Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager logistiek en produktie

Interim manager logistiek en produktie

Werkervaring interimmanager

* Interim manager Aviko Rixona (2008/2009)


Rixona is een onderdeel van Aviko, dat deel uitmaakt van Royal Cosun. Een internationale groep gespecialiseerd in ontwikkeling, productie en verkoop van natuurlijke voedingsmiddelen en ingrediënten. De vestiging in Venray verwerkt aardappelen tot vlokken en granulaat voor de industrie, foodservice business en retail.

De opdracht van de interim manager is de afdeling logistiek op een hoger plan te brengen. Hierbij komen de volgende onderwerpen aan bod:

- Opzetten van een nieuw Supply Chain model en het herontwerpen en implementerenvan het operationele besturingsconcept in termen van:
o Vastleggen KOOP
o Invulling geven aan de juiste logistieke parameters
o Capaciteitsplanning
o Opstellen operationele rapportage en KPI
o Opzetten van een effectieve overlegstructuur
o Opzetten productie planning, materiaalplanning en shopfloorplanning
o Installeren van orderflow management
o Opzetten van effectief voorraadbeheer met stocktargets en gewenste leverbetrouwbaarheid
o In beeld brengen fysieke consequenties voor het warehouse zoals opslag capaciteit en methodiek
- Opzetten van een nieuwe logistieke organisatie




* Interim manager Philips Flight Forum (2007/2008)

Philips Fightforum (Eindhoven) maakt deel uit van het distributie netwerk van Philips PLD (Physical Distribution). Samen met de vestigingen Ville Neuve St.George (Frankrijk) en Pila (Polen) draagt Philips Flight Forum zorg voor warehousing en distributie van Lighting-producten (lampen en luminars) in heel Europa. Vanuit locatie Fligh Forum wordt Duitsland en Benelux beleverd.

Door de ontwikkeling van de Oost Europese markt en reeallocatie van productie capaciteit oostwaarts wordt 40% van het warehouse en distributie activiteiten overgebracht van Flight Forum (Eindhoven) naar de vestiging in Polen.

Daarnaast staan door een slechte operationele performance de KPI’s op de BBSC voor 90% in het rood.

Opdracht van de General Manager ad interim:
- Op peil brengen van de operationele performance
- Optimaliseren van de operationele planning en besturing
- Verbeteren van de kwaliteit van de operationele processen
- Voorbereiden de reallocatie van Eindhoven naar Pila
- Doorvoeren van de daaraan gekoppelde reorganisatie
o Ontwerpen en inrichten nieuwe organisatie
o Sanering van het peroneelsbestand met 130 fte
o Installeren nieuw MT
o Balanceren kostenstructuur
o Opzetten ABC






* Interim manager Norma BV (2007)

Norma produceert en verkoopt matrassen en verkeert in een operationele crisis. Deze crisis uit zich in:
- Productie achterstanden
- Materiaal te korten
- Slechte uitlever performance
- Hoge faalkosten

De oorzaak is een ongeremde groei van het bedrijf en niet ingericht op het verwerken van de volumes. Daarnaast is de introductie van een nieuwe productlijn een dermate succes dat het bedrijf een grondige logistieke herstructurering moet door maken. Daarom het de interim-manager het volgende in werking gesteld:
- Operationele recovery
o Uitbreiden capaciteit (overwerk en outsourcing)
o Her inrichten van de fabriek (bottle necks)
o Introductie van orderflow management
o Herplannen de sales order portefeuille
- Logistieke herstructurering
o Herinrichten planning en besturing
 Introductie materiaal check mechanisme
 Introductie reserveringsmechanisme
 Introductie exception reports
o Uitbesteden warehouse en transport





* Interim manager logistics Astellas Pharma Europe BV (2006/2007)

Astellas is een Japanse onderneming gespecialiseerd in het produceren en vermarkten van farmaceutische producten. Bij de productie plant in Meppel heeft logistiek een periode niet hoog op de agenda gestaan met als resultaat een service level van 95% (target 99%) en tal van out of stock situaties (target is zero out of stock). De interim manager heeft een programma opgesteld om tot het gewenste service niveau te komen.

Op hoofdlijnen zag het programma er als volgt uit:

- Herontwerp en implementeren van het totale logistieke besturingsproces:
o Introductie van middellange en korte capaciteitplanning
o Opzetten van orderflow management
o Opzetten van een proces ter ondersteuning van het uitfaseren van producten en begeleiden van nieuwe introducties
o Opzetten KPI van leveranciers betrouwbaar
o Introductie orderacceptatie proces
o Opzetten beheer van logistieke parameters
- Het opnieuw inrichten van de planningsafdeling
- Het opzetten van goede communicatielijnen tussen de verschillen afdelingen
- Opzetten van een nieuwe layout van warehouse en expeditie
- Zorgdragen dat alle KPI weer op niveau kwamen

Het resultaat in de huidige situatie dat het service level is gestegen tot boven de 99% en data medio december het aantal out of stocks is terug gebracht tot nul.




* Interim manager Samsung EDC DHL (2005/2006)

Samsung heeft in het jaar 2005 een sterke groei door gemaakt. Door de groeiende complexiteit van orders in termen van toenemende specifieke customerrequirements en toename van het aantal orderregels met weinig volume had het warehouse (Europees Distributie Centrum) grote moeite om de operatie op gang te houden en problemen om de KPI op niveau te houden. De interim manager heeft zich in het vierde kwartaal 2005 sterk geconcentreerd op proceskwaliteit en leverbetrouwbaarheid. Gezien de buitengewoon hoge volumes in deze einde jaarspiek was het van belang om de warehouse operatie up and running te houden en niet vast te laten lopen.

In het begin van 2006 heeft de interim manager deel uitgemaakt van een recovery programma:

- Opstellen nieuwe layout van het warehouse
- Ontwerpen en implementeren van nieuw LTL-proces
- Zorgdragen dat alle KPI weer op niveau kwamen
- Mee opbouwen van een nieuwe organisatie
- Ontwerpen en implementeren van een nieuw planningsproces met als doel een voorspelbare output van de warehouse operatie te realiseren
- Installeren van een nieuwe planningsafdeling (integratie warehouse planning en transportplanning).

* Interim manager Borculo Domo Ingredients (2005)

Borculo Domo Ingredients is een bedrijf dat is gespecialiseerd in het verwerken van wei tot producten ten behoeve van de farmacie en voedingsmiddelen industrie. Voornaamste eindproducten zijn eiwitten en lactose.

In de huidige situatie is de output van de fabriek onbetrouwbaar in termen van hoeveelheden eindproduct.
Analyse en herontwerp van het planningsproces heeft plaats gevonden.


* Project manager ICI (2005)

ICI is een bedrijf dat verfproducten fabriceert en distribueert.In de huidige situatie heeft men het gevoel dat de logistieke kosten in Oostenrijk niet optimaal zijn. De opdracht bestaat dat er een aantal scenario’s moeten worden door gerekend t.a.v. de transportkosten voor de Oostenrijkse markt.

Maak een analyse van de bestaande transportkosten en ontwikkel een calculatiemodel ter evaluatie van de transportkosten over het jaar 2004 op basis van een aantal alternatieve tarieven t.o.v. bestaande tarieven.
Het ontwikkelde model heeft een potentieel transportkosten reductie van ruim 20% laten zien.

* Interim manager Thomson (2004/2005)

Thomson is een onderdeel van een Frans Amerikaans Grass Valley Group. Thomson is binnen de business unit Broadcast Solutions verantwoordelijk voor de ontwikkeling en productie van camera systemen en is gevestigd in Breda. Door de groeiende vraag naar producten is er een situatie ontstaan dat de omzet jaarlijks met 25% stijgt. Daarnaast vraagt de markt een gedrag van snelle introducties van nieuwe producten met een hoog innovatief karakter. Uit kostenoverwegingen worden in de toekomst delen van productie ge-outsourced naar de lage loonlanden.

Gegeven de bovenstaande ontwikkelingen werd de fabriek geplaagd door:
- materiaal beschikbaarheidsproblemen
- onbetrouwbare procestijden
- een assortiment van nog niet uit ontwikkelde producten waardoor telkens ontwerpwijzigingen noodzakelijk werden geacht

De interim manager heeft de problemen geanalyseerd ten einde een betrouwbaar/voorspelbaar fabrieksproces te realiseren. Vervolgens zijn gezien de doelstelling de volgende veranderingen doorgevoerd:

- herstructurering van planning en besturingsprocessen
- ontwikkelen en implementeren van operationele managementsrapportages
- herdefiniëren van klantorderontkoppelpunt (MTO, ATO en MTS items) met daarbij behorende stocktargets
- herdefiniëren en implementeren van fabrieksprocessen (een overgang naar genderless produceren) met het oog op betrouwbaarheid van de output
- opstarten van een repair- en analysegroep (eerste stap van de fabriek richting het pilot factory model)

* Interim manager WP van den Dungen Oskaro (2003/2004)

WP van de Dungen Oskaro is een technische groothandel met vijf vestigingen in Noord Brabant. Een aantal jaren geleden nam het bedrijf W.P. van den Dungen een andere speler in de markt over (Oskaro). Na de overname heeft het management van het bedrijf niet de beoogde voordelen kunnen realiseren. Dit leidde tot een acuut financieel probleem. Derhalve is er een onderzoek uitgevoerd met een aantal aanbevelingen.

De interim manager, verantwoordelijk voor de operationele gang van zaken, heeft achtereen volgens een stappenplan in detail opgesteld en uitgevoerd. Om een turn around te bewerkstelligen werd een nieuw operationeel concept opgesteld met onder andere de volgende aandachtsgebieden:
- van de vijf vestigingen werd er een centraal magazijn en de overige vier service punten.
- opzetten van een nieuwe distributie structuur
- per klanten categorie een service concept opgesteld.
- de verkoopafdelingen van de vestigingen centraliseren.
- opstellen van inkoopbeleidplan
- leverancierreductie vindt plaats
- saneren van het productassortiment
- opzetten van een geheel nieuw logistiek operationeel proces en daarbij behorende KPI

Om het geheel te operationaliseren is een keuze gemaakt welke vestiging ging fungeren als centraal magazijn en heeft er een totale verbouwing en herinrichting van die locatie plaats gevonden. Het traject een verbetering opgeleverd in het operationele proces en heeft een reductie opgeleverd van ruim 25% van de arbeidsplaatsen.

* Interim manager logistiek Granfood (2003)

Granfood importeert en verhandelt foodproducten (A-merken zoals Grand Italia). Klanten van Granfood zijn Albert Heijn, Schuitema en andere retailers. Als dochter van de Italiaanse moeder maatschappij Star heeft Granfood de afgelopen 5 jaar een enorme groei gekend. Door de snelheid waarmee de organisatie groeide is Granfood dit jaar op het punt te komen om een aantal zaken te herstructureren. Dit leidde tot een opdracht waarbij het managen van de Supply Chain centraal stond. Naast de operationele eindverantwoordelijkheid werden een aantal verbetertrajecten in gang gezet:
- verbeteren van het forecastproces
- opzetten van een operationele planning systematiek
- integratie van de verschillende planningslagen (operationeel, tactisch, budgettair)
- opzetten van een eenduidige administratieve afwikkeling van onregelmatigheden in het proces
- verbeteren van de kwaliteit van de voorraadregistratie
- opstellen van managementrapportages gericht op efficiency, kwaliteit van de operatie, kwaliteit van de voorraad


* Interim manager Samsung EDC Danzas (2003)

Danzas heeft in 2002 de gehele operatie aangaande warehousing, transport en distributie van Samsung producten over heel Europa van een andere logistiek dienstverlener over genomen. In de opstart van de operatie waren in het geheel er twee problemen:
- de kwaliteit van de dienstverlening was beneden peil;
- de operatie verliep niet efficiënt.
Door deze situatie was ontstond er een grote druk op de operatie van twee kanten. Enerzijds toonde Samsung zijn ontevredenheid over geleverde prestaties. Anderzijds gaf het hogere management van Danzas te kennen dat het een positief financieel resultaat wenste. Dit leidde tot een opdracht welke bestond uit twee fasen.

- Stabilisatie: in de eerste fase diende de gestelde targets van de KPI gehaald te worden welke een onderdeel van de contractuele verplichtingen waren met Samsung (SLA ).

- Efficiency: in de tweede fase diende de operationele kosten met 25% gereduceerd te worden met behoud van een degelijke operationele performance.

* Interim manager Danzas AIE (2002)

Danzas AIE is een logistiek dienstverlener wiens omzet grotendeels wordt opgebracht uit sparepart logistiek. Na een turbulente periode van ruim twee jaar welke zich liet karakteriseren door omzet verlies en kosten die niet in verhouding afnamen diende er een sanering plaats te vinden. De interim manager voerde de volgende opdracht uit:

- grondige analyse met als focus besparingspotentieel;
- plan van aanpak om de besparingen te realiseren;
- realiseren van de saneringsslag;
o nieuwe organisatie model
o versterken management
- het structureel verbeteren van de planningssystematiek en operationele aansturing:
o introductie forecasting
o invoeren van capaciteitsbehoefte calculatie
o opstellen van KPI en effectieve meetmethode met een snelle vertaalslag naar operationele kosten

* Interim manager Maas International (2001 / 2002)

Maas international in een onderneming welke hun klanten bedient met een full-operation concept daar waar het gaat om koffie-, snoep- en drankautomaten. Het beleveren van een 600-tal voorraad punten in Nederland was geheel uitbesteed aan een dochteronderneming Lekkerland. Na verzelfstandiging van Lekkerland vond er een ontvlechtingsproces plaats van alle inkoop en logistieke activiteiten.

De interim manager heeft nieuwe logistieke operatie ontworpen en opgestart waarbij de volgende zaken een wezenlijk onderdeel vormden:

- opzetten van een volledig nieuw distributienetwerk (route planning, personeel, aanschaf rollend materieel, afsluiten onderhoudscontracten,..)
- een warehouse ingericht (definiëren pickstraten, bulk zone en alle warehouse processen, realiseren van de verbouwing en alle facilitaire zaken)
- alle inkoopactiviteiten gecentraliseerd
- voor het geheel een totaal nieuwe logistiek organisatie opgezet
- Daarnaast diende het geheel van bedrijfsprocessen software matig ondersteunt te worden. Hiervoor werd het bestaande ERP-pakket SAP geïmplementeerd.


* Projectmanager Nutricia Hongarije (2001)

Nutricia is bekend als producent van zuivelproducten. In Hongarije wordt in negen dedicated fabrieken een breed assortiment geproduceerd. De producten (yoghurt, poedermelk, kaas, turo rudi, UHT melk, verse melk, room …) worden middels 18 depots verdeeld naar de outlets. Om deze producten te kunnen maken wordt gebruik gemaakt van een 400 melk collectiepunten. Uitgangsituatie is een organisatie die lokaal georiënteerd is. De opdracht bestond er uit een supply chain organisatie op te zetten waarbij een integratie en deels een centralisatie plaats vindt van een aantal functies waaronder de planning (zowel strategisch, tactisch als operationeel). Daarnaast zijn er een aantal ontbrekende processen ontworpen en geïmplementeerd.

* Interim manager Operations Danzas Fashion (2001)

Danzas Fashion is een logistiek dienstverlener. Danzas verzorgt warehousing en distributie van kleding (garment on hangers en flat packed). Een toenemende druk op het financiele resultaat en slechte operationele performance is aanleiding voor een grondige reorganisatie met de volgende doelstellingen:
- opkrikken van de operationele performance;
- door herinrichten van opertionele processen besturingsconcept het waarborgen van kwaliteit en efficiency;
- het ontwikkelen en implementeren van een nieuw serviceconcept en de operationele invulling ervan;
- het financieel bestuurbaar maken van het bedrijf;
- het realiseren van een positief financieel resultaat.

* Projectmanager Philips EMT (2000)

In het kader van Supply Chain Management gezocht naar mogelijkheden van een intensieve en gestructureerde samenwerking tussen betrokken partijen ( 6 leveranciers en Philips). Aanleiding van dit project is de enorme groei van Philips EMT en de lange levertijden van onderdelen in de keten.

* Projectmanager Nihot (2000)

Nihot is een bedrijf dat afvalscheidingsinstallaties ontwerpt, bouwt en installeert. De opdracht had betrekking op de produktieorganisatie. Het herontwerpen van de fabrieksprocessen, de afdelingsstructuur en de plannings- en besturingsfunctie heeft geleid tot een significante verhoging van de efficiency en leverbetrouwbaarheid.

* Interim manager operations WM van Straaten (2000)

WM van Straaten is een logistiek dienstverlener. Na overname van H.G.van Straaten door de WM-group moest het bedrijf geïntegreerd worden binnen de WM-group. Dit betekende, dat bedrijfsprocessen opnieuw werden ingericht, nieuwe systemen geïmplementeerd werden en voorbereidingen getroffen werden om mee te kunnen draaien in ELS waarvan de WM-group deel uit maakt. Als interim manager operations verantwoordelijk voor het stabiliseren van de gehele operatie en zorgdragen voor de integratie binnen de WM-group.

* Projectmanager ASML (2000)

ASML, ontwikkelaar en producent van wafersteppers, bevindt zich in een groeimarkt. Een groei van 70% staat voor korte termijn op het programma. Derhalve is het van belang om de aansturing en verwerking van de inkomende goederenstroom onder de loep te nemen. De besturing en verwerking (inslag, opslag, uitslag en cleaning) is gemodelleerd om de verschillende groeiscenario’s te kunnen doorrekenen in termen van capaciteit en doorloopsnelheid.

* Projectmanager DFDS (1999)

Project geleid en uitgevoerd voor de verbetering van de efficiency van terminalactiviteiten. Focus bij dit project: structureren van de inslag- en uitslagactiviteiten, zodanig dat met minder mensen dezelfde hoeveelheid werk ten uitvoer kon worden gebracht.

* Projectmanager Scania Nederland B.V.(1999)

Scania Nederland heeft een fabriek in Zwolle. Daar rollen dagelijks circa 100 klantspecifieke trucks van de lijn. Materiaalbeschikbaarheid aan de assemblagelijn is van cruciaal belang. Manco’s aan de lijn veroorzaken direct rework-kosten. Ontwikkeling en implementatie van MCM (materiaal coördinatie methoden) ter verbetering van materiaalbeschikbaarheid aan de assemblagelijn.

* Projectmanager Rubbermaid(1998)

Na een overname van Curver door Rubbermaid werd de gehele logistieke situatie van alle vestigingen onder de loep genomen. Met het ontwikkelde Mould-Allocation-Model vond er een herverdeling plaats van matrijs en machine. Als gevolg van deze herverdeling van productie faciliteiten kregen de Oost Europese vestingen Ebes (Hongarije) en Slupsk (Polen) 70% van de productie capaciteit toegewezen. Beide bedrijven zijn gereorganiseerd en opgetuigd met ERP-systemen om volwaardig te kunnen opereren. Het geheel van project heeft plaats gevonden in het kader van het opzetten van een Europese Supply Chain organisatie.

* Projectmanager Chacalli-De Decker (1998)

Chacalli-De Decker is een groothandel in ‘duty free goods’ zoals wijn, bier, gedestilleerd, sigaretten en parfum. Door de Engelse troepen in Bosnië te beleveren groeit de omzet met 80%. Herstructurering van de gehele logistieke functie was noodzakelijk om dergelijke additionele volumes te kunnen verwerken. Het geheel heeft geleid tot een integratie van de nieuwe activiteiten met een beperkte toename van kosten en significante omzet toename.

* Projectmanager Egetra (1998)

Na de implementatie van een logistiek systeem van ICS is er een project opgestart om de mogelijkheden van het pakket ten volle te benutten. Hierbij zijn de bedrijfsprocessen geanalyseerd en als gevolg daarvan hebben er een aantal systeemaanpassingen plaatsgevonden. Het geheel leidde tot een integrale verbetering van de bedrijfsprocessen.


* Projectmanager Greenery International (1997)

The Greenery International is ontstaan uit een megafusie van bijna alle groente- en fruitveilingen van Nederland. Door deze fusie is er behoefte aan een nieuwe logistieke structuur ontstaan. Deze laat zich kenmerken door een concentratie van het fysieke aanbod op de ALC (Agrarisch Logistieke Centra). Tevens wordt gebruik gemaakt van nieuwe verkoop methoden en daarmee nieuwe prijsvormingsmechanismen. Dit geheel vormt het uitgangspunt voor het herontwerpen en implementeren van: de aanvoer en distributiestructuur, de planning en besturing van de goederenstoom en het opzetten van de logistieke organisatie.

* Projectmanager EPS (1997)

Euro Pool System is een dienstverlener op het gebied van het ‘fust-pool-concept’ met diverse depots in Nederland. Als gevolg van de herstructurering in de AGF ontstaat er een onbalans in de aan- en afvoerstromen van fusten. De opdracht bestond uit het reorganiseren van de retourlogistiek en het reduceren van de gerelateerde transport- en handlingskosten.

* Projectmanager Pluma (1996)

Pluma is een internationaal vleesverwerkend bedrijf. Door toenemende druk op de houdbaarheidsgrens van producten is besloten om de logistieke grondvorm van het bedrijf te herzien.



Opleiding interimmanager

1984 – 1989 : TU informatica: ontwikkelen informatiesystemen

1991 – 1993 : TU bedrijfskunde (postdoc): logistieke besturingssystemen


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Managementprofiel:

Ervaren logistiek manager, die alle bedrijfsaspecten beheerst met de nadruk op de disciplines logistieke besturing, operationele bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling. Kan zowel functioneren op strategisch niveau als op het operationele niveau. Is inventief en kan in korte tijd een eigen visie opbouwen en uitdragen. Weet strategie te vertalen naar een begrijpelijk en direct toepasbaar actieplan, met effectieve controlepunten. Gespecialiseerd in het doorvoeren van veranderingen ten aanzien van de logistieke procesgang en de daarmee samenhangende informatievoorziening binnen resultaat gerichte omgevingen. Vermogen om zich snel in te werken en vertrouwen te winnen.

\'Hands on\' mentaliteit met oog voor details en een resultaatgerichte en pragmatische wijze van werken. Manager die zowel managers als personeel bij voortduring zal inspireren, stimuleren en coachen om binnen hun persoonlijke mogelijkheden het optimale rendement te behalen. Representatieve persoonlijkheid, die goede communicatieve en sociale vaardigheden combineert met een opgewekt en enthousiast karakter. Grote mate van zelfwerkzaamheid en doorzettingsvermogen.


Talenkennis interimmanager

Engels : goed
Duits : goed



 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :