beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager operations

Werkervaring interimmanager

Insourcing productie activiteiten
Outsourcing productie activiteiten
Veilig werken op de werkplek
Proces improvement programs
Verandermanagement

Behaalde resultaten in huidige functie.
• Productiviteit verbetering overal afgelopen 5 jaar >> 20%.
• Samenwerking tussen de dochteronderneming in Denemarken en de locatie in Veendam nieuw leven ingeblazen en uitgebouwd.
• Verandermanagement; bijv. planningsmethodiek en transportplanning.
• Uitbestedingen aan derden; bijv. de staalplaatbewerking.
• Veilig werken geïntroduceerd met het programma “lekker werken bij Marko”.
• Integratie productie; productie pakket van de dochteronderneming uit Denemarken geïntegreerd in de productie Veendam (besparing >> M€ 1,5). Dit gespreid over 2 jaren.
• Klachten; klachten gereduceerd met 50% (van 800  400 stuks/jaar) met een financiële besparing >> K€400/jaar.
• Lay-out staalfabriek opnieuw ingericht  verbetering zowel logistiek als ook de productiviteit.
• Implementatie van een ERP systeem; live gegaan februari 2011.
• Implementatie LEAN project; opgestart eind 2010 – 5S – OHW reductie – JIT goederenstroom.
• Reductie werkkapitaal; voorraad verlaging van ca. 20% (K€ 500).
• Investeringen geïnitieerd en uitgevoerd; o.a. lasrobot, UV lakstraat, aantal buigbanken.
• Flexuren systeem opgezet (7 – 8 - 9 uur dagsystemen).
• Uitbesteding van manuren naar collega bedrijven.

Werkervaring
2007 – heden
Manager operations Marko BV Veendam
Producent van schoolmeubilair met verkoop in Nederland, export Duitsland, Engeland en een dochteronderneming in Denemarken. In deze functie verantwoordelijk voor de productie-, logistieke- en technische- en engineeringprocessen op de fabriekslocatie. In deze rol rapporteer ik aan de CEO. Er zijn ca. 100 fte werkzaam, waarvan er ca. 70 ressorteren onder de manager operations.


2005 – 2007
Bedrijfsleider Reym Veendam
Dienstverlener op het gebied van industriële reiniging met ca. 5 vestigingen verdeeld over Nederland.
In deze functie rapporteerde ik aan de vestigingsdirecteur en was verantwoordelijk voor ca. 90 industrieel reinigers.
Resultaten;
- Opleidingschool opgezet voor alle vestigingen centraal in Veendam, conform de SIR regelgeving.
- Reiniging van de pbm’s centraal georganiseerd voor de 5 vestigingen in Veendam, de zgn. “maskerreiniging”.
- Technische dienst incl. de daarbij behorende keuringen gereorganiseerd.
- Afval behandelingsinstallatie (ABI) ontwikkelt (investering >> M€ 1).
- Ontwikkeling van nieuwe business; rioolinspectie.
- Uitbreiding van de organisatie met ca. 15% getraind en geschoolde medewerkers.


1988 – 2004
Verschillende functie binnen Kappa Graphic Board Sappemeer.

Sector Manager Papier 2002-2004 (vestiging Sappemeer & Hoogezand)
In deze functie rapporteerde ik aan de directeur Productie & Techniek.
De verantwoordelijkheden en resultaten:
- Productie- en technisch beheer over 2 papiermachines, 2 grondstof voorbereidingsinstallaties en 2 waterzuiveringen.
- Teamgrootte; hiërarchisch 25 fte en functioneel 60 productie- en technische medewerkers.
- Rendementsverbetering  OEE van 70  >> 85%
- Reductie in onderhoudskosten.
- Kwaliteitsverbeteringen; oa. Egaliteit, opdikking, gladheid.
- Verdere implementatie health and safety binnen de organisatie
- Reductie in kosten; bespanningen, rejects en chemicaliën.

Onderhoudsmanager 2000 – 2002 (vestiging Hoogezand)
In deze functie rapporteerde ik aan de directeur Productie & Techniek.
De verantwoordelijkheden en resultaten:
- Zorgdragend voor het preventieve en correctief technisch onderhoud van de productielocatie.
- Leiding geven aan ca. 40 technische medewerkers, waarvan ca. 10 fte direct.
- Een bijdrage leveren aan investeringen en modificaties en mede zorgdragend voor de uitvoering hiervan.
- Uitbesteding van werk aan derden.
- Budgetverantwoordelijke voor de onderhoudskosten van ca. 3,8 miljoen Euro.

Productieleider 1996 – 2000 (vestiging Sappemeer)
In deze functie rapporteerde ik aan de bedrijfsleider.
De verantwoordelijkheden en resultaten:
- Het realiseren van de kartonproductie vooral gericht op kwaliteit, kwantiteit, efficiency.
- Het initiëren en uitvoeren van verbetervoorstellen.
- Het geven van leiding aan ca. 10 medewerkers en indirect aan ca. 130 medewerkers.

Productieassistent 1988 – 1996 (vestiging Sappemeer)
In deze functie rapporteerde ik aan de productieleider.
De verantwoordelijkheden en resultaten:
- Ervaring opdoen binnen het proces
- Verbetervoorstellen initiëren en uitvoeren.
- Begeleiden van machine proeven; snelheid, kwaliteit en kwantiteit.
- Vervangen van de afdelingschefs.
- Coördineren van machinestops.

Opleiding interimmanager

MTS - WTB
HTS - AOT
Bedrijfskunde en management.
Lean
Safety Dupont

Talenkennis interimmanager

Engels en Duits

 beschikbaar?