Flexmanager - Management en advies

Management en advies

Werkervaring interimmanager

01/97 – nu Zelfstandig organisatieadviseur en interim-manager
Gespecialiseerd in reorganisaties met behulp van de Brown Paper methode. Deze methode analyseert de huidige situatie, idealiseert de gewenste situatie en implementeert de op dat moment realistische situatie samen met uw organisatie en realiseert daarmee een continu verbeterprogramma.
Projecten en resultaten:
• Brown Paper Company, Bilthoven, Nederland. Senior consultant.
• PharmaPack International BV, Zoetermeer, Nederland. Interim Productie Manager, lid MT, verantwoordelijk voor de productieafdeling bestaande uit 15 verpakkingslijnen en 45 vaste medewerkers.
• Productie- en productiviteitsdoelen realiseren.
• Het personeel naar een hoger niveau brengen door ontwikkelings- en opleidingstrajecten met hen af te spreken.
• Het vertrouwen van het personeel in de organisatie terugbrengen door afspraken te maken en deze na te komen.
• Implementeren van SMED methode op de productielijnen, trainen van de machineoperators, herstructureren management informatiestructuur en communicatiestructuur, SMART maken van de productieplanning.
• Opschonen performance databases, herdefiniëren werkvloerprocessen en updaten procestijden ten behoeve van productieplanning.
• European Distribution Center PartyLite, Tilburg, Nederland. Trainen van het operationeel management in managementvaardigheden en het managen van de productiviteit en efficiency door één-op-één training op de werkvloer. Door het lage niveau van het management en de inconsistente leiding van de topmanager bleven de resultaten achter. Hierdoor is de focus van het project verlegd naar een betere communicatie en afstemming tussen top- en middelmanagement.
• Vleeswarenfabriek Persoon BV, Lisse, Nederland. Opschonen en herinstalleren van een custom made ERP systeem (MPCS) en individuele management training. Één-op-één leiding en sturing geven aan twee Productie Supervisors op het gebied van beheersing van de productiviteit en efficiency. Tevens op afdelingsniveau een verbeterd management informatiesysteem geïntroduceerd. Resultaat: verbeterde productiviteit, sterk verbeterde managementvaardigheden en beheersing.
• Zwanenberg Food Group BV, Almelo, Nederland. Projectmanager diverse organisatorische veranderingen.
o Leiden van het project ‘Herstructurering artikel- en klantdocumenten’ en verantwoordelijk voor het opzetten en onderhouden van een solide methode voor lange termijn onderhoud hiervan;
o Ontwikkelen van een plan van aanpak voor het project ‘Decentralisatie van de productieplanning en forecasting’;
o Opzetten van een aantal ‘Service Level Agreements’ ten behoeve van interne klant-leverancier relaties;
o Managen van de Product Management afdeling op het gebied van ‘opbouwen en zekerstellen van EAN DAS bestanden’.
• Auctus Housing SCRL, Rixensart (B). Rol: Projectmanager productiviteitsverbeteringprojecten in productie en supply chain omgevingen, met behulp van de Brown Paper methode.
o Managen van steeds wisselende projectteams van 2 tot 5 medewerkers en zekerstellen projectplanning;
o Uitvoeren van analyses en calculaties/studies om inzicht te krijgen in het verbeterpotentieel;
o Implementeren van verbeteringen in de operationele processen op de werkvloer, procesoptimalisatie, knelpunten verhelpen;
o Opleiden en begeleiden van het management bij deze veranderingen;
o Verbeteren van het management informatie systeem en het communicatie systeem;
o Projecten en resultaten:
• Vleeswarenfabriek Persoon BV, Lisse, Nederland. Installeren van een custom made ERP pakket (MPCS) en management training. Beperkt verbeterde productiviteit en sterk verbeterde managementvaardigheden;
• Offerman Vleeswaren Distributie Centrum, Aalsmeer, Nederland. Gegarandeerde R.O.I. 1,6:1; is gerealiseerd;
• Offerman Vleeswaren Productie Centrum, Aalsmeer, Nederland. Gegarandeerde R.O.I. 1,5:1; Gerealiseerde R.O.I. van 1,8 : 1;
• Zwanenberg Food Group Productie Centrum, Oss, Nederland. Gegarandeerde R.O.I. 1,5:1; Gerealiseerde R.O.I. 1,8 : 1;
• Zwanenberg Food Group Project ‘Laurus Logistiek’. Doel: verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid van 80% naar 95%. Resultaat: betrouwbaarheid naar tussen 95% en 98%;
• QuattroPharma, project is gestaakt als gevolg van een reorganisatie.
04/08 – 10/09 Solid aiR BV, Eindhoven, Nederland. Captain op Piaggio P180 Avanti II, een 9-persoons zakenjet.
01/05 – 10/05 First Officer bij Vision Airlines, Las Vegas (USA). Gedurende de stageperiode van 9 maanden heb ik een training gekregen over en op de Dornier 228 en daarna 560 uur gevlogen als First Officer.
04/98 – 06/99 Acer Computers BV, Den Bosch / Tilburg, Nederland. Diverse interimopdrachten.
• Januari ’99 – Juni ’99, rol: Order Manager. Verantwoordelijk voor het proces van inkoop van onderdelen tot en met aflevering van het eindproduct bij de klant. Het vormen van de spin in het web tussen Verkoop en Productie waarbij prioriteitstelling van orders het meest belangrijke aspect vormt;
• Augustus ’98 – December ’98, rol: Productie Supervisor. Verantwoordelijk voor een assemblagefabriek met 170 werknemers die via 5 Assistent Supervisors werd aangestuurd. Bijkomende taak was de onervaren productie manager te trainen in het aansturen van de fabriek en hem daarbij intensief te ondersteunen tijdens het drukste seizoen van het jaar;
• April 98 – Juli ’98, rol: Materiaal Planner en Inkoper. Het plannen van voorraden, inkopen en afroepen van materialen.
04/91 – 04/98 Ondernemer / directeur van taxibedrijven groeiend in grootte van 8 auto’s en 15 werknemers tot 175 auto’s en 350 werknemers.
• De eerste drie jaar zelfstandig verantwoordelijk voor strategische en operationele dagelijkse leiding;
• Na drie jaar zelfstandig verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie van de grootste vestiging. Op hoofdkantoorniveau verantwoordelijk voor de financiële administratie, verkoop en klanttevredenheid en personeelszaken;
• Samen met mijn zakenpartner verantwoordelijk voor de financiën, investeringen, inkoop en strategische planning.

Opleiding interimmanager

2011 Green Belt training, Plusdelta
2008 Flight Safety International PBI, FL, USA, Typerating P180 II
2004 – 2007 Professionele vliegopleiding, USA & Nederland
1998 – 2000 Bedrijfskunde, Open Universiteit, Nederland. 11 van 56 hoofdstukken afgerond.
Door persoonlijke omstandigheden moest ik de studie staken.
1984 – 1988 MEAO, Hazenkamp College in Nijmegen, Nederland.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Relatiebouwer – creëert solide bases door langdurige relaties gebaseerd op wederzijds vertrouwen in elkaars kwaliteiten, capaciteiten en het erkennen van onderlinge afhankelijkheden
• People manager – gericht op ontwikkeling en persoonlijke groei van medewerkers, hard maar rechtvaardig
• Controller – gedreven door kostenbeheersing en resultaatmaximalisering via procesoptimalisatie
• Captain – overziet complexe situaties en handelt uit een combinatie van opleiding, ervaring, input van derden en overtuiging, haalt hoe dan ook zijn doel
• Eigenwijs – wijkt niet zonder slag of stoot van zijn overtuiging af
• Co-pilot – kent de details, geeft input en voert uit conform opdracht

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits

Overig

Gespecialiseerd in reorganisaties met behulp van de Brown Paper methode. Deze methode analyseert de huidige situatie, idealiseert de gewenste situatie en implementeert de op dat moment realistische situatie samen met uw organisatie en realiseert daarmee een continu verbeterprogramma.