beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Leider

Werkervaring interimmanager

Profiel Programma/ interim -manager in veranderingsprocessen. Trefwoorden: Creatief denken en handelen in lastige veranderprocessen (weerstand/conflicten), onorthodoxe methoden (“out of the box” denken), praktische doener. Authenticiteit, integriteit en zinvol bezig zijn, oog voor maatschappelijke context en medemens zijn belangrijke waarden.
Concepten: strategisch management & organisatiedynamiek, individuele benadering van problemen, lerende organisatie, actie-onderzoek.
Ervaring 2003 adviseurs

• Ad-interim directeur/ projectleider
• Coaching diverse directeuren/ managers en organisatieadviseurs
• Cultuurveranderingstrajecten
• HRM
(zie verder “uitgevoerde opdrachten”, zowel overheid als bedrijfsleven)
2000-2002 Cap Gemini Ernst & Young
Directeur Human Performance Consulting group (HPC)
• Verantwoordelijk voor 60 organisatie adviseurs
• Lid management team sector Performance Consulting (600 adviseurs)
• Lid Kernteam Human Performance Community verantwoordelijk voor professionele ontwikkeling CGEY Nederland
• Omzet (HPC) € 6,1 miljoen
1996-2000 Ernst & Young Consulting
Senior manager / managing consultant
Omzet gemiddeld € 200.000 per jaar
Programmamanager organisatie -strategie & -verandering
Trainer en managementcoach, vaak als probleemoplosser bij vastgelopen projecten als gevolg van intermenselijke contacten of arbeidsverhoudingen.
1991-1996 BCR Consulting
Senior adviseur / projectmanager / coach
Projectmanager outplacement (200 kandidaten / team 20 adviseurs)
Management regiokantoor Alkmaar
Coach persoonlijke effectiviteit
Gedragstrainer: NLP, Gestalt, RET, communicatie

1990–1991 Verpleeghuis Oostergouw Zaandam
Personeelsfunctionaris sector verpleging
Personeelsbeleid 400 personeelsleden
Speciale projecten: terugdringen ziekteverzuim, werving
ziekenverzorgenden (schaarste), teambuilding
Lopende personeelswerk breed (in, door en uitstroom)

1989–1990 Drijfhout Edelmetaalbedrijven BV Amsterdam
Personeelsmanager
Eindverantwoordelijk personeelsbeleid 160 medewerkers
Speciale projecten: functiebeschrijving & waardering, beoordelings-
beleid, sociaal plan ter voorbereiding ontslag 40 personen
Lopende personeelswerk breed (werving, selectie, introductie, opleiding & ontwikkeling, waardering & beloning, exitgesprekken)

Opleiding Sociale Academie Arbeidsverhoudingen & Personeelsbeleid Master class Change Management E&Y 1998/ 1999
Postdoctoral IOD (International Association for Organizational & Social
Development) International professional development program for consultants (1999/2000)
Master class Consultancy (2000/2002)
Leicester University/ Tavistock Institute: Leicester Conference
Social science in action (2002)


KLM Engineering & Maintenance (2003 tot 2005)
Organisatie van +/- 6000 medewerkers project met als doel effiëntie verbetering van het vliegtuigonderhoudsproces en herstel van verstoorde arbeidsverhoudingen. Gedeelde projectleiding met andere onafhankelijke adviseur uit het netwerk van Klokslag7.

MINISTERIE VAN JUSTITIE
Implementatie van de visie op medische zorg van “justitiabelen”. Begeleiding van de implementatie van een “medisch zorg centrum”. Functie: projectleider/adviseur.

MINISTERIE VAN JUSTITIE (2003)
Bij de dienst justitiële inrichtingen advies en training ten behoeve van omslag naar een open resultaatgerichte cultuur. Opdracht via project Management Ontwikkeling.

M.G. DE JONG/ onderdeel Wehkamp (2003)
Ad-interim toegevoegd aan directie om snelle groei in goede banen te leiden. Alle facetten van organisatieontwikkeling (mensen, processen en automatisering) zijn hierbij aan de orde.

ROC Mondriaan college Den Haag (2002/2003)
Ontwerpen organisatie ontwikkelprogramma

ARBO unie (2002)
Begeleiding van regio tijdens integratie landelijke organisatie.
(structuur, cultuur, processen, coaching, training, klantgerichtheid)


WODC (Wetenschappelijk Onderzoek & Documentatie Centrum) (2002)
Begeleiding management team bij cultuurverandering

Postkantoren BV
Begeleiding Ondernemingsraad gedurende reorganisatie (2002)


Schipholgroep (2002)
Coaching top managers

Ministerie van Justitie (2002)
Intervisie voor Managers & Professionals vanaf schaal 12

ACAM (Accountancy & Consultancy Amsterdam) (2002)
Invoering resultaatgericht personeelsbeleid t.b.v. meer klantgerichte organisatiecultuur

Leyenburg Ziekenhuis (2001)
Begeleiding samenwerking afdeling Neurologie

WE Europe (2001)
HRM audit

Grondbedrijf Haarlem (2001)
Begeleiding naar meer klantgerichte cultuur

Universiteit van Maastricht (2000/2001)
Herstructurering van diensten (anderhalf jaar), organisatiecultuurverandering.
(opzetten servicecentra: koopkrachtoverheveling, communicatie, productcatalogus, administratieve dienstverlening)

Universiteit Leiden (2001)
In samenwerking met Universiteit van Amsterdam management ontwikkelingsprogramma voor jonge professionals

Basisonderwijs Amsterdam (2000)
Managementtraining directeuren

AVEBE ( 1999-2000)
Vooronderzoek changemanagement bij SAP implementatie zetmeel fabrieken. Het betrof hier een wereldwijde industriële productie & verkoop organisatie waarbij de voorwaarden voor een succesvolle implementatie werden onderzocht.

Noordelijke Dagblad Combinatie (NDC) (1996-1998)
Begeleiding implementatie nieuwe structuur en werkwijze (zelfsturende teams/ competentiemanagement) bij efficiency operatie productieproces (BPR)

Onderzoek & advies communicatie verbetering bij dagblad combinatie

INGENIEURSBUREAU (1998)
Samen met collega onderzoek en advies bij groot ingenieursbureau betreffende één slecht presterende vestiging en functioneren directieteam.

CADANS (1997)
Reorganisatie grote uitkeringsinstantie; begeleiding van werkgroep ‘cultuurverandering’.










Diverse management coachingstrajecten.

• Projectmanagement van diverse grote outplacementtrajecten. Advies over de aanpak, training van directie, personeelsmanagers en ondernemingsraden, opstellen van een draaiboek, samenstellen van projectteam, adviseren over inrichting projectlocatie, leidinggeven aan team van 5 tot 10 personen, samenstellen begeleidingsprogramma’s en trainingsmodules, onderhouden van contacten met stichtingsbestuur, opdrachtgever en extern netwerk.

• Individuele begeleiding van mensen in veranderingssituaties. Diagnose en analyse van persoonlijke ambities, kennis houding & vaardigheden. Leren omgaan met stress, crises en veranderingen. Trainen in persoonlijke effectiviteit, presenteren, effectief communiceren, commerciële en ondernemersvaardigheden.

• Trainingen aan management, personeelsafdelingen en ondernemingsraden over transitiemanagement (leidinggeven/ communiceren etc.), intern ondernemerschap, slecht nieuws en andere gesprekstechnieken. Onder andere gewerkt voor het Loopbaan adviescentrum van de Universiteit van Amsterdam.

• Advies over mobiliteitsvraagstukken: centraal daarbij stond het praktisch adviseren over (anders) toe te passen personeels instrumenten en programma’s waardoor de in, door en uitstroom van personeel werd bevorderd.

Aanvullende informatie Doorlopend relevante cursussen, trainingen en seminars op het gebied van organisatie transformatie, persoonlijke transformatie, personeelsinstrumenten zoals functiebeschrijving en waarderen, ziekteverzuim bestrijding, projectmanagement, NLP, onafhankelijke supervisie met betrekking tot therapeutische methodieken, geven van trainingen etc.
Lidmaatschappen: diverse nationale en internationale vakverenigingen NOLOC/ IACMP/NVP/ROA/Tavistock/ Organizational Development, Network/NCD (Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen), Alumni Network IOD
Ervaring als docent: loopbaanadviescentrum Universiteit van Amsterdam, Centraal bureau universiteit van Leiden, trainer “Acadamy” van E&Y
Ervaring in het buitenland: begeleiding P& O afdeling van grote petrochemische fabriek in Tsjechië (Most)
Hobby’s 2 zoons (‘94 en ‘96) en vrouw is zelfstandig beeldend kunstenaar Sporten: lopen, fietsen, zwemmen, zeilen, motorfiets, fitness.

Opleiding interimmanager

Sociale Academie Arbeidsverhoudingen & Personeelsbeleid Master class Change Management E&Y 1998/ 1999
Postdoctoral IOD (International Association for Organizational & Social
Development) International professional development program for consultants (1999/2000)
Master class Consultancy (2000/2002)
Leicester University/ Tavistock Institute: Leicester Conference
Social science in action (2002)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Programma/ interim -manager in veranderingsprocessen. Trefwoorden: Creatief denken en handelen in lastige veranderprocessen (weerstand/conflicten), onorthodoxe methoden (“out of the box” denken), praktische doener. Authenticiteit, integriteit en zinvol bezig zijn, oog voor maatschappelijke context en medemens zijn belangrijke waarden.
Concepten: strategisch management & organisatiedynamiek, individuele benadering van problemen, lerende organisatie, actie-onderzoek.

Talenkennis interimmanager

Engels (CV ook in Engels voorhanden)

Overig

Hobby’s 2 zoons (‘94 en ‘96) en vrouw is zelfstandig beeldend kunstenaar Sporten: lopen, fietsen, zwemmen, zeilen, motorfiets, fitness.

 beschikbaar?