beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Financieel Directeur

Werkervaring interimmanager

Ervaring :

Sinds mei 1996 zelfstandig Interim Manager.

Opdrachten :

Functie Adjunct Directeur
september 2002 - BAM NBM Materieel BV te Kesteren
maart 2003 Financieel eindverantwoordelijke binnen de BAM NBM Materieel BV. Samenvoegen van twee materieeldiensten en een bedrijf in bekistingtechniek. Het herstellen van alle implementatiefouten BAAN IV op vooral het financiële gebied. Implementatie nieuw salaris verwerkingssysteem (Paymaster – Persmaster). Opdracht loopt via de directie BAM NBM Bouw en de Raad van Bestuur Koninklijke BAM NV.
Organisatie Koninklijke BAM NV initieert, realiseert en onderhoudt bouwwerken en installaties voor wonen, werken, transport en recreatie. Koninklijke BAM NV doet dit door middel van werkmaatschappijen, die gebundeld zijn in vier sectoren: BAM NBM Bouw, BAM NBM Vastgoed, BAM NBM Infra en BAM NBM Techniek. Binnen de BAM NBM Bouw bestaan 2 materieeldiensten. De grootste hiervan is de BAM NBM Materieel BV te Kesteren. Zij hebben 340 medewerkers en een (interne) omzet van Euro 35 miljoen.

Functie Interim Manager
oktober 2001 - Essent N.V. te Arnhem
augustus 2002 Corrigerende activiteiten geïnitieerd en aangestuurd van een SAP HR implementatie om een jaarafsluiting inclusief personeels jaarwerk en financieel jaarwerk te realiseren. Verder een Change Management Board opgezet om voor alle projecten die te maken hebben met SAP HR alsmede alle concern wijzigingen, beslissingen te nemen. Reorganisatie voorstellen gedaan en uitgewerkt voor het Centraal Salarisbureau. Al deze werkzaamheden vielen rechtstreeks onder de Directeur P&O en onder de Raad van Bestuur.
Organisatie Essent is ontstaan uit de fusie van de PNEM/MEGA Groep en de EDON Groep in 1999. Essent is actief op de markten van energie, kabel- en telecomdiensten, milieu en afval. De verschillende producten en diensten worden via aparte divisies, maar wel onder één merknaam Essent in de markt gezet. De traditionele thuismarkt van Essent wordt gevormd door de provincies Groningen, Friesland, Drenthe, Overijssel, Noord-Brabant, Limburg en een deel van Flevoland. Voor vrije klanten is Essent actief in heel Nederland. Bij de onderneming werken ruim 10.000 medewerkers.

Functie Interim Manager
september 2000 - McGregor Fashion Group N.V. te Driebergen
augustus 2001 Het reorganiseren van de gehele interne organisatie. Vorming van Business Units, opzetten en verbeteren Administratieve Organisatie, opzetten Management rapportages, implementeren COGNOS (Executive Information System), aanpassingen realiseren in de automatisering, maken budgetten komend boekjaar, Jaarafsluiting gerealiseerd, integreren nieuwe acquisities (Gaastra bv, Elmi bv). Direct en indirect leiding gegeven aan 50 mensen. Rapporterend aan Algemeen Directeur (mede aandeelhouder).
Organisatie McGregor Fashion Group N.V. is een beursgenoteerde organisatie die kleding ontwerpt, produceert en verkoopt. McGregor Fashion Group N.V. heeft de merken ; McGregor Menswear, McGregor Womenswear, McGregor Junior, Lapagayo, Lapanino, King, Dimaggio, El Mior, La Kerko, Royal Cotton en Gaastra. Verder verkoopt men via detaillisten en eigen McGregor Shops. Men is actief in geheel Europa met agenten en eigen vestigingen in Frankrijk, België, Duitsland en Zwitserland. Omzet meer dan Euro 90 miljoen met ruim 250 medewerkers.


Functie Directeur Financiële en Algemene Zaken
november 1999 - HBG Civiel te Gouda
april 2000 Clustering en reorganisatie van afdelingen Financien bij HBW en HWZ en vorming van
één afdeling financien HBG Civiel. Verder implementatie van nieuw ERP pakket voor de
nieuw te vormen Business Unit HBG Civiel. Direct en indirect leiding gegeven aan ruim
100 mensen
Organisatie Bouwbedrijf. HBW is een Waterbouwbedrijf en HWZ is een Wegenbouwbedrijf binnen de
HBG (Hollandse Beton Groep). Omzet HBG Civiel meer dan 0,5 miljard met ruim 1.500
medewerkers

Functie Adjunct Directeur
juli 1999 - SpaarAdvies te Amersfoort
oktober 1999 Management Informatie Systeem op basis van Key Performance Indicatoren ontwikkeld en geïmplementeerd. Buitendienst Sales organisatie gereorganiseerd. Strategie mee helpen te bepalen. Direct en indirect leiding gegeven aan ruim 280 mensen
Organisatie Zakelijke dienstverlening, 425 vaste medewerkers en 500 flexwerkers op het Callcentrum. Polis-omzet meer dan Euro 0,7 miljard.

Functie Adjunct Directeur Finance
maart 1999 - AEtax b.v. te Utrecht
juni 1999 Management Informatie Systeem op basis van Key Performance Indicatoren ontwikkeld en geïmplementeerd. A.O. traject ingezet om processen beheersbaar en inzichtelijk te krijgen. Strategie mee helpen te bepalen. Direct en indirect leiding gegeven aan ruim 60 mensen
Organisatie Zakelijke dienstverlening, 325 vaste medewerkers en 1.000 flexwerkers op het Callcentrum. Polis-omzet meer dan Euro 0,5 miljard.

Functie Divisie Controller Reisbureaus ad interim
september 1997 - Travel Unie Nederland NV te Rijswijk
december 1998 Mijn eerste opdracht daar was de jaarafsluiting verzorgen van ± 80 ARKE reisbureaus en drie Touroperators. Tevens was ik lid van implementatieteam F&A die tot doel heeft de administraties van ARKE (Enschede) en Holland International (Rijswijk) en administraties bij derden te integreren. Mijn tweede opdracht was het vormen van een Divisie gestructureerde administratie waarbij mijn primaire aandachtsgebied de vorming was van de Divisie Reisbureaus. Hierin wordt de administratie gevoerd van ± 280 eigen reisbureaus en daarnaast van ± 50 franchise reisbureaus, de V&D reisbureaus, de ANWB reisbureaus en deelnemingen. Direct en indirect leiding gegeven aan ruim 100 mensen
Organisatie Touroperator- en reisbureauactiviteiten, 2.600 personeelsleden, omzet meer dan Euro 1,6 miljard. Onderdeel van TUI Deutschland .

Functie Financieel Directeur
mei 1996 - Perfecta Chemie BV te Goes
augustus 1997 Naast de gebruikelijke werkzaamheden zoals budgetten, rapportages, jaarafsluiting et cetera tevens projectmanager geweest bij implementatie-traject van een EIS systeem (Pilot), projectmanager A.O. traject en implementatietraject Exact in Spanje (Imedio).
Direct en indirect leiding gegeven aan ruim 20 mensen
Organisatie Chemisch internationaal bedrijf, lijmprodukten met merknamen zoals Bison, Velpon en Gluton, 200 personeelsleden, omzet plusminus Euro 45 miljoen. Onderdeel geworden tijdens mijn opdracht van de Bolton Group BV te Amsterdam.


Vanaf 1982 tot eind 1995 bij diverse werkgevers een dienstbetrekking gehad.

Werkgevers :

1993 - 1995 : Als Manager Finance, Personal & Organization werkzaam bij één van de Roccade
werkmaatschappijen te Eindhoven.
1992 - 1993 : Controller bij een bouwbedrijf te Diemen.
1991 - 1992 : Financieel Directeur a.i. bij een onderaannemer te Apeldoorn.
1989 - 1991 : Financial Controller bij één van de Univend Group werkmaatschappijen te Apeldoorn.
1985 - 1988 : Hoofd Administratie bij een bouwbedrijf in Maarssen
1983 - 1985 : Medewerker administratie bij een leasemaatschappij te Utrecht
1982 - 1983 : Medewerker administratie bij een standbouwbedrijf te Maarssen

Opleiding interimmanager

Opleidingen :

1995 - 1999 : MBA studie aan de Business School Nederland te Heukelum. Geslaagd. Afstudeeropdracht ging over de noodzaak tot vorming van Business Units
1995 - 1995 : Algemeen Management Programma als eerste fase van een MBA studie aan de
Business School Nederland te Heukelum
1991 - 1993 : Diverse Economische modules aan de Open Universiteit
1983 - 1989 : SPD I en II bij Preaheb in Utrecht en Arnhem, geslaagd
1978 - 1981 : MEAO te Utrecht, geslaagd
1972 - 1978 : HAVO te Zaandam en Doorn, geslaagd

Cursussen :

2002 : Leergang Verandermanagement – Katholieke Universiteit Nijmegen en KPMG
1999: Omgaan met de media – Business School Nederland
1997 : Diverse Pilot applicatie ( EIS ) cursussen
Report Builder van Progress (zelfstudie)
1995 : Werving & Selectie cursus bij Pink Elephant
Beoordelingsgesprekken cursus bij Pink Elephant
1994 : Strategic Cost Management bij Insead te Fontainebleu
1993 : Diverse Exact applicatie cursussen
voor 1993 : Diverse PC cursussen : Lotus, Quattro Pro, Word, Excel etcetera
Diverse besturingssystemen : Dos, Windows, Unix

Recente IT kennis :

2002 : Implementatiecorrecties BAAN IV doorvoeren als projectleider bij BAM NBM bv
2002 : Implementatiecorrecties SAP HR doorvoeren als projectleider bij Essent
2001 : Implementatie Cognos (Impromptu) traject bij McGregor
2000: Opzetten eigen internetwinkel – www.e-toy.nl
1999: Lid Stuurgroep implementatietraject SAP/Aristoteles bij HBG
1998 : Meegedaan met voorlooptraject SAP bij Travel Unie
1998 : Implementatie nieuw boekingssysteem reisbureaus (Garda)
1997 : Executive Information System (EIS – Pilot) geselecteerd en geïmplementeerd
1997 : Exact pakket geselecteerd en geïmplementeerd in Spanje

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Voornaamste ervaringsgebieden :

• Automatiseringsprojecten en -trajecten
• Reorganisaties – BU vorming
• Verandermanagement
• Budgetten
• Strategie bepaling
• Executive Information Systems (EIS)
• Financiële rapportages op basis van Business Balanced Scorecard
• Financiële en bedrijfskundige analyses
• Kostprijsberekeningen
• Integratie bedrijfsonderdelen
• Verbetertrajecten (re-engineering)
• Cultuurveranderingen
• Human Resource Management

Talenkennis interimmanager

Talenkennis :

Nederlands moedertaal
Engels goed
Duits redelijk

 beschikbaar?