Flexmanager - Sales Management

Sales Management

Werkervaring interimmanager

Eigen onderneming
Managing Director
2003 - heden

- Oprichter en Directeur , verantwoordelijk voor in de markt zetten visie, missie, doelstellingen en vormen van dienstverlening (Management Consultancy en Techniek).
- Belast met alle operationele verantwoordelijkheden
- Initiatiefnemer en bestuurslid Overkopelende vereniging (Portefeuille Programma Management)
- Operationeel Management verenigingsbureau

System Integrator
Product Manager Thuiswerkplekken
2002

Verantwoordelijk voor het opzetten, inrichten, implementeren en beheren van een Groeps breed Service concept gebaseerd op Telewerken. Het concept heeft een brede marktoriëntatie gericht op de HRM functie en ICT. De focus was gericht op Financiële Instellingen en Overheid. Tot de taken behoorden marketing, acquisitie, partnermanagement en begeleiding van opdrachten.

Director Sales Finance Consultancy Bureau
2001-2002

Sales verantwoordelijk het Business Center Finance, gericht op Banken en Verzekeringsinstellingen. Daarnaast direct verantwoordelijk voor de omvangrijke financiële instelling. Gesprekspartner op elk niveau van 1ste tot en met 3de echelon. Aansturing team van Sales & Account Managers. Rapporterend aan Directeur Finance.

Managing Consultant Consultancy Bureau
2000 – 2001

Zowel Sales, HRM als Operationeel verantwoordelijk voor een unit met 20 Business Consultants binnen het Business Center Finance met name gericht op de Financiële Instellinegn. Gesprekspartner op elk niveau van 1ste tot en met 3de echelon. Specifieke aandachtspunten:
• Strategische Alliantie op het gebied van Consultancy en Programmamanagement gebaseerd op drie pijlers:
- Kennis uitwisseling, ontwikkeling en overdracht
- Inzet van kennis, kunde en ervaring op
veranderingstrajecten
- Ondersteuning bij een verhoging van de interne
capaciteit.
• Veranderingsmanager, middels workshops, voor een afdeling binnen grote Financiële Instelling, winnaar beste project van 2001. Mede door snelheid, doeltreffendheid en samenwerken in- en extern.
• Begeleiding Business Consultants in opdrachten, rollen waren Management Consultant, Business Consultants, Programmamanagers, Verandermanagers en Projectleiders.
Rapporterend aan Directeur Finance.

Commercieel Manager Consultancy Bureau
1998 – 1999

Commercieel en operationeel verantwoordelijk voor de Business Unit Finance. Belangrijkste relaties grotere Financiële Instellingen. Rapporterend Directuer Finance

Aantal medewerkers: 30 FTE

Unit Manager Grootbanken Softwarehuis
1995 - 1997

Verantwoordelijke voor de commerciële en operationele activiteiten bij de grotere Financiële Instellingen. Aansturing van een team van Account en Operational Managers. Inzetomvang circa 200 FTE’s.

Directeur Eigenaar Softwarehuis
1991 – 1994

Softwarehuis dat zich bezighoudt met het ontwikkelen, distribueren, implementeren en beheren van administratieve en logistieke software voor het Midden- en Klein Bedrijf.

Account Manager Informatiseringsbureau
1989 - 1991

Informatiseringsbureau dat diensten verleent op het gebeid van Organisatie, Informatievoorziening en Automatisering, gericht op de totale levenscyclus van informatiesystemen. Gebaseerd op materiedeskundigheid en technisch specialismen.

Product Manager Software Importeur en distributeur van automatiseringsproducten
1986 - 1988

Marketing, Sales en Dealermanagement.

Afdelingshoofd en adviseur Binnendienst Credietverzekerings-Maatschappij
1983 - 1986

Het zorgdragen voor de analyse van 2.000 jaarrekeningen van de grootste beursnoteringen in 14 West-Europese landen. Verantwoordelijk voor:
- Het opzetten, ontwerpen en implementeren van een online/real-time automatiseringsproject ter verwerking van de jaarverslaganalyses.
- Adviseur binnendienst ter beoordeling jaarrekeningen van Nederlandse bedrijven.
- Ondersteuning bij telefonische informatie inwinning
- Limiet beoordeling en afgifte tot € 500.000,--.

Opleiding interimmanager

2001 E-Business Opleiding, Nijenrode
1996/1998 Management Development Opleiding (met alle aspecten)

Diploma’s
1979 - 1983 HEAO Bedrijfseconomie
1983 – 1979 HAVO

Cursussen en certificaten
PRINCE2
NIBE
Diverse Management, Communicatie en gedragstrainingen, zoals Mansal, verkoop en management, Strategic Selling en Solution Selling

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Naast de reguliere management competenties:
- Strategisch, tactisch en operationeel denkvermogen
- Analytisch
- Ondernemer (klant- en marktgericht denken)
- Creatief (vooral op veranderingen en technisch vlak)
- Kritisch opbouwende sparringpartner voor de Directie
- Communicatief sterk en onderhandelingsvaardig

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

Profiel
Een ondernemende generalist met een brede scope in Marketing, Commercie, veranderingsmanagement en ICT. Analytisch, creatief en doelgericht met een goed gevoel voor de business waardoor een organisatie in beweging komt c.q. wordt gehouden. Heeft een pragmatische dienstverlenende instelling, is loyaal, houdt het beoogde resultaat goed in de gaten en weet hoofd van bijzaken te onderscheiden.