000.000. Gedurende deze periode heb ik tevens 18 maanden in Amerika gewoond teneinde IMPAC Amerika te helpen opbouwen.

1990-1991 Trainee Analyst
Een jaar van praktische training tijdens analyses om de technische aspecten van een driewekelijkse analyse onder de knie te krijgen. Dit bestond uit het (laten) uitvoeren van studies, het analyseren van managementsystemen, trainingsbehoeften en het verkrijgen van vaardigheid in de verkoopaspecten van een analyse. De meeste aandacht werd met name besteed aan deze verkoopaspecten. Dit om binnen een analyseperiode van 3 weken aan een ‘beslissingsgroep’ van de cliënt (in de meeste gevallen de Raad van Bestuur) een IMPAC project te verkopen. Voor dergelijke analyses werden geen kosten in rekening gebracht aan de cliënt.
Het verkoopproces tijdens een dergelijke analyse was hoofdzakelijk, door vraag- en afsluittechnieken, gericht op het creëren van de juiste interesse, het bepalen van de behoeften van de cliënt en het ontwikkelen van een geïndividualiseerd projectplan, te gebruiken als richtlijn door het IMPAC team tijdens het project van gemiddeld 9 maanden.

1988-1990 Project Director
Volledig verantwoordelijk voor een IMPAC project en het behalen van de financiële resultaten/besparingen voor de cliënt. Eén van de belangrijkste doelstellingen is het bewerkstelligen van verdere opdrachten van dezelfde cliënt of de cliënt als referentie te kunnen gebruiken. Als Project Director heb ik IMPAC projecten uitgevoerd binnen diverse industrieën, zoals suikerraffinaderijen, banken, textiel, verzekeringen, transport en staal.

1986-1988 Engineer
Verantwoordelijk, samen met de leidinggevenden binnen de organisatie van de cliënt, voor het gedetailleerd analyseren van afdelingen en processen, het ontwikkelen en implementeren van verbeteringsmethoden en het trainen van de leidinggevenden ter ondersteuning van de implementatie, met als doel het bewerkstelligen van de financiële resultaten/besparingen.

Bedrijven Gevarieerd
Functies Verscheidene functies
1982-1986 Diverse werkzaamheden binnen Nederland. Meestal in commerciële functies, zoals commercieel medewerker in vaste dienst voor een uitzendbureau en als vertegenwoordiger voor een bedrijf dat gespecialiseerd is in renovatietechnieken voor gas- en waterleidingen.


Opleiding interimmanager

HEAO Commerciele Economie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analyseren van bedrijfsprocessen ten behoeve van het bewerkstelligen van verbeteringen

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels vloeiend

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :