Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

directie of hoger management Thuiszorg of ouderenzorg

directie of hoger management Thuiszorg of ouderenzorg

Werkervaring interimmanager

2000 – heden
functie: senior adviseur, interim-manager
projecten:
· Begeleiding van de ontwikkeling van de visie en missie
van Orthopedagogisch Centrum Brabant.
· Ontwikkeling van een monitorinstrument CRIB tbv het
ministerie van BZK
· Algemene ondersteuning GHOR-organisatie, opdrachtgever:
ministerie van VWS (sinds 1-2002)
· Toezicht op voorbereiding massavaccinatie pokken,
opdrachtgever: Inspectie Gezondheidszorg VWS
· Beleidsondersteuning GHOR-bureau Stedendriehoek
· Advies bestuurlijke organisatie veiligheidsregio
Samenwerkingsverband Regio Eindhoven
· Interim- management regionaal indicatie orgaan
Zuid-Kennemerland


1997 – 2000
organisatie: Adviesbureau Witvoet
functie: interim manager/organisatie adviseur
projecten:
· Begeleiding integratie afdelingen vastgoedbeheer
woningstichting en zorginstelling Almelo
· Herstructurering planning van het primair proces
Thuiszorg Stad Utrecht
· Onderzoek naar zorgconcepten voor aanvullende
ouderenzorg in Zeist en De Bilt.
· Oprichting werkorganisatie Indicatie Orgaan Zoetermeer +
interim-directeur.Opdrachtgevers: verschillende zorg -
en welzijnsinstellingen.
· Oprichting en aansluitend interim-directeur Regionaal
Indicatie Orgaan Eemland. Dagelijkse leiding
werkorganisatie en implementatie van nieuwe
werkprocessen. Verzorgingsgebied: 8 gemeenten en 280.000
inwoners.
· Oprichting van een Regionaal Indicatie Bureau t.b.v.
10 gemeenten in Noord-West Utrecht. Opdrachtgever:
GGD West-Utrecht en Thuiszorgorganisatie Weidesticht.
· Onderzoek naar de haalbaarheid van een transmurale
ziekenhuisvoorziening (“transfercentrum”) in Houten
en ontwikkeling van het concept. Opdrachtgevers:
samenwerkingsverband van: ziekenhuis, thuiszorg,
verpleeg - en verzorgingshuizen.
· Projectleider belast met de ontwikkeling van een
gezondheidscentrum te IJsselstein. Opdrachtgever
IJsselsteinse Woningbouwvereniging.

1995 - 1996
werkgever: stichting T&D (Thuiszorg)
(1300 werknemers, budget: 40 miljoen gld.),
functie: algemeen directeur
taken: eindverantwoordelijk, zelfstandige bestuursbevoegdheid. Tweehoofdige directie met portefeuilleverdeling. Portefeuille: strategisch beleid, externe relaties, financieel beleid, informatievoorziening, sociaal beleid en kwaliteitszorg.
Inhoudelijk: verdere rationalisering van de bedrijfsvoering middels: contractmanagement, normering productie en productiviteit.


1993 - 1995
werkgever: stichting T&D
functies: districtsdirecteur (A) en
directeur ontwikkeling en beheer (B)
taken: A: Dagelijkse leiding van het district
(250 medewerkers, budget: 7 miljoen gld.), gedelegeerde bevoegdheid (contractmanagement).
B: Leiding van de stafafdelingen, verantwoordelijk voor product - en marktontwikkeling.
inhoudelijk: A: Integratie met gezinsverzorging binnen district. Verdere doorvoering specialisatie wijkverpleging. Invoering gespecialiseerde intake en indicatiestelling. Verder uitbouw lokale samenwerking naar regionaal zorgnetwerk. Invoering activiteitenregistratie thuiszorg.
B: Ontwikkeling en implementatie strategisch beleidsplan. Invoering interne budgettering (zowel kosten als uren). Ontwikkeling model van geïntegreerde intake en indicatiestelling. Invoering PGB op provinciaal en regionaal niveau. Betrokken bij de ontwikkeling van een regiovisie zuidwest Utrecht.

1990 - 1993
werkgever: stichting Kruiswerk Zuidwest Utrecht
(250 medewerkers, budget: 10 miljoen gld.)
functie: directeur
taken: eindverantwoordelijk/ zelfstandige bestuursbevoegdheid (Raad van Toezicht model), strategisch beleid, externe vertegenwoordiging.
Inhoudelijk: Invoering differentiatie JGZ.Ontwikkeling en invoering protocollen. Ontwikkeling lokale zorgcircuits: meldpunten en verticale samenwerking met verzorgings - en verpleeghuizen.

1977 - 1990
werkgever: stichting Kruiswerk Zuidwest Utrecht
(250 medewerkers, budget: 10 miljoen gld.)
functies: wijkverpleegkundige en
hoofdwijkverpleegkundige

1976 – 1977
werkgever: Randstad Uitzendbureau
functie: verpleegkundige
Inhoud: De Heygraeff, Woudenberg. Groepsleider.
Verpleging en verzorging van
verstandelijk gehandicapten


Opleiding interimmanager

1994 - 1996 Strategie en Management voor Organisaties in de Gezondheidszorg (TIAS, masteropleiding) diploma 1996
1983 - 1985 V.O.-Management diploma 1985
1972 - 1976 HBO-V diploma 1976
1970 – 1972 HAVO diploma 1972
1965 – 1970 MULO-B diploma 1970


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

1. sterk ontwikkelde communicatieve vaardigheden
2. leidinggeven, coachen
3. strategie ontwikkelen voor een organisatie
4. omgaan met complexe bestuurlijke (incl. politieke)
verhoudingen

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Frans, Duits en Engels

Overig

· Lid van de Raad van Toezicht van stichting “De
Regenboog”, Activiteitencentrum voor lichamelijk
gehandicapten te Harmelen. (nov. 93 – heden)
· Voorzitter Gezondheidscentrum De Roerdomp te Nieuwegein.
(jan 98 – heden)
· Advisering bij de opzet en ontwikkeling van de thuiszorg
in Boekarest. Opdrachtgever: Foundation for Community
Care, 5th district Bucuresti. (nov 95 – heden).
· Bestuurslid van het Regionaal Zorgnetwerk ZW-Utrecht
(samenwerkingsverband van Antonius ziekenhuis, stichting
Zorgspectrum (verpleeg - en verzorgingshuizen), stichting
T&D, stichting SOLIJ (Ouderenzorg Lopik en IJsselstein).
(jan 92 – jan 97)
· Lid van de provinciale werkgroep Regiovisie Zuidwest
Utrecht (prov. Utrecht) (jan 95 – jan 97)
· Lid van de provinciale werkgroep invoering Persoons
Gebonden Budget (prov. Utrecht) (jan – sep 95)
· Voorzitter van beroepenveldcommissie HBO-V H.M.N. te
Utrecht (sep 92 – jun 94)
· Lid van de Provinciale Adviescommissie voor de
Ouderenzorg (Utrecht) (jun 93 – jun 95)
· Interim-directeur verzorgingshuis "De Schutse" in Lopik
(1-1-'93 t/m 31-12-'93).


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :