Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

teweegbreng-manager

teweegbreng-manager

Werkervaring interimmanager

2005 Hoofd Facilitaire Zaken a.i. SITA Nederland Holding B.V. in Arnhem (4,2 fte¡¦s)
- kostenreducties gerealiseerd, efficiency doorgevoerd (1 fte te besparen)
- verbeterplan schrijven (positionering) voor de facilities in Nederland en Vlaanderen met als doel de werkprocessen te versimpelen en beheersbaar & controleerbaar te maken
- projecten outsourcing autoleasing, mobiele telefonie (van provider switchen) en printing
- aanzet gegeven voor Shared Service Center (integratie Inkoop ¡V Facilitaire Zaken)

2004 ¡V 2005 Projectmanager a.i. Rabobank Nederland Groep ICT (30 fte¡¦s)
- gestrand project Managed Printing in comakership met Canon Nederland NV uit het slop gehaald en nieuwe organisatie neergezet (stuur- & projectgroep, competente resources etc.), zodat gewenste besparing gerealiseerd wordt (8,5 mio euro op jaarbasis)

2004 Directielid a.i. SW-bedrijf Drechtwerk in Dordrecht in Zeist (2300 fte¡¦s)
- mede auteur van ingrijpend reorganisatieplan (3,5 mio euro per jaar)
- high potentials op managementniveau gecoached om de hoe-vraag (begeleiden in blueprints schrijven) van het reorganisatieplan in te vullen

2003 ¡V 2004 Divisiemanager Industrie a.i. SW-bedrijf Drechtwerk in Dordrecht (1100 fte¡¦s)
- stroomlijnen van de flow chart binnen de Industriële Divisie
- verkoop en productie scheiden en herstructureren + managementteam
- voortdurende jaarlijkse afname van inkomsten omgedraaid naar toename in ¡¦03 en ¡¥04
- afdeling Drukkerij (20 fte¡¦s) afgestoten en Logistiek gereorganiseerd

2004 - heden - coachen van een directeur van een adviesbureau
2004 - coachen van een sales manager van adviesbureau

2002 ¡V 2003 Facilitair Coördinator a.i. KPN Vastgoed & Facilities Den Haag (9 fte¡¦s)
- herstructureringsplan geschreven voor de organisatie KPN Vastgoed & Facilities Regio West in Den Haag
- herhuisvestingplan geschreven voor de werknemers van KPN in Regio West

2002 Adviseur a.i. Maatschappelijke Dienstverlening Alexander Rotterdam (ca. 50 fte¡¦s)
- sparringpartner voor de gehele organisatie om de eigen identiteit vast te stellen
- adviseur/bemoeial voor cultuurverandering; communicatiedag georganiseerd

2002 Hoofd Facilitaire Zaken a.i. Studiecentrum Rechtspleging (Min. van Justitie) Zutphen (12 fte¡¦s)
- voor zowel het primaire- als het secundaire proces een facilitaire dienst opzetten
- uitbesteding repro/post voorbereiden, verbouwing realiseren, contracten met leveranciers heroverwegen en College van Bestuur adviseren over de te volgen strategie

2001 - 2002 Projectmanager a.i. Heineken Nederland Business Services Zoeterwoude
- voor Nederland ontwikkelen en implementeren van een nieuw concept voor kopieer/printapparatuur met jaarlijkse besparing van 600.000 euro

2001 Manager Services a.i. Atos Origin Groningen (3 fte¡¦s)
- secundaire bedrijfsproces organiseren op basis van zelfstandigheid
- huisvestingsbeleid opzetten en implementeren
- alle banden uit het verleden doorsnijden en integratiepad van KPN naar Atos Origin (nieuwe eigenaar) opzetten + bezuinigingsplan voor fl. 6 mio gemaakt

2000-2001 Manager Facilitaire Dienst a.i. Heineken Nederland B.V. Den Bosch (130 fte¡¦s)
- reorganiseren, professionaliseren en de cultuur veranderen van de dienst
- plannen ontwikkelen voor outplacement van 60 medewerkers
- coachen en begeleiden van het MT van de Facilitaire Dienst
- synergie op facilitair gebied binnen Heineken in Nederland bereiken

2001 Managementconferentie van het Groene Hart Ziekenhuis geleid en mede bedacht

2000 Hoofd Beheer a.i. ROC Dudok College Hilversum (30 fte¡¦s)
- operationeel management en dagelijkse leiding
- teambuilding, cultuurverandering en onderzoeken outsourcing van facilitaire activiteiten

1999 ¡V 2000 Divisiemanager a.i. DSW Stadspark Groningen (250 fte¡¦s)
(6 MT-leden en 6 medewerkers afdeling Verkoop)
- smeden van een MT en introduceren/implementeren van integraal management
- verkleinen kloof tussen ¡§werkvloer¡¨ en divisiemanagement
- mede de ¡¥fusie¡¦ tussen DSW en Zodiak voorbereid

1998-1999 Commercieel manager a.i. DSW Stadspark Groningen (6 fte¡¦s)
- scheiden van verkoop en productie binnen de divisie Industrie
- opzetten verkooporganisatie (structuur en mensen)

1998-2000 Partner in bureau voor HRM in Nijmegen en Groningen (10 fte¡¦s)
Bureau opgezet voor Werving & Selectie, Carrièremanagement, Interim- & projectmanagement

1998 Projectmanager a.i. Ministerie van OcenW Zoetermeer (6 fte¡¦s)
- doorlichten van de Supportafdeling van het Facilitair Bedrijf
- adviseren over het ontwikkelen, optimaliseren en implementeren van uniforme
facilitaire processen

1996-1998 Senior Consultant Océ-Nederland BV ¡¦s-Hertogenbosch
- acquireren van organisaties die hun niet-kernactiviteiten zoals Repro, Postkamer etc. willen outsourcen om die vervolgens winstgevend te maken
- implementeren en reorganiseren van de desbetreffende activiteiten

1985-1996 Eerste medewerker Verkoop Binnendienst, Accountmanager en later Accountdirector (partner) in de Grafische Industrie en Communicatiebranche
- lid MT, ontwikkelen en implementeren van nieuwe concepten voor levering grafische producten (grafisch facilitair management), oprichten reclamebureau


Opleiding interimmanager

1982 Pedagogische Academie
1986 Praktijkdiploma Boekhouden
1990-1991 Nima-A en B
1988 Ĭ Trainingen/cursussen/workshops waaronder Customer Relations (1991), Managing Complex Sales (1995), Cultuurverandering, Kunstenaars in Organisaties (2002), Train de Trainers (2003), Coaching (2004), Zelfreflectie (2004), Learning Lane (2005) etc.



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaringen/kerncompetenties:
In staat om in korte tijd veel teweeg te brengen.
Authentiek algemeen manager met gespecialiseerde kennis op het gebied van HRM, commercie, facilities en sociale werkvoorziening (inclusief WWB etc.) met een coachende managementstijl.
Een manager met een betrokken en heldere kijk op de interne structuur en cultuur van een organisatie.
In staat om zelf en/of directie en management te ondersteunen bij complexe veranderingsprocessen en specifieke
efficiency operaties.
Inzetbaar op commercieel en logistiek terrein als mede general ¡V en projectmanagement.
Te denken valt aan verander- en procesmanagement binnen zowel profit als non-profit organisaties.
Een kundige analist en rapporteur, die veel ervaring heeft in de zakelijke dienstverlening en wiens voorstellen en werkwijze niets aan duidelijkheid te wensen overlaten en te kenschetsen zijn als nuchter en onconventioneel.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :