Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager Arbeidsvoorwaarden

Projectmanager Arbeidsvoorwaarden

Werkervaring interimmanager

Ruim 25 ervaring met arbeidsvoorwaarden bij o.m. fusies, reorganisaties en saneringen.
ruim 30 jaar ervaring met functiebeschrijving, functiewaardering en formatiemanagement.
Zelfstandig interimmanager vanaf 1993:
Vanaf maart 2006, gedurende 3-5 dagen per week
Wereldomroep Hilversum
Þ Als interim projectmanager verantwoordelijk voor het herschrijven van alle functiebeschrijvingen, in relatie en combinatie met de invoering van competetentiemanagement en resultaatgericht beoordelen;
Þ Als Beleidsmedewerker HRM a.i. verantwoordelijk voor het (her)formuleren van het HRM-beleid en het (her)schrijven van een aantal beleidsnotities;
Þ Als P&O-adviseur a.i. verantwoordelijk voor het ondersteunen van het management van een aantal afdelingen.

Mei – december 2005, gedurende 3 à 4 dagen per week
Adecco Uitzendbureau Utrecht
Als interim projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van de levensloopregeling in relatie tot de afschaffing van het prepensioen, alsmede de implementatie van gewijzigde wetgeving sociale zekerheid, zoals wet Walvis (loonaangifte 2006), nieuwe zorgverzekering en WIA.
Daarnaast verantwoordelijk voor het ontwerp en de implementatie van een nieuw loongebouw.


Maart 2004 – Januari 2005, gedurende 4 à 5 dagen per week
Adecco Uitzendbureau Utrecht
Þ Als Interim projectmanager verantwoordelijk voor de personeelsreductie (van 180 naar 120 medewerkers) van een detacheringsbedrijf in de bouw, alsmede de begeleiding van de verkoop van dit detacheringsbedrijf. In dit kader overleg met ondernemingsraad, vakbonden, CWI en UWV, nieuwe eigenaar en diverse juridisch adviseurs.
Þ Als Interim Projectlid meegewerkt aan het ontwerp en de implementatie van de Nederlandse versie van een internationaal commitmentprogramma en van sociale beleidsregels.
Þ Als Interim Projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van de wet Sarbanes-Oxley voor de HRM-processen en -procedures.

Juni 2003 - april 2004, gedurende 4 dagen per week
Marsh B.V. (Assurantiemakelaar Rotterdam)
Als ‘Programmamanager Herziening Arbeidsvoorwaarden’ verantwoordelijk voor het ontwikkelen, uitvoeren, bewaken en bijstellen van een geheel nieuw pakket arbeidsvoorwaarden, inclusief een nieuw loon- en functiegebouw.
In dat kader tevens overleg met diverse commissies vanuit de OR en met de OR als geheel.

Januari - mei 2003, gedurende 3 à 4 dagen per week
Equant B.V. Amsterdam (IT-bedrijf)
Als Projectmanager HR verantwoordelijk voor de integratie van 3 verschillende arbeidsvoorwaardenregelingen. Een en ander als gevolg van een fusie tussen 3 telecombedrijven.

Mei 2001 - november 2002, gedurende 3 dagen per week
Diosynth B.V. Oss (BU van Akzo Nobel)
Als Interimmanager Arbeidsvoorwaarden verantwoordelijk voor:
Þ Reorganisatie van de afdeling Quality-affairs a.g.v. expansieve groei;
Þ Onderzoek naar de beloningsverhoudingen tussen de chemische afdeling en de afdeling R&D;
Þ Advies over de herstructurering van de afdeling P&O.
Þ Beschrijven en waarderen van nieuwe en gewijzigde functies.

Jan - mei 2002, gedurende 2 dagen per week
Wereldomroep Hilversum
Als projectmanager HR verantwoordelijk voor:
Þ Invoeren van een systeem van gedifferentieerd belonen voor journalistieke functies, inclusief overleg met de OR daarover.
Þ Advies over de herstructurering van de facilitaire dienst

Mei 2000 - juni 2001, gedurende 4 dagen per week
ROC MidWest-groep Zoetermeer
Als interim Hoofd P&O verantwoordelijk voor de voorbereiding van de fusie tussen twee ROC’s en nadat de fusie is afgeblazen, een reorganisatie doorgevoerd en een afdeling P&O opgezet voor een van deze ROC’s.
In dat kader tevens overleg met de Medezeggenschapsraden van de beide ROC’s.

Nov. 1998 – aug. 2000, gedurende 4 dagen per week
SFB Uitvoeringsorganisatie
Als Implementatiemanager SWI verantwoordelijk voor de totstandkoming van ruim dertig Centra voor Werk en Inkomen (CWI’s) en de behartiging van de belangen van SFB Uitvoeringsorganisatie in deze.

Mei - oktober 1998, gedurende 5 dagen per week
NUON Arnhem
Als Interimmanager HR van een consumentendivisie verantwoordelijk voor het opzetten van een P&O-afdeling en het implementeren van commercieel georiënteerd personeelsbeleid, waaronder de personele invulling van een Call Center.

Maart 1996 - april 1998, gedurende 4 dagen per week
Detam/BVG/Cadans (Uitvoeringsorganisaties)
Als Adviseur Personeel & Organisatie betrokken bij de fusie tussen twee uitvoeringsinstellingen:
Þ Vanaf maart 1996 belast met de implementatie van enkele stafafdelingen;
Þ Vanaf september 1996 als lid van een projectteam t.b.v. de nieuwe organisatiestructuur;
Þ Vanaf februari 1997 als Projectmanager Personeelsreductie;
Þ Vanaf oktober 1997 als lid van het projectteam, verantwoordelijk voor een nieuwe coachings- en selectieprocedure, waaronder de invoering van competenties.

Oktober 1995 - maart 1996, gedurende 3 dagen per week
Hogeschool van Amsterdam
Als Interim HRM-Adviseur verantwoordelijk voor:
Þ Reductie van het personeelsbestand van circa 1840 naar 1740;
Þ Opzetten van een mobiliteitsbureau;
Þ Onderhoudsronde functiewaardering en -beschrijving van twee faculteiten en het Centraal Bureau;
Þ Lid van een Projectgroep personeelsplanning.

September - december 1994, gedurende 3 dagen per week
Sociaal Pedagogische Dienst Rotterdam
Als projectmanager HRM verantwoordelijk voor de begeleiding van een reorganisatie: van een wijkgebonden organisatievorm naar een hulpvraaggebonden organisatievorm. Een en ander inclusief het beschrijven en waarderen van alle nieuwe functies en de plaatsing van de medewerkers op deze functies (interne sollicitatieprocedure).

Mei 1993 - juli 1994, gedurende 3 dagen per week
Hogeschool van Amsterdam
Als Interim Sectorpersoneelschef verantwoordelijk voor:
Þ Reorganisatie/herplaatsing van het niet-onderwijzend personeel van een faculteit; een en ander als gevolg van een fusie.
Þ Reorganisatie van de afdelingen Studentenadministratie, Automatisering en de Facilitaire Dienst van een faculteit.

Febr. 1993 - December 1994, gedurende (gem.) 1,5 dag per week
Facilitaire dienst Universiteit Utrecht
Als Interim HRM-adviseur verantwoordelijk voor:
Þ Projectleider van een verzuimproject;
Þ Professionalisering personeelsbeleid en verzorgen van een managementtraining;
Þ Reorganisatie en functiewaardering;
Þ Privatisering van een universiteitsdrukkerij.


Opleiding interimmanager

·M.O.-Economie
·Opleiding Sociale Wetenschappen
·Diverse managementtrainingen en P&O-cursussen
·Masterclass Interimmanagement (Erasmusuniversiteit/RSM)
·Projectteam Leiderschap (De Baak)
·Licentiehouder MDI-profielen (gedragsanalyse) en TriMetrix (gedragsanalyse, drijfveren en competenties)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zeer resultaatgericht en besluitvaardig.

Talenkennis interimmanager

N.V.T.

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :